| 天津海泰控股集團有限公司黨委書記、董事長宗國英
國有企業作爲國民經濟的支柱，是社會經濟的基本細胞，是落實構建社會主義和諧社會的重要力量，在構建和諧社會過程中發揮着重要作用。如何全面準確認識構建和諧企業的重大意義，提高企業的經營管理水平，以和諧文化打造企業的核心競爭力，提升市場競爭優勢，促進企業健康、快速、和諧發展，是每一個國有企業經營管理者所面臨和必須認真思考的重大問題。
1國有企業又好又快的發展，是構建和諧社會的經濟基礎
中央在《中共中央關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：“社會要和諧，首先要發展，必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題，大力發展社會生產力，不斷爲社會和諧創造雄厚的物質基礎，同時更加註重發展社會事業，推進經濟社會協調發展”。社會和諧，需要有堅實的物質基礎作保證，“倉廩實而知禮節”。張立昌書記也多次指出，真理需要實力來捍衛。如果一個區域的經濟基礎薄弱，發展速度緩慢，就難以實現真正和諧。因此，國有企業必須加快發展，履行好其第一職能即經濟職能，創造更好的經濟效益來實現社會財富的積累；必須堅持更高標準、追求更高水平，不斷開創科學發展、強企增效的新局面。
1.明確發展核心，努力提高企業經濟效益。效益是企業的生命線，是員工的福祉源，是衡量我們工作水平的最根本的標準。我們在企業運營過程中，緊緊抓住提高經濟效益這條主線開展工作。去年，集團在市委、市政府和園區的領導下，成功完成重組工作後，立即確定了“堅持以經濟效益爲中心，着力開拓區內外兩個市場，業務發展突出重點地區、重點行業、重點產品”的發展目標。在企業內部，我們強化激勵和約束機制，加大對企業經營者的考覈力度，規定凡是不能產生經濟效益的控股企業，其主要負責人應主動辭職。對符合集團產業發展戰略、市場前景良好、能儘快產生效益的企業加大投資力度，把人力、物力、財力及其他優勢資源向重點產業傾斜，使投資企業的市場佔有率和贏利水平不斷提高，從而保證了集團經濟效益連年遞增，特別是今年盈利幅度將預計增長60%以上。效益的持續增長爲增加納稅、提高員工收入、保持企業發展後勁提供了強有力的保證。
2.抓住發展機遇，不斷擴大企業經營規模。只有不斷拓展經營領域，增加企業的總體規模，致力於打造“百年老店”而不是“百年小店”，纔有能力在激烈的市場環境中與其他競爭對手對抗並站穩腳跟，纔有機會爲員工隊伍提供發掘潛能、展現才華、實現自我價值的平臺，纔有實力爲社會貢獻更多的物質財富。我們在市委、市政府的支持下，於去年10月20日同中國海洋石油總公司簽訂合作開發濱海高新區的協議，承擔了推進濱海高新區開發建設的重任，不但壯大了企業資產規模，開闢新的發展領域，更重要的是使企業的發展提升到國家發展戰略層面，我們抓住這難得的歷史機遇，變壓力爲動力，加快推進各項準備工作。同時，集團通過全力發展壯大核心產業規模，加速了集團向外擴張的步伐，計劃利用三到五年時間，使總資產規模翻幾番，真正使海泰成爲一個資本實力雄厚、具有核心競爭力和創新能力的大型國有集團，爲園區和天津市經濟的快速發展做出貢獻。
2國有企業承擔社會責任，是構建和諧社會的必然要求
企業作爲社會中的經濟組織，具有“經濟人”和“社會人”的二重性，其經營活動不僅是爲了維持自身生存和發展，實現個體價值的需要，同時也是社會和政府的需要。國有企業在憑藉其獨特優勢、佔有社會資源的同時，必須承擔相應的義務，不但要追求經濟效益最大化，而且更要實現社會效益的最大化，因此在承擔社會責任方面，要比其他所有制企業做出更大的貢獻。事實上，國有企業既是社會經濟的支柱，同時又是一個開放的組織，離開構建和諧社會這個基本的主題，就會偏離企業創立的主旨，也就不能獲得維持系統所需的物質、能源和信息。國有企業只有與社會形成一種和諧關係，才能隨着外部環境的不斷改善和提升獲得可持續發展的廣闊空間。
1.增強責任意識，發揮服務社會功能。由於資本具有逐利性，經濟利益最大化是每一個企業所追求的目標。然而，作爲國有企業，承擔着重要的社會服務職能，實現社會效益最大化也同樣至關重要，特別是作爲區域經濟發展的推進器，創建優越的投資環境和服務體系，爲其他所有制企業的迅速發展提供條件，也是國有企業社會責任的重要表現形式。園區是高新技術的產業基地，海泰控股集團作爲園區國有資產的授權經營單位，引導、孵化創業型企業成長，提供各種優質服務是義不容辭的責任。集團整合各種資源，圍繞企業技術創新和發展不同階段的需求，以資產爲紐帶，促進官、產、學、研、資、介、貿的有機結合，爲企業提供全方位、高水平服務。我們加快“孵化器”建設步伐，已擁有海泰綠色產業基地、華科創業園、火炬創業園等，其中海泰綠色產業基地已成爲全國最大的孵化器，孵化器內目前服務和管理的企業1100家，從業人數近萬人。相當一部分企業經過海泰的精心培育和全方位服務，呈現了市場前景良好、內部管理規範、企業成長迅速的良好發展態勢。另外我們加強對園區支撐服務體系的構建和管理，形成完整的開發建設、市政綠化、物流保稅、投融資和擔保體系。通過完善區域服務功能，不僅促進了科技類中小企業的迅速成長，爲園區經濟實力的增加提供保障，同時也解決了社會的就業問題。另外，我們在爲企業服務過程中，注重培育企業家們的社會責任感，使履行企業社會責任、促進企業與社會和諧發展的理念成爲大家的共識。
2.加大科技投入，提高自主創新能力。國有企業的發展戰略，必須服從於國家的自主創新戰略，要積極帶動和促進高新技術產業發展。我們圍繞電子信息和軟件、新材料、新能源以及生物醫藥等產業，持續加大了投入。目前，集團成爲園區綜合通訊和寬帶網絡服務的唯一提供商、市第二大社區寬帶網絡運營商，在高速寬帶網絡建設及運營、系統集成、自主知識產權軟件開發、網絡建設、IT產品代理銷售等方面處於行業領先地位。我們與微軟等企業共同創建天津微軟技術中心，成爲微軟與市政府在IT行業的合作平臺、微軟產品及技術在中國北方地區的推廣展示中心。我們加大了對超導材料的研究開發，擁有了國內唯一一條高溫超導濾波器生產線，其“第三代移動通信用高溫超導濾波器系統設計與規模化生產研究開發”是國家“十一五”863計劃課題，“六通道高溫超導濾波器系統的研究開發”成爲園區設立的技術創新計劃第一個項目。
在發展高新技術企業，創新對高新技術產業投資模式方面，海泰進行了大膽探索和嘗試。十年前，海泰與中國工程院院士王玉明先生合作，以50萬元資金成立了鼎名密封公司。十年後，該企業已成爲國內機械密封領域名列前茅的高科技企業之一，年銷售額達到7000多萬元，爲用戶提供了優良的產品和服務，也爲國家節約了大量外匯，經濟效益和社會效益十分顯著。根據集團確定的投資戰略，在兩年前成功實施了退出機制，爲集團繼續加大對高科技創業型企業投入提供了很好的典範。
3.倡導綠色理念，促進循環經濟發展。構建和諧社會，保持人與自然環境和諧關係，就需要我們建設節約型社會，發展循環經濟，開發新型能源，提高資源利用率，在這方面，國有企業一定要走在前列。由於綠色產業符合新型都市工業化的發展思路，我們建立的海泰綠色產業基地，通過綠色輔導，生產綠色產品，以獨特的綠色產業聚集和有形的綠色通道模式建立起全國的影響力。在開發海泰信息廣場項目時，我們首次採用了全國最大的“太陽能空調集熱系統”，該系統由兩臺太陽能直燃機和166個熱模塊、陽光跟蹤系統及相關控制構成，提供製冷和採暖，與其他電製冷和燃氣鍋爐採暖相比，每年製冷省電約400萬度，採暖節省燃氣月50萬立方米。目前，高科技、綠色環保、設計綜合型樓宇品牌，已經成爲海泰地產的金字招牌。海泰環保的科技膠粉改性技術，利用廢舊輪胎製造道路瀝青，已具備年產10萬噸規模，消除了“黑色污染”，節約橡膠、石油資源，形成資源綜合利用的良性循環。
4.實施品牌戰略，實現企業價值社會化。企業的品牌和知名度，是企業社會屬性最直接的表達方式，是社會公衆對企業整體形象的印象和評價，反映着社會對企業的認可程度，是企業承擔好社會責任的一個重要方面。對於任何一個有競爭力的企業，必須打造技術、品牌、資金、管理、渠道和規則在內的核心競爭力，而品牌是其中最重要的因素之一。我們在企業運營中，實行品牌戰略，利用社會媒體和企業內部的網站、報紙等，加大企業形象的宣傳力度，把自己的企業文化和經營理念向社會和公衆宣傳，形成品牌良好的美譽度、可信度和知名度，目前海泰品牌已具有一定的影響力。在增加品牌價值的同時，對品牌所產生的無形資產進行管理和運營，以無形資產投資入股企業，產生了良好的經濟和社會效益。
3以人爲本，是構建和諧社會的基本宗旨
和諧社會最大的特徵是人的和諧。胡錦濤總書記指出，“堅持以人爲本，就是要以實現人的全面發展，不斷滿足人民羣衆日益增長的物質文化需要，切實保障人民羣衆的經濟、政治和文化利益，讓發展的成果惠及全體人民。”員工是國有企業的主人翁，是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素。企業要實現經營管理的規範有序，在和諧、穩定中快速發展，最終爲構建社會主義和諧社會做出貢獻，就要始終堅持以人爲本，將員工個人利益、長遠發展與企業的創業和成長有機地結合起來，滿足員工的物質和精神需求。
1.抓住重點環節，維護員工的切身利益。在工資收入、工作環境、保障體系等方面提供充分保障，是實現員工隊伍穩定的前提，是做好各項工作的基礎。我們在企業效益快速增長的同時，按照有關規定，保證員工工資水平同步增長，同時強化完善了“三險一金”的保障體系。我們不但着力優化員工工作環境，並且對參與集團開發建設任務的外來施工隊伍進行關注，把農民工的生活和工作環境情況、工資是否拖欠等情況作爲招標、管理和考覈的一項重要指標，促使施工隊伍加大在這些方面的投入，最大限度地維護了農民工的利益。
2.妥善處理員工最關心、最敏感的問題。基層員工是我們社會和企業實現和諧的基石，要在涉及員工重大問題上，不但要增加透明度，而且真正由員工說了算，真正體現出主人翁的權利。我們在各項經營管理決策中，把員工羣衆意見放在第一位，凡是員工擁護的建議，我們都認真採納；員工不滿意的事情，就堅決不予考慮。特別是我們在選拔集團職能部門中層正職人選時，創新工作思路，通過廣泛徵求員工羣衆意見，以員工羣衆無記名投票的方式選拔擬提拔的幹部人選，最終以得票數超過半數以上，來確定人選，真正體現了員工羣衆的意願。在年底對中層管理人員和員工民主測評過程中，按照工作述職，羣衆評議，民主推薦，組織推薦、考查，黨委研究後進行聘任的程序進行。在員工羣衆最關心的計票、監票程序上，由紀檢監察部門負責全程監督計票過程，並規定計票結束後，計票、監票人均須簽字確認方可生效，確保了整個計票過程的公正，使員工羣衆做到心明眼亮，對幹部任職決定心服口服。
3.建立完善的正向激勵機制。和諧與穩定，不是簡單意義上的一成不變，不是低層次上的人際關係庸俗化，只有通過制度和約束，激發每一個人的內在活力和創造性，使大家把更多的精力投入到個人和組織的發展上，才能實現更高層次的和諧。我們在對幹部的聘任過程中，第一次實行了內部待崗機制，凡經民主測評末位的中層管理人員不再擔任領導職務，降職使用；對民主測評末位的員工實行內部待崗學習，通過學習，查找自身差距，提高自身素質和工作能力，才能重新上崗。這種做法打破了國有企業員工進入國有企業就等於進入保險箱的思想和國有企業中層管理人員“只能上，不能下”的用人體制，使每位員工和管理人員增強了危機意識，真正明白了今天不愛崗明天就下崗、今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，從而使工作作風發生了明顯轉變，企業勞動紀律、工作效率和水平都有明顯的提高，工作關係更加和諧融洽。
4.建設學習型企業，全面提高團隊綜合素質。構建和諧社會、和諧企業，說到底，最關鍵的因素是人的素質問題。只有建立學習型企業，使員工終生學習，纔有利於員工的職業生涯，有利於培養人才、人盡其才，有利於企業的發展壯大、自主創新，實現和諧。我們在人才隊伍建設中，貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，充分調動廣大職工羣衆的創造力。堅持管理創新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利於留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業和個人共同發展。同時，加大企業內部培訓投入，從企業管理和法律知識、業務專業知識等多個方面，聘請專家講課，採用授課、自學、討論相結合的方式，提高了員工的知識水平和工作能力。爲了鼓勵年輕同志積極上進，我們推行了幹部掛職鍛鍊制度，選派優秀的年輕幹部到山東德州市基層政府掛職鍛鍊。此舉在集團年輕人中引起巨大反響震動很大，大家紛紛表示要加強學習，提高本領，爲企業的發展做貢獻，真正實現人生的輝煌。
5.注重企業的文化建設。企業文化建設是構建和諧企業的基礎和載體，是企業可持續發展的支持力量。企業文化建設，要着力培養以崇尚和諧、追求和諧爲價值取向的文化精神、文化理念，引導員工用和諧的思想認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。在企業內部，我們樹立“誠信、關愛、創新、奉獻”的價值體系，提倡健康向上、積極進取的文化導向，開展以構建“和諧海泰”爲主題的豐富多彩文體活動，豐富了員工的業餘文化生活，增進了相互之間的溝通和交流，最近我們根據員工的呼聲，準備在貧困地區籌建數所希望小學，使企業的博愛之心廣泛傳遞；通過實施一系列制度和措施，營造“年輕同志有希望，中年同志有所爲，老年同志無所慮”的氛圍，增加了企業的凝聚力和向心力。同時，通過與企業利益相關者包括供應商、顧客、社區、協會及競爭者等建立良好關係，優化了外部生存環境。
4改革和創新，是構建和諧社會的基本動力
要保持企業的穩定和諧、可持續發展，就需要不斷進行管理創新和制度改革，增強企業的核心競爭能力，提高市場競爭地位，保證在未來的擴張中立於不敗之地。
1.整合內部資源，創新經營模式。創新和改革不是一蹴而就的過程，必須對原有資源進行優化，實現資產、業務和人員的整合。在重組過程中，我們對集團所擁有的97家控股、參股企業一一進行摸底調查，甄別分類，決定對符合集團產業發展戰略、具有較好發展潛力和市場遠景的企業予以重點扶持，對其他投資類股權採取資產劃撥、轉讓、變現等手段，最大限度地實現退出。對於集團內部各企業的相互參股，由集團統一協調，按照保持原值、限期退出的原則予以處理，成功地解決了困擾企業發展的難題。通過整合，集團的控股企業由13家減少爲現在的10家，參股企業壓縮了一大半，實現了優勢資源聚集。我們準備下一步將繼續整合金融資本、產業資本、人力資本等資源，加大主業投入，打造高科技產業、房地產業、服務業航母，進一步推進高科技產業的分拆上市，加快自主創新戰略實施的步伐。
2.優化制度體系，實現管理創新。創新和改革，就需要利用制度手段，不斷完善管理體系，提高管理效率和管理質量。去年是我們的基礎管理年，主要以計劃管理爲龍頭，制訂了對控股公司和職能部門管理實施計劃，強化計劃管理意識，形成每月的工作彙報會制度，通過聽取各控股公司、各部門的經營管理情況彙報，對經濟指標、管理指標、專業指標，進行統計、總結和分析，查找問題，明確下一步工作的方向。同時，創新企業考覈評價體系，重點加強對經營管理績效和管理者的全面監督檢查，建立董事長獎勵基金，對效益增長明顯、爲企業發展做出突出貢獻的單位和個人予以重獎。去年，集團對原有的內部管理制度進行重新修訂和增補，共出臺42項制度，並強化落實。通過加強制度管理，嚴格各項管理規定的制訂和執行，形成了“按程序辦事，靠制度管人”的良好局面。
3.改革內控機制，強化風險管理。我們把嚴格規範投資行爲作爲控制重點，對投資權、投資行爲進行嚴格界定，並建立了投資問責制，規定新投資失誤，要追究當事人的責任；通過內部審計，重點加強了對集團本部及控股公司財務狀況真實性、經營決策、經濟效益和經濟責任的定期審計，監控整個公司的資金開戶、劃撥等運作過程；另外，我們還對重點企業實施主管會計、財務總監委派制，加強了對控股企業財務預算、資金使用、稽覈利潤等方面的規範管理，加大了財務清欠力度。通過規範內部管理，提高了企業規避風險的能力。
5加強企業領導班子建設，爲構建和諧社會提供組織保障
企業領導班子在構建社會主義和諧社會過程中，發揮着中流砥柱作用，能否在複雜多變、競爭激烈的市場環境中，駕馭企業之舟駛向和諧發展的航程，是對我們各級領導人員的嚴峻考驗。這就要求我們要按照黨中央的總體部署，深刻領會科學發展觀和構建社會主義和諧社會、和諧企業的重大意義，增強領導企業發展的能力和水平。
在班子上任之始，我們便確定了“三條高壓線、四項原則、五個不準”鐵的紀律，“三條高壓線”是：叛黨叛國、腐化墮落、經濟犯罪；“四項原則”是：廉潔、團結、實幹、創新；“五個不準”是：不準謀私、不準推諉、不準迴避、不準在下屬單位拿工資、不準在下屬單位報銷。集團領導班子以創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子爲目標，堅持和完善了民主集中制，堅持企業重大事項必須集體討論決策的原則，認真落實領導班子民主生活會、述職述廉、重大問題報告、談話誠勉和經濟責任審計等制度，加強了集團和各控股公司領導班子的理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，爲和諧企業的構建提供了有力的組織保證。
構建和諧企業，是構建社會主義和諧社會的需要，是構建和諧區域的需要，同時也是企業自身發展的需要，責任重大，任務艱鉅。我們要在市委、市政府的領導下，認真貫徹和落實黨的十六屆六中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實市委八屆十次、十一次全會和園區有關會議的部署，堅持用好上升期，推進濱海高新區開發建設取得新突破，推進和諧企業建設取得新成就，以優異成績迎接黨的十七大和市第九次黨代會的勝利召開。 |
