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2006年9月6日，幾名“紅軍”參演人員在指揮方倉內緊張作業。當日，我陸軍部隊首次跨區遠程機動對抗演練進入第二天，這次演練的參演部隊分別是瀋陽軍區某機步旅和北京軍區某裝甲旅，演練分爲戰備等級轉換、遠程機動和實施交戰等階段。
坦克兵在實彈射擊前爲坦克裝填炮彈(資料圖片)
視點提要深化訓練內容改革，是貫徹胡主席大抓軍事訓練指示的重要舉措，是推進機械化條件下軍事訓練向信息化條件下軍事訓練轉變的基礎性工程。06年下半年以來，在總參統一部署下，全軍訓練內容改革和訓練大綱編修工作穩步推進，取得了明顯成效。瀋陽軍區某師是總部確定的訓練內容改革試點單位。前不久，該師在全軍訓練內容改革和編修訓練大綱座談會上介紹了訓練內容改革的經驗，受到總部機關和與會代表的高度評價。訓練內容改革究竟給部隊訓練帶來了哪些變化？請看記者從該師實兵演習現場採擷的“六大看點”。
看點之一指揮所開設由“搭帳篷”到“搭網絡”
【現場傳真】鐵流滾滾碾冰雪，炮聲隆隆驅嚴寒。2006年12月28日凌晨1時30分，瀋陽軍區某師信息化條件下實兵演習，在長白山深處拉開戰幕。
“各作戰羣按第4號預案開設指揮所，完成戰鬥準備！”2時53分，師長高潮通過車載指揮系統下達了作戰要素展開命令。
胡錦濤強調：推進機械化條件下軍事訓練向信息化條件下軍事訓練轉變
3時23分，師基本指揮所完成轉移後，只見指揮自動化分隊、通信保障分隊等迅速行動起來，有的忙着昇天線，有的忙着放光纖，有的忙着調電臺……很快，他們便嫺熟地搭建起程控通信網、微波通信網、電臺通信網、移動通信網、衛星通信網等各種指揮自動化網絡，建立起具備師、團、營、連四級遠程信息交互、多維信息獲取、態勢信息共享等功能的指揮信息系統。
記者在通信保障中心看到，網絡技術工程師任濤正忙着鏈接指揮信息系統，並對各用戶入網情況同步進行監控和測試。很快，助攻羣、炮兵羣、防空羣等各作戰羣監控測試圖上的標誌相繼由紅變綠，完成了鏈接。
【記者點評】信息化條件下，暢通無阻的指揮通信是作戰指揮的命脈。系統結構扁平化、信息形式數字化、戰場感知實時化、情報信息共享化、決策計劃智能化等特點，使機械化條件下搭帳篷、擺案子、掛地圖的指揮所開設形式，向搭建各種互聯互通的作戰指揮網絡轉變。網絡系統的有機聯接，增強了信息系統共享功能，提高了指揮效率。
看點之二情報信息由各自爲戰到信息共享
【現場傳真】“情報信息中心，注意接收上級通報，並迅速蒐集當面‘敵’情！”3時48分，網絡指揮系統搭起後，師參謀長姚旺立即命令情報信息中心下達偵察計劃，組織對“敵”偵察。
“3號高地發現‘敵’步兵20餘人，判定爲一個步兵排，座標××。”某團九連連長車長生用掌上電腦發回了前沿“敵”情。
“2號方位物附近發現‘敵’坦克縱隊，座標××。”炮兵地面雷達鎖定了縱深“敵”坦克，並通過網絡終端上報信息。
“經系統分析，九連和七連上報的目標爲同一目標。”情報信息中心主任包代勤一邊緊張地對彙集的各種情報進行甄別、融合、整編，一邊向記者介紹情報信息處理的程序、方法等。情報中心將信息去僞存真後，回傳至服務器，系統便會在態勢圖上自動生成相應的標號，並根據“敵”情變化每2分鐘刷新一次，確保“敵”情報知實時準確。
【記者點評】情報是指揮決策的依據，實時掌握戰場情報是實時高效指揮的前提。將各種偵察力量和戰鬥分隊等形成互相銜接、互爲補充的偵察體系，由各自爲戰、力量分散向互相銜接、整體聯動轉變，由逐級適時上報向多級實時共享轉變，使各級指揮員在第一時間得到戰場最新情報。
看點之三作戰會議由“面對面”到“網上聯席”
【現場傳真】“各單位迅速調閱‘敵’情態勢圖，10分鐘內將自己的決心、建議通過電子郵件上報師基本指揮所。”4時11分，瞭解掌握了當面“敵”情後，師裏向各作戰羣下達準備召開作戰會的通知。不一會兒，各作戰羣的決心、建議相繼發送到師基本指揮所，師長逐一打開，迅速調閱。
“現在召開作戰會。剛纔我瀏覽了各作戰羣的決心、建議，感到在兵力使用、火力運用、攻擊部署等方面還需要進一步研究完善，請大家討論一下。”
“在兵力使用上，我建議由一個步兵團加強一個坦克營擔任主攻羣，裝甲團擔任縱深攻擊羣。”指揮控制中心主任劍嘯建議說。“在火力運用上，我建議炮兵部隊編組3個羣，其中一個靠前部署，便於對‘敵’縱深實施打擊。”火力中心主任陸嶽談了自己的建議。
“綜合大家的建議、意見，我決心採取縱深突貫、正面鉗制、精兵快反、整體合圍、全殲守‘敵’的戰法對‘敵’實施攻擊……”最後，師長定下了戰鬥決心。這時，記者按下手中的秒錶一看，整個作戰會僅用了28分鐘。
【記者點評】實時高效的指揮控制，是戰爭突然性、多變性的內在要求。扁平化的網絡作戰會，變集中封閉決策爲多級異地同步參與決策，變逐級會議研究爲分佈交互平行展開，變依據滯後概略情報信息爲實時動態的精確態勢圖，不僅減少了指揮層次，提高了決策效率，還提高了各級理解決心、執行命令的精度。
看點之四兵力運用由概略估計到精確計算
【現場傳真】5時30分，戰鬥正式打響，主攻羣突破“敵”一線防禦，正向“敵”縱深信息樞紐發起快速突擊……就在這時，態勢圖上突然顯示，“敵”2個機械化步兵連正向主攻羣翼側機動，準備發起反衝擊。
“迅速調閱主攻羣詳細態勢圖！”師首長命令參謀人員把態勢圖由全局切換到局部：主攻羣已戰損47%，彈藥消耗僅剩0.3個基數，無法獨立抗“敵”反衝擊；炮兵羣已佔領預備發射陣地，能夠支援主攻羣戰鬥，但彈藥只剩下0.5個基數，急需補給……
對部隊瞭解怎能達到如此精確？指揮員介紹說，他們爲每個連隊配發了掌上電腦，只要連隊把自己的位置、行動、損耗等輸入電腦，指揮員調閱態勢圖，戰場情況就會一目瞭然。
【記者點評】知己知彼，百戰不殆。信息化條件下的戰場越來越透明，指揮員不僅要清楚地瞭解敵情，更要準確地掌握我情，只有這樣，才能精確地計算參戰兵力的規模和力量構成，做到“量體裁衣”——量敵用兵、量地用兵、量力用兵，確保戰鬥力量與戰鬥任務相匹配，從而實施精確指揮。
看點之五作戰協同由上級組織到末端自主
【現場傳真】“合成預備隊、炮兵羣，我是主攻羣羣長，請按順序報告你部情況。”6時13分，接到抗“敵”反衝擊命令後，主攻羣羣長李寶東迅速將網絡視頻系統切換到合成預備隊、炮兵羣等，及時與他們聯絡溝通。
“主攻羣，合成預備隊已機動至反衝擊之‘敵’右翼，可隨時發起攻擊。”合成預備隊接到命令後，已主動佔領了有利地形。
“主攻羣，我是炮兵羣羣長，我已做好戰鬥準備，隨時可以執行命令。”此時，炮兵羣羣長也已轉移到預備觀察所，密切注視着反衝擊之“敵”。
“主攻羣、炮兵羣，我是師彈藥補給隊，2分鐘後到達你們陣地補充彈藥，請注意接收。”師裝備部長蔣北通過戰場態勢圖，查閱各作戰羣物資彈藥消耗時，發現主攻羣、炮兵羣彈藥消耗量大，便立即命令彈藥補給隊將彈藥直接配送到前沿陣地。
【記者點評】信息化條件下作戰，戰場態勢複雜多變，需要各作戰力量間相互支援和密切配合，而網絡系統平臺的運用，爲各作戰單元相互協同創造了條件，使之能利用系統平臺提供的戰場態勢實時共享情報信息，準確掌握戰場全局發展變化，並根據戰鬥目的、任務和敵情等，圍繞整體作戰目的，積極主動地協同配合，達到“無縫鏈接”。
看點之六作戰指揮由逐級指揮到越級指揮
【現場傳真】6時37分，抗“敵”反衝擊勝利後，師長命令戰損嚴重的主攻羣后撤調整補充，由預備隊接替他們向“敵”縱深信息樞紐實施快速突擊。
預備隊接到命令後快速衝擊，直插“敵人”心臟。突然，“敵”10餘輛坦克包圍過來，對預備隊實施了反包圍，一場殘酷的絞殺戰即將展開！
“我預備隊現被‘敵’反包圍，情況十分危急，請求武裝直升機大隊迅速給予支援！”千鈞一髮之際，高潮一邊請求上級給予支援，一邊直接下達命令：“合成預備隊放棄追擊，迅速回頭支援預備隊；助攻羣反坦克預備隊、障礙設置隊火速增援預備隊，堅決遲滯、消滅‘敵’坦克。”
接到命令後，合成預備隊、反坦克預備隊、障礙設置隊等火速趕到“敵”信息樞紐，迅速消滅了“敵”坦克。
【記者點評】如果說，傳統的作戰時間以時、分計算的話，那麼，信息化條件下作戰時間將以分、秒計算。這就要求指揮員和戰鬥員必須樹立強烈的時效觀念，採取一切措施，提高戰鬥的時效性。面對猝不及防的戰場變化，充分運用直達末梢的指揮信息系統實施越級指揮，成爲提高指揮針對性和決策時效性的必要手段。
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