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時下，面對新形勢、新任務、新問題，黨員領導幹部無疑要有創新的思維和創新的實踐，只有這樣才能使經濟社會發展更具活力，人民內部矛盾化解更爲有力。對於“依葫蘆畫瓢”的領導幹部，在一般人的認識中，都是持批判態度的，覺得這樣的幹部不可能有太大作爲。
但是，筆者認爲，關於“依葫蘆畫瓢”的問題，有進一步探討的必要。
其一，不依葫蘆畫瓢就是好乾部嗎？說幹部“依葫蘆畫瓢”是一種能力缺乏或不負責任，固然有一定的道理，但是有了上級的規定、政策、精神，不去不折不扣地貫徹執行和落實，而去另起爐竈或另闢蹊徑，就值得肯定嗎？我看也未必。有些地方領導，過分地強調“創新”，甚至爲“創新”而創新，完全拋開上級的精神，離開發展的大局，搞所謂的“地方特色”和“部門風采”，並美其名曰“大膽地闖，大膽地試”，甚至脫離實際，其實質都是一種急功近利的思想在作祟。這種脫離“葫蘆”而畫出來的“瓢”，未必就能帶來好的效益和成效。現在很多中央的政令到地方上就走了樣，與一些地方的領導片面地認爲不能“依葫蘆畫瓢”不無關係。
其二，依葫蘆畫瓢就不是幹部有能力的體現嗎？作爲下級，必須在上級精神的指導下開展工作，這是毋庸置疑的。換句話說，真能依“葫蘆”畫好“瓢”應該也是一種能力的體現。我們經常強調工作要講究規範和程序，那麼規範和程序哪裏來，只能來自於上面。當然上面的決策和要求只能是“大處方”，不能當作教條，照搬照抄，需要進行細化和分解，並結合地方和單位實際加以完善。但是沒有這樣的“大處方”，又能有“對症下藥”的“小處方”嗎？所以說，作爲基層領導幹部，能夠“惟妙惟肖”地依照“葫蘆”畫好“瓢”，也不失爲有能力的一種體現。
其三，依葫蘆畫瓢的幹部就沒有作爲嗎？幹部有沒有作爲，未必非要看試得怎樣，闖得如何。有些領導幹部確實試了很多，闖了很久，但是勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”也做了不少，你能說這樣的領導幹部就是稱職的幹部，就是有作爲的幹部嗎？評價一個幹部有沒有作爲，固然要看其顯性的一面，更要看其隱性的一面，要看其在自己平凡的崗位上，是否政治方向明確、是否腳踏實地、是否真心爲民、是否不圖虛名、不務虛功。摒棄那種“新官上任三把火”的政績衝動，在依照葫蘆畫好瓢的基礎上，求創新、求突破，才能真正樹好領導幹部爲民、務實、清廉的作風和形象。
如果把“葫蘆”比作一種上級的模式和規則，那麼“瓢”就是基層的一種實踐成品。對於領導幹部而言，如何處理好兩者的關係，乃是考量其執政能力的一個重要方面。改革和探索當然需要勇敢地試、大膽地闖，但是更需要一邊“低頭拉車”，一邊“擡頭看路”，而且要不折不扣地沿着上級指定的正確的道路前進，才能不偏不倚，減少不必要的錯誤與損失。(倪洋軍/中共江蘇省洪澤縣委組織部)
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