| “穿着馬甲”的對抗
筆者近日到第二炮兵某基地採訪，被旅局域網上幾段“爭吵”吊起了胃口，現將原文摘錄如下：
浪裏淘沙：我是一名連隊主官，一次在帶領大家參加植樹活動時，天突然下起了大雨，我決定考驗大家的意志和完成突擊任務的能力，要求戰士們冒雨繼續植樹。誰知一名戰士拒不執行命令，自己跑回連裏躲雨，事後面對質問竟振振有詞，說我不“以人爲本”。當時我真的既氣憤又困惑，這些“80後”的戰士又“嬌”又“刁”，照這樣下去，將來是不是下雨就不打仗了？
無間道：我就是你指的那位“80後”。別把“下雨打仗”與“下雨植樹”混爲一談，真打仗時別說下雨，就是下刀下槍我也會衝上去，我懂得這個道理。就當時情況而言，等雨停了再植樹又爲何不可，幹嗎非得冒雨植樹，整感冒了既損害大家的身體健康，還耽誤事後完成其他工作。值嗎？
旦角兒：我是一名班長，有一次在組織開班務會時，本班一名戰士嫌我囉嗦，半天講不到點子上，竟然當衆提醒我就寢時間到了，該散會了，弄得我好不尷尬。好好的心情被他攪亂，結果大家不歡而散。碰到這樣的兵，真是不知如何是好？
快樂的魚：我暈，身爲班長，就應該帶頭執行各種規章制度，你平時天天要求我們要言行一致，自己違反制度難道還不允許別人提醒嗎？你要是覺得自己的權威受到了“挑戰”，就應該“下不爲例”。
鳳舞九天：現在的“80後”真是自以爲是，我有一次在組織隊列訓練時，本班一名大學生戰士當着全班戰士的面，連續提出了幾個問題，比如：爲什麼立正時要求兩腳分開約45度等，我一時答不上來。可他卻頭頭是道地講起了三角形和重心原理，搞得我下不了臺。
劍客：切，這倒有點類似“酸葡萄”心理，不懂就不要裝懂，有什麼下不了臺的，說白了不就是“面子”問題嗎。虛榮！
這顯然是一段管理者和被管理者的對話。帶兵人的管理遭遇“80後”的個性，怎麼辦？該旅的帶兵人一度陷入苦惱之中。
當管理遭遇個性
個性張揚是“80後”官兵的共性特點，當管理遭到個性牴觸，帶兵人一時猝不及防，對戰士打不得、罵不得，其言行又沒有違犯條令條例，表現出的不痛不癢雖無大礙，但總是讓人心裏堵得慌。
軍營是一個特殊的武裝集體，“80後”的個性特徵如不正確引導，將直接影響部隊戰鬥力生成。該基地有關部門意識到問題的嚴重性後，開始探索具有較強針對性的“80後教育管理方式”。
“換位教育”是這個基地最早試行的教育方式之一。他們抓住“80後”個性張揚、渴望引起別人重視的特點，組織戰士輪流當“班長”、“排長”，甚至“連長指導員”，使他們在管理中充分感受帶兵人的責任和艱辛，在處理各種問題中深刻體會矛盾及困惑。
“互相爲對方說句公道話”，彼此“多理解”。他們倡議在局域網上開闢“幹部戰士互相爲對方說句公道話”專欄，鼓勵大家表達自己的真情實感，客觀地評價對方。
跟班“當家”，感知“柴米貴”。爲切身感受一下連隊幹部的辛苦與難處，他們提議由班長、士官和各排推選的士兵代表，輪流跟着連隊值班幹部當一天家：從早上起牀集合站隊，到一日工作生活的安排，再到點名、請銷假等各項制度的落實。通過這種方式，讓大家在處理具體事務過程中增進對帶兵人的理解和體貼。
平常小活動化解“看不慣”
看似平常的“小活動”，帶來的卻是大變化。
士官楊春凱因超假受到處理後一直心裏不服，總覺得是連隊幹部有意和他過不去。在“體諒基層帶兵人”活動中，他當了一回連隊的“值班幹部”後，感觸頗深：一到週末，我們都想着外出放鬆一下，一玩到興頭上就可能忘了歸隊時間。過去我總覺得，反正是節假日，晚點回來沒啥大不了的，連隊幹部沒必要小題大做。現在我才體會到連隊幹部的心情，每一個外出的戰士都牽動着連隊幹部的心，直到最後一名戰士安全歸隊，他們心中的石頭才能落地。
談到對戰士的看法，某旅技術一營連長李士海也深有體會。他說，過去，講臺曾是幹部的“專利”，戰士只能當“聽衆”，政治教育一度成爲“我講你聽，我壓你服”。看待戰士也喜歡用挑剔的眼光，把戰士的正當追求看成是“動機不純”，把戰士的個性特點看成是“毛病”，把戰士的自尊心強看成是“虛榮心”。只有真正把自己融入到兵的角色中，對兵的心理活動有了全新的體會，真正變居高臨下爲平等交流，才能和戰士以心換心。
值得一提的是，那位先前向班長“發難”的大學生戰士如今已明白了“尺有所短、寸有所長”的道理，主動向班長道了歉，兩人逐漸告別了不和諧的過去，還在訓練學習中相互拜對方爲師。面對採訪，他們掏出了自己的心裏話：過去我們兩個互相不服氣、看不起，現在才真正感到，我有的，他沒有；他有的，我沒有。我們結對幫扶，就是爲了實現優勢的最佳互補。
“80後”風采
付出與收穫，理解與尊重，良好的內部環境使管理者與被管理者成了親密無間的一個整體，許多“80後”很快便融入到集體之中，在本職崗位上幹出了驕人的業績。
楊繼同，1982年出生，一營一連班長、特裝司機。先後5次被評爲優秀士兵、優秀士官，兩次入選基地“專業技術尖子人才庫”，榮立三等功一次。最得意的一件事：玩遊戲時，一次連着過了7關。
“他駕駛着載有導彈的特裝車，在深山中從容自如，就像扛着導彈穿梭一樣。”這是人們對某旅發射特裝車駕駛員、三期士官楊繼同的讚譽。在一個風高月黑的晚上，部隊突然進行一次緊急拉動，經過一處山溝裏時，楊繼同眼睛瞪得溜圓，精神高度集中。在這個時間、在這種地形開車，哪裏該加油，哪裏該減速，都必須恰到好處，稍有不慎，就有可能發生翻車事故，坐在旁邊帶車的參謀長都爲他捏着一把汗。但楊繼同憑藉經驗和技術，在規定時間內，準確到達指定地域，確保了演練任務的順利完成。
去年冬天，新裝備到部隊後，爲了對裝備進行性能測試，楊繼同在3000公里的長途跋涉過程中，經過1800公里的公路和1200公里的土路機動測試之後，他掌握了對裝備的平均車速、系統要求、技術限度等性能更大的把握值，爲新裝備試驗發射提供了準確的參數。
翟慶濤，1985年出生，技術一營測發控操作號手，入伍第二年入選基地“專業技術尖子人才庫”，先後五次被評爲優秀士兵，被二炮評爲優秀士官，榮立三等功一次。最得意的一件事：連裏考條令得了第一名。
一直推崇牛頓的翟慶濤，夢想着自己也能發現一條讓世人驚奇的定律。沒想到，入伍後他真走進了一個由電子、線路和集成板組成花花綠綠按鈕的導彈專業崗位。
新奇很快被壓力取代，爲了掌握好武器系統的技術性能和操作要求，翟慶濤不知經歷了多少個日日夜夜，硬是將武器裝備系統的操作規程、操作現象、注意事項以及一些技術要求等專業知識塞進了腦海裏。
2004年7月，翟慶濤代表部隊一崗操作號手奉命到生產廠家，與技術人員進行某新型導彈定型前的試驗。在一次操作過程中，電池激活之後，儀表裏的指示燈一直不滅。儘管這是一個極不起眼的異常現象，但它還是引起了翟慶濤的注意，他迅速向相關專家作了情況彙報，並當場排除故障。
2005年12月，在某基地首次組織的特裝專業比武賽中，翟慶濤靠着平時過硬的心理素質和操作技能，在全基地的衆多參賽選手中脫穎而出，一舉奪魁，並刷新了兩項紀錄。
寧雪廷，1985年出生，發射三營士官，被旅裏評爲優秀士兵標兵，3次受到上級嘉獎。最得意的一件事：和連長賽跑，他比連長快4秒鐘到達終點。
寧雪廷上大學時是教授眼中品學兼優的學生，並因在研究所參與過項目開發且小有成就。生活中的小寧前衛新潮，酷愛文藝，跳得一手好街舞。曾經認識寧雪廷的人很難想像，在新兵連小寧喂起豬來像模像樣，打掃廁所不怕髒累，去地裏收蔬菜一個頂倆。
新兵訓練結束後，他被分到了通信營，工作、生活與新兵連完全不同，大都是技術活。工作中，無論是安裝機臺、焊接線路，還是連接網線、調試主機，他都能獨擋一面。
一次，領導讓他們用LED顯示屏把一個會議標題顯示出來，可不管怎麼調試就是顯示不出字幕。寧雪廷主動請纓，要攻下這個難關。一旁的工程師和技術專家都用懷疑的眼神看着他。寧雪廷鎮定自若地結合以前所學的知識，僅用十餘分鐘，應顯示的字幕就出現在大屏幕上了。
“不要把我們當成一枝花，我們也不是豆腐渣。我們不是另類，我們的思想觀點、行爲方式、語言個性，必將給這個時代打下鮮明的烙印。”
網名叫“雄起的80後”在旅局域網上發出了這樣的的跟帖。
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