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今天，是“水滴”主體工程基本完工的日子。
“水滴”總造價14.2億，投巨資修建的“水滴”賽後命運引人關注：誰來管理維護？誰來使用？誰來買單？
“水滴”體育場觀衆看臺屋蓋屬“缺圓”設計，而屋蓋最高點高達53米，體育場草坪種植需要的陽光、空氣和水這三個必備條件是否會面臨考驗？“水滴”有多少個坐椅，什麼顏色？在看臺最遠的位置能看清比賽嗎？將來的交通擁堵問題怎麼解決？記者發稿是不是“暢通無阻”？面對體量如此巨大、質量要求很高的工程，監理工作如何“到位”？
草坪
陽光空氣和水面臨重重考驗
“盲管”滲水如同方便麪吸水
“‘水滴’體育場總建築面積比國內任何一個體育場都大，但越大越不好管。比如體育場草坪種植需要的陽光、空氣和水這三個必備條件，就面臨考驗。”天津奧體中心籌建處工程部工藝師霍永生拿着一厚沓手寫的“水滴”場心草坪鋪設標準，不無憂慮地告訴記者。
霍永生指了指正在施工的“水滴”上蓋，“觀衆看臺屋蓋屬‘缺圓’設計，位於南向的一塊球場將常年不見陽光，現在也是半凍半化；而屋蓋最高點高達53米，將來會出現通風不好的問題，所以在這樣的條件下，對草坪建植會提出很高要求。”
作爲“水滴”體育場體育工藝總負責人，霍永生認爲草坪的鋪設質量是所有體育工藝項目裏的重中之重。“體育場館建設就是爲了比賽用，而足球比賽的核心場地就是草坪。”
按照市政府3月10日“水滴”主體基本完工、5月30日體育工藝能基本保證使用的進度要求，用霍永生的話講“草坪鋪設招投標工作也緊鑼密鼓”。
霍永生說：“3月17日北京奧組委要來檢查，草坪公開招標已經開始，體育場是一個特級設計，施工單位一律要求一級以上，那麼球場草坪的投標資質也將很嚴格。”
按國際奧組委要求，足球比賽專用草坪在建植、養護、滲水、平整度、均一性等方面被嚴格界定。比如建植要求——草坪要求生長週期在280天以上，一年365天，只有85天爲枯草期，且3月份就要求返青；草高3釐米至4釐米時就要修剪成2釐米至3釐米高，保證球場彈力在50%，不能太軟也不能太硬。草坪要剪成花紋樣，綠度均一性要達到98.8%。
另外，球場本身是龜背形，草坪坡度不得超過千分之三，否則不能保證平整度；草坪不能有有害生物，一旦出現只能用物理方法來去除，可施化肥和有機肥，但什麼時候施、水施還是幹施等都有嚴格要求，且禁用農藥。
在草坪護理上，中標單位種草後需負責兩年，草坪出現板結、枯草時要隨時更替新草、補草等。對於草坪的恢復能力，霍永生認爲最考驗的是從2008年8月1日到8月17日這17天時間，“屆時將有22個隊打球。德國世界盃期間某些主要場地一個月也只打4場球。而2008年8月1日到8月17日‘水滴’每天都會有練習和比賽。草坪的養護，包括畫線、補草、澆水的時間只能是‘見縫插針’，所以北京奧組委相當重視預賽區的草坪問題。”
“水滴”草坪鋪設先進技術運用還體現在，比如草坪變原來鐵管串眼澆水爲電腦控制的地埋式噴淋，這種技術使澆灌在4級風條件下也能噴淋。另外，草坪表面滲水問題，奧組委要求下雨後兩分鐘內草坪不能有積水，“水滴”滲水設計可謂“獨樹一幟”。
“我們第一層鋪雜石、粗沙可起到返鹼過濾作用；第二層鋪細沙；第三層鋪盲管，使用原理類似方便麪麪餅，盲管是用塑料絲壓成的‘管’，滲水效果特別好，國內其他體育場都沒用過，盲管原本是高速公路護坡上用的，我想到用這個，原來草坪滲水問題主要靠磚頭。”
車位
奧體中心提供車位約800個
地鐵公交有效解決交通問題
體育建築的特點是觀衆多、人流車流量大，而且相對集中，加上貴賓、運、織交通流線成爲“水滴”總體佈局的要點。
存車場未來可能是一個“棘手”問題，霍永生認爲，“6萬個坐席按比例應配備5000個車位，但目前‘水滴’看臺下面只預留出260個車位，車位首先要滿足貴賓、記者、運動員、電視轉播等專用車。整個奧體中心能提供的車位大約800個，所以對公共交通會提出很高要求。”
施工圖紙表明未來的公交車站將位於“水滴”西南面，除此之外還有另一個大型公交站。未來“水滴”進口將有4個高架通道連接市內交通，北臨42米寬賓水西道，東臨50米寬衛津南路，西至50米寬水上西路、南抵60米寬東南快速路。同時在其周邊已建成兩座大型立交橋和兩座平交橋。除此之外，地鐵6號線也將從東南快速路通過。這些舉措將會有效解決“水滴”交通問題。
“水滴”共有兩層看臺，未來觀衆可通過2層爲觀衆專設的“湖光漫步廊”進入第一層看臺，從5樓“環形大廳”進入第二層看臺。上下兩層看臺總共有60個坐席分佈，上下兩層均分各爲30個，每一個座位號碼是根據跑道方向逆時針排序。
“水滴”共設6層，體育競賽用房有400多間，用霍永生話講“綽綽有餘”。“奧組委要求最大體育用房不得小於100平方米，‘水滴’能提供的180平方米用房就有4間，完全能滿足國際比賽要求。”
在“水滴”首層設置了競賽管理辦公室；可同時滿足4個參賽隊要求的運動員更衣室；裁判員更衣休息室；興奮劑檢測室；醫務室；包括影像媒體和文字媒體及新聞發佈媒體用房。還設有警衛、保安及內部管理用房。爲體育產業發展需要還設置了健康中心。在首層設有馬拉松出入口、大型餐廳和展廳。
2層爲環形大廳，主要爲觀衆休息區，設有觀衆衛生間、商店、餐飲、體育用品專賣店等。3層爲來賓休息區。4層爲國家元首、國賓等貴賓休息區，4層看臺設有64個包廂。5層爲電視轉播室及百米跑終點攝像等技術中心。
功能
可賽足球田徑橄欖球曲棍球
63排最遠坐席看球也特爽
作爲2008年北京奧運會的足球分賽場，“水滴”將迎來的第一次比賽是2007年9月10日女足世界盃。但它並非僅能舉辦足球比賽，“水滴”在設計初期從功能上就把足球、田徑、橄欖球、曲棍球等不同體育項目使用功能都囊括進去了。
“‘水滴’場心標準是105×68米，外圍還有無障礙區，我們做得要比標準足球場大，因爲要容納國際橄欖球等其他項目的比賽，這是‘水滴’與國內其他體育場多出的一個特點。”霍永生說。
“爲什麼這麼搞？有個想法，2005年是天津與墨爾本結成友好城市25週年，原本想搞一場橄欖球比賽卻沒有合適場地，比如泰達體育場是專用足球場，而民園體育場場心夠長但附近無障礙區不夠長。”
體育場從功能上一般都要具備六大功能，即比賽、訓練、演出、展覽、集會、羣衆體育活動等。“水滴”擁有觀衆坐席6萬，可容納8萬人，坐席主要分7種：480毫米寬普通觀衆坐席；主席臺軟沙發；540毫米寬貴賓區；帶桌板的記者席；設在疏散口處的殘疾人席；位於4樓的64個內包廂和外包廂。坐席的另一大特點是都是帶扶手的自動掛起翻板坐椅，這樣設計的最大好處是坐椅不掛水、泥，清潔衛生。
而坐椅在顏色的選擇上則採用深藍色，中間鑲嵌波浪狀淺寶石藍色調，“有如海浪一樣的綵帶”將會環繞整個場館。而設計者稱這條綵帶寓意海河。
觀衆席距場心最遠的席位是第63排，視線近143米，距地高33米。足球場建設規定坐席距場心最遠不能超過200米，因爲足球半徑22釐米，以人的視線看球若超過200米就看不清了。設計者爲增強比賽現場感染力，將比賽場地地坪擡高750毫米(相對首層地標)，這樣將來觀衆在“水滴”坐席最遠距離看球時依然能看清球場上飛滾的足球。
在安全方面，坐席一個顯著特點是過道進深很寬，一般體育場過道進深是70釐米，但水滴是85釐米。霍永生說這個寬度的好處是出入很方便，特別在安全疏散方面很有優勢。“水滴”通道的另一個特點是觀衆、運動員、工作人員等人流出入各行其道互不干擾。
網絡管理
1500餘臺電腦可以同時上網
天線“佈陣”手機也能看電視
“水滴”網絡管理系統在體現“科技奧運”這一主題上，奧組委足球比賽天津賽區場地部高級工程師李健評價：“‘水滴’網絡、通訊、電視轉播、廣播音響等，在國內體育場目前除‘鳥巢’外‘水滴’可以說是最先進的。”
網絡寬帶按奧組委要求要有1500多個數據點和1200多個語音點；有線電視要有1200多個電視系統，“水滴”完全滿足這個網絡設備要求。另外，佈線用的是6類網絡線，保證1500多個通道連到互聯網上時“暢通無阻”，可滿足女足世界盃和2008年奧運會的使用。
以上數據通俗講，就是在比賽期間，“水滴”提供的寬帶可以滿足1500多臺電腦同時上網。至於是否爲觀衆提供寬帶上網，現在還未確定。
另外，寬帶有高速寬帶和普通寬帶之分，屆時高速寬帶可能會適當收費，而普通寬帶則一概不收費。按奧組委要求，記者活動區域和看臺區域，帶桌區每排的深度應爲170釐米，桌子面積不能小於180釐米×65釐米，看臺記者席的桌子可以建成一排，但每180釐米寬應設3個坐席；室外場館帶桌記者席必須有遮陽篷以防不測天氣。
對於網絡安全措施，除常規的防病毒防火牆外，公安局計算機安全檢查處也將介入。
通訊方面主要分爲固定電話和無線通訊兩大塊。李健介紹：“固定電話有網通的2000條外線，館內自己還有1500條內線電話，根據需要內線電話可‘跳接’成外線電話，內外線是可以相互轉換的。”
還有千餘條天線“佈陣”，觀衆可在館內手機上網、手機看電視。而“水滴”現場與北京場館之間將有一個高速專網連接，“兩地賽事很可能在同一時間看到”。
現場施工的工人都知道，水滴是國家重點工程，要拿魯班獎，所以工程質量要求特別嚴。
“水滴”未來怎麼經營(圖)
欲以場養場不當“包袱”
作爲社會公益項目，過去體育場館建設一般由政府投資，主管部門經營，出現虧損則由財政補貼。這導致許多體育設施在建成後往往成爲政府財政補貼長期甩不掉的“包袱”。
“水滴”總造價14.2億，投巨資修建的“水滴”賽後命運引人關注。
2000年，市政府爲啓動天津奧體中心建設，撥款一億元前期啓動資金，要求市體育局以市場運作方式建設天奧項目。
爲此，經市政府特批體育局組建天津天奧體育產業有限公司開始啓動奧體中心籌備工作，它既是“水滴”的建設者又是“水滴”的管理者和經營者。
“‘水滴’的籌建方式與以往體育場的不同之處在於，是以天奧產業有限公司這一經濟實體來運作。從確定方案到規劃設計以及建設，運作模式上是運用市場手段的，比如通過對徵地、拆遷所取得的100公頃土地中的52公頃進行土地出讓，以土地置換資金來解決‘水滴’建設資金。”天津奧體中心籌建處綜合部主管楊力弢告訴記者。
“‘水滴’在設計時就考慮到建成後的經營問題，除競賽用房外，其用於體育經營創收用房達3.4萬平方米。”
未來“水滴”經營思路被描述爲：走一條以場養場經營路子，真正形成有景觀可賞，有器材可練，有空間可用的羣衆休閒娛樂基地和場所。最終達到自主經營，自負盈虧。
搞活動出租用房來創收
楊力弢向記者描述道：“‘水滴’創收主要有幾條思路。首先是出租用房，我們預定50平方米租期50年收500萬租金，現在來洽談的包括寶力豪健身中心，他們欲租體育場一層近一萬平方米用房；根據周邊商業環境，從業態分析不再重複現有的商業設施比如餐飲、休閒、傳統商場等，因爲時代奧城已經有‘易買得’超市，甚至體育精品店等，我們要避開，充分發揮體育特色。”
除租金收入外，楊認爲“水滴”要生存，“賺錢手段主要還是搞活動，比如多搞老百姓喜歡的演唱會、商業體育比賽等。”相比北京、上海，天津消費能力差距較大，但楊的信心是，“隨着天津‘十一五’發展，在消費水平和觀念上會刺激增長。”
楊認爲體育場未來的競爭將主要是對消費者服務水平和服務質量的競爭。“一定要把服務弄起來，包括目標客戶的定位，比如消費者可分不同檔次，享受不同消費，以寶力豪健身卡爲例，不同價位的健身卡可享受相應的配套包廂或豪華貴賓理療室。”
“水滴”未來物業管理將交給物業公司來做，“但也不排除物業這個實體是我們自己籌建或與外界合作。經營模式是多樣的。”
賽後正常運營是一個課題
“水滴”體量很大，經營面積也很大(體育用房有近7萬平方米，經營面積有3.4萬平方米)，楊在想怎麼去賺錢的同時考慮更多的是怎麼去維持。
“什麼東西一大就不好弄，體育場與體育館相比，場心是草坪，周圍是跑道，老百姓不能進去，草坪的養護成本就很大，就算專業運動員使用不好對草坪破壞也很大，而做‘水滴’這麼大面積草坪就得幾百萬；另外，全場一開燈，電費就大了去了。‘水滴’總造價14.2億，想讓它賺錢很難，從世界範圍內看，一個體育場使用完後能賺錢的非常少，大多是有球隊參股或與上市公司合併來貼補體育場的成本支出。”
考慮到“水滴”成本收回的難度，楊認爲“水滴”能夠正常運營就是一個課題。
巨型體育場館賽後運營是個國際性難題，一是由於大多數體育比賽商業化程度不高，場館利用率低；二是現代體育館投資巨大，回收週期長，回報率低。目前國內大多數體育場館經營不佳，高度依賴政府財政，建一個虧一個，成爲地方政府的“燒錢”大戶。
蒙特利爾奧運會新建場館的欠債還了幾十年；悉尼奧運會後主體育場所在的奧林匹克公園也難逃“門庭冷落車馬稀”的命運。入不敷出的命運在亞特蘭大奧運會、雅典奧運會的場館都存在着此類問題。大型運動會具有公益性，要求所有場館長年維持不虧也許過於苛求，但運動會本身又具有廣告效應和商業開發價值，這爲一些場館“自己養活自己”創造了條件。
楊認爲現在對於“水滴”經營更多停留在理論，“實踐究竟如何還要考驗。就像過日子開門七件事哪一樣都要花錢，我們現在先做先期磨合，看真正運轉起來要花多少錢。”
牆面平整度精確到毫米
地漏位置稍偏重新返工
“水滴”要拿魯班獎
不戴安全帽一人罰一百“‘水滴’要拿魯班獎！我們幹裝修的就感覺一個字——嚴！”2007年1月25日，在“水滴”場心旁的水泥臺上，主要負責“水滴”樓梯電梯間吊頂、牆面掛大理石、鋪石材地板的天津華惠裝飾有限公司臨電安全員小李告訴記者。
華惠是2007年1月1日進場，進場當天小李就上了第一堂安全課，“你比如500瓦以上的電錘、電鑽、電焊機等大功力電工工具得使用‘漏電保護器’專用電閘；電線不能亂拉亂接，得架空2.5米以上；宿舍不讓使220伏以上電源，得要加上變成36伏的安全變壓器；電焊機接到閘箱上的電線最長不得超過5米等等。”
每天早上9點，十幾家施工單位安全員都會聚到工地總指揮部大會議室開例會。除屋面等主體施工外，目前負責“水滴”內部裝飾的主要有天津南洋、北京清尚、天津天地偉業、天津華惠4家。
小李感覺除規定嚴外還有罰款嚴。“比如我們家在4層施工時，被監理看到電線太亂，罰了5000元，監理訓項目經理，項目經理訓我們！前幾天有一家電焊工施工時下面沒設監護人，上面沒有滅火器，被罰了1000多塊錢。還有1月20日那天六建有10個工人沒戴安全帽，正好被監理看到一人被罰了100元，讓下午兩點去交錢。”
負責標段工程量佔內裝造價30%的天津美圖裝飾有限公司項目經理周杰證實，“水滴是國家重點工程，要拿魯班獎。工程質量要求特別嚴，比如一般工程牆面平整度3毫米就可以，但要拿魯班獎就不能超過1毫米；吊頂的吊杆，所有主龍骨都要在一條線上，別的工程可以稍微錯一點，這裏絕對不行。”
“水滴”對工程質量的“挑剔”用周杰話講是“不厭其煩”。“以地漏爲例：作爲魯班獎衛生間等地漏位置必須位於瓷磚的正中心，在鋪設瓷磚時必須精確測量計算，但已預留的地漏位置有的實在太偏了，原來打的眼只能廢掉重新返工，對我們的施工又提出難度。”
工程完工後監理繼續追蹤
承擔“水滴”工程質量監理的單位是天津國際工程建設監理公司。總監代表高長霞告訴記者，“我們的任務是‘三控兩管一協調’，即對進度、質量、造價三大方面進行監控；信息和合同管理；協調現場、甲方與施工單位。”
作爲總監代表，高長霞認爲事先、事中、事後把關是第一大關。“從施工單位進場資質審覈；進場材料質量控制；施工中監理巡視和關鍵施工24小時旁站；施工結束後對工程質量的驗收，都非常關鍵。”
但面對體量如此巨大、質量要求很高的工程，監理工作如何“到位”？負責水暖專業的監理員龐曉琳告訴記者：“我們就得練就一雙火眼金睛。”
“2006年9月21日早上，安空調、循環水等需要保溫管道，施工單位進材料時應該先讓監理現場檢查質量是否合格才能大面積安裝，可某施工單位在沒通知我們的情況下就開始安裝，等我們知道時已經安裝了百來米長，那絕對不允許！全部拆除！重新報驗再做取樣複試。我們在其庫料堆裏截取樣品跟蹤送至天津市質量檢測站第24站檢測，之後下整改通知要求撤除。”
類似處理記者在總指揮部監理辦公室看到厚厚幾大本監理監測日誌。“做工程質量的把關者，要頂得住各方壓力。在找關係求情、吃請讓‘高擡貴手’面前要頂得住。”高長霞告訴記者。
監理工作得以順利展開的“尚方寶劍”被認爲是甲方支持的投資控制。“所有工程款都由我們統一調撥，工程驗收哪項不合格就扣你哪項工程款，這樣監理有一定權力，才管得了施工單位。”高長霞說2006年11月監理員增加了20名，12月27日市質量站進駐現場，“對我們工作是一個很大支持。”
對於“水滴”施工過程中監理不能完全控制的柱樑鋼筋數量控制、吊頂通風、埋件等“隱蔽”施工，高長霞說：“我們在工程完工後還要繼續追蹤。”
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