|
名列國際四大會計師行的德勤，緣何在中國陷入“科龍門”？這段顧雛軍被刑事拘留後即塵封的祕史，今日(13日)下午由顧雛軍當庭道出。
在就檢方指控的虛假財會報告罪發表質證意見時，顧雛軍道出了德勤與他本人及科龍董事會的恩怨，現摘錄如下：
怒斥德勤合夥人作僞證
在證據第十卷中，德勤合夥人姜道蔚的2005年8月20日的證詞，對科龍2004年對合肥維希和武漢長榮公司的5.7億的銷售，作證說：“我們既然已出具了保留意見，而廣東科龍電器要公佈這筆銷售收入那是他們的事，我方是不能夠阻止廣東科龍公佈這個決定的。”這段證詞是僞證。
事實是，2005年4月22日，德勤給了我們關於審計中最後要解決的兩個問題，第一個問題是關於科龍投資江西華意冰箱壓縮機有限公司的投資殘值撥備問題，第二個問題是關於5.7億的銷售額認定問題。由此，德勤給了科龍董事會四種方案供選擇。
A方案：保留江西華意投資殘值，保留這5.7億的銷售額。科龍2004年的利潤爲1000多萬人民幣，但關於上述兩個問題，德勤將分別各出具一條保留意見。B方案：將江西華意的投資殘值撥備，但保留5.7億的銷售額。科龍2004年虧損6000多萬人民幣，德勤只對5.7億的銷售收入的最終實現出具一項保留意見。C方案：保留江西華意投資殘值，取消5.7億的銷售額，則科龍2004年將虧損1.1億人民幣。德勤只對江西華意的投資殘值出具一條保留意見。D方案：將江西華意的投資殘值撥備，同時取消5.7億的銷售額。科龍2004年將虧損1.9億人民幣。但德勤將不出具任何保留意見。我和我的董事會當即選擇D方案，這也是科龍董事會一直執行的財務保守的原則。我要李志成先生(注：時任科龍電器財務總監)告訴德勤，我們選擇D方案。
德勤變臉發出最後通牒
但是2005年4月24日，李志成突然向我彙報，說德勤只接受B方案，否則德勤將拒絕作爲審計師在年報上簽字。也就是說，德勤只能按B方案以審計師的名義簽字，而其餘三個方案，德勤不會簽字。誰都知道，沒有審計師的簽字，年報是出不來的，而出年報的最後期限是2005年4月28日。那就是說，要麼按B方案出年報，要麼就出不了年報。而出不了年報，對上市公司而言，將是災難性的後果。
我非常焦急，我緊急要求科龍的香港律師立即出面與德勤交涉，要求按D方案出2004年年報。4月25日，我向有關部門緊急彙報此事。
經過一天的與德勤的反覆交涉，科龍的香港律師最後打電話告訴我說，德勤只接受B方案，其餘方案他們都不接受，都不會在科龍年報上簽字。此時已是2005年4月27日，我只能召開科龍董事會，通報這個嚴峻的情況。因爲，不能按時出年報是一件對上市公司巨大傷害的事件，因此，所有科龍董事不得不接受德勤的最後通牒，接受了按B方案出年報。
聲稱言之有據
這些事實足以證明我和科龍董事會，包括嚴友鬆、張宏，以及晏果茹、劉科都是按最穩重、最保守的財務原則出會計報告的。雖然這5.7億從法律上完全是合法銷售，但只要審計師有疑問，我們都寧肯讓公司虧損，也要保持公司在投資者心中的誠信的，我們絕沒有作虛假財會報告的動機，當然更是沒有任何虛假財會報告行爲的。
這些事實，法庭可以向證人劉從夢、李振華、李志成，以及當時三位科龍的獨立董事取證。也可以向科龍的香港律師楊採妮取證，也可以調取當時有關的會議紀要，及李志成應該保存的德勤四個方案的文件傳真等香港資料作證。
堅稱法律責任應由德勤承擔
我、嚴友鬆、張宏作爲董事，本身都不是專業財務人士，我們董事會的職責就是花大價錢聘請最好的會計師。德勤是世界四大會計師行之一，我們董事會決定高價聘請他們，就是要他們在審計中發現問題並提出可靠的財會報告。如果他們發現的任何問題，我們都會用最保守的會計原則來對待，比如在2004年年報中，我們要求按最保守的D方案出年報就是最好的例證。
德勤2002年年報中的保留意見，是針對科龍前管理層的，我們無法選擇，也無法迴避。而2004年的保留意見是針對我們這屆董事會的，所以，我們全部都無條件選擇最保守的D方案，但德勤強行要求用B方案。
所以，有任何關於2004年年報的法律責任，都應該有德勤來承擔，我們不應該未我們不過錯選擇承擔任何法律責任，更不要說是刑事責任了。
如果2002年、2003年德勤有任何針對我們董事會責任的保留意見，我們也會選用最保守的會計原則消除他們，但德勤在出2002年、2003年年報時，並沒有告訴我有什麼問題，我們當然認爲2002年、2003年年報無任何問題。我們出鉅款聘請的世界四大會計師行之一的會計師爲2002年、2003年年報進行審計，這些著名的審計師沒有發現問題，我們這些非專業人士怎麼會發現問題呢？
所以，作爲董事長，我是無任何責任的。當然，作爲董事，嚴友鬆和張宏也是沒有責任的。
科龍對德勤的聘任關係特殊
晏果茹作證說，科龍財務部門只是把統計的財務資料交給德勤，出年報的工作是由德勤完成的。那麼德勤不認爲有問題，我們當然誰也發現不了有這些問題了。
科龍對德勤的聘任關係是比較特殊的，科龍財務部本身並不做財會報告，科龍只是把銷售的各種財務憑證和單據收集和統計起來，全部交給德勤，科龍本身並不對這些財務憑證和單據的真實性進行覈查，而是由德勤對這些憑證和單據的真實性進行覈查。
德勤每年對科龍年終終止日進行盤點時，要出動幾十人去核查並盤點。科龍財務部，以及科龍董事會都是以德勤覈查的結果爲準的。事實上，科龍董事會及科龍財務部，也只能以德勤覈查的結果爲準，因爲，德勤只接受他們自己覈查的結果。德勤出財會報告時，也只用他們自己覈查的結果，他們是不會在乎科龍銷售分公司自己統計的結果的。由於以前安達信審計時也是如此，所以科龍養成的習慣是，一切依賴會計師，科龍本身是不做無用的工作的。(完)
|
