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10年前，亞洲金融危機波及泰國、馬來西亞、印度尼西亞、韓國和菲律賓，不僅重創當地經濟，還打亂百姓生活。10年後，4名受害者再度回首，既有往事辛酸，也有奮鬥如歌，最感慨的則是命運突然轉向。
“三明治”先生
10年前，泰國人西里瓦·烏拉威烏提坤是當紅股票經紀人，有“幽靈”之稱，因爲他挑選的股票總能升值。作爲泰國第一大股票經紀公司“亞洲經紀”的首席執行官，他爲不少泰國富商經營股票，自己也開始涉足其他行業。1997年，西里瓦從銀行貸款3億泰銖，投資曼谷北部兩處高級公寓房地產項目。那是西里瓦第一次、也是最後一次投資房地產。
1997年7月2日凌晨，泰國政府宣佈取消聯繫匯率制、實行浮動匯率制，泰銖當天即貶值15%，金融危機爆發。西里瓦不僅名下原有870萬美元資產瞬間“揮發”，而且還揹負銀行債務。泰國法庭2003年裁定西里瓦破產，他名下有將近10億泰銖未償還債務。
破產後，西里瓦告別高級汽車和名牌西服套裝，每天沿街販賣三明治。他脖子上不再繫有絲綢領帶，而是吊着一根掛有黃色塑料泡沫盒的繩子，盒內裝着三明治。“老婆和我凌晨3點就起牀做新鮮的三明治。”西里瓦告訴一名美聯社記者，“我沮喪而氣餒，一直問自己，爲什麼這會發生在我身上？”10年間，西里瓦從走街串巷的小販“攀升”爲老闆，開設了“西里瓦三明治”食品配送店。
2006年，西里瓦勉強走出破產。他不再投資股市，也不願從銀行貸款。西里瓦說：“我怕再次失敗。10年前，我得意、成功還貪心，那時候我才48歲，有着大把時間。現在58歲了，我還能賣多長時間三明治？”
牛仔褲老闆
印度尼西亞商人朱薩克·蘇萊曼在金融危機中關閉自己的牛仔褲工廠。10年後，他又辦起牛仔褲工廠，面臨的競爭更加激烈。
1997年，蘇萊曼已開設兩家牛仔褲工廠，僱有1600名工人，每年出產160萬條牛仔褲，銷往印尼國內市場和海外市場。
金融危機襲來時，蘇萊曼剛從銀行貸款75萬美元。爲避免印尼貨幣盧比進一步貶值，印尼政府宣佈上調利率，蘇萊曼所欠貸款的利率從12%漲爲30%。這並沒有阻止盧比貶值，卻擡高了蘇萊曼工廠的生產成本。以盧比結算，進口零配件的價格幾乎翻了兩番，生產用電開支也大幅上漲，而絕望的工人們則以罷工相要挾，要求加薪。
無奈之中，蘇萊曼只好關閉兩家工廠中較大的一家，解僱了大部分工人。“這讓我非常傷心。”他說，“許多工人哀求我重開另外一家工廠，有的甚至放聲哭泣。但一切都太晚了，我無能爲力。”
金融危機過後，蘇萊曼又堅韌不拔地從頭做起，重新開設牛仔褲工廠。美聯社記者丹尼斯·格雷評價說，正是同樣的勇氣、韌性與勤奮，最初推動亞洲經濟發展。
不過，即使蘇萊曼辛勤工作，他名下工廠現有規模也只達到1990年的水平。如今，蘇萊曼面臨的競爭更加激烈，越南、孟加拉國等國家出產的牛仔褲也在瞄準歐洲市場。雖然工廠尚未恢復到10年前的規模，蘇萊曼卻頗爲知足，認爲自己還算幸運。“那時相當困難，但我畢竟捱過來了其他許多人的問題更嚴重，至少我不用四處躲債。”
官司打了十年
泰國人普拉差·雷烏帕拉塔納就沒有那麼幸運。
金融危機爆發時，普拉差一手創建的石油化工集團欠債270億美元。10年來，普拉差的不少時間用於與銀行和各金融機構打官司。
10年前，普拉差創建的泰國石油化工工業公司(TPI)是一家大型企業。普拉差有意將TPI擴展成爲一個大型工業集團，囊括煉油廠、塑料廠、鋼鐵和水泥等多家制造企業。當時，普拉差是泰國第一位有如此構想的企業家，他爲此向海內外金融機構大舉貸款。
金融危機爆發時，普拉差的石油化工集團尚未完全建成。由於泰銖貶值，TPI所欠的大部分外幣貸款迅速膨脹。普拉差只能寄希望於延長還貸期限。普拉差說：“那是我一生最糟的時候。先前，我周圍總有人圍着轉，給我支持，我從不知道不被人理睬是什麼滋味。後來，那些債主對我連狗都不如。”
金融危機爆發後，泰國成立專門的破產法庭，負責處理TPI之類大型企業的債務。法庭任命普拉差爲TPI債務重組負責人。然而，在TPI的債權方看來，普拉差不過是一個無法償還債務的欠債人，根本不值得信任。
金融危機爆發後9年間，普拉差陷入與債權方的持續紛爭之中，爭奪對TPI的管理權。他同時還要兼顧打官司申請延長貸款期限，面對集團工人罷工等等問題。
最終，破產法庭拒絕繼續延長政府試圖復活TPI的計劃，把這個欠有鉅額債務的化工集團交由投資公司處置。法庭判決結果極大地挫傷了普拉差。他認爲，這是失落的10年，泰國經濟在這10年間失去了創造力和競爭優勢，泰國生產力水平錯過了繼續提高的機會。
下崗員工自謀生路
用韓國人宏容萬(譯音)的話說，他是一個“非常普通、保守的韓國人”。他在10年前的金融危機中下崗，卻因此實現了自己的長期夢想：替自己的人生做主。
金融危機爆發時，出身農家的宏容萬在韓國電信公司工作，在韓國這家最大的電信公司人力部門擔任負責人。
危機發生後，宏容萬接受了公司買斷工齡下崗的補償金，加上自己的積蓄，投資50萬美元炒股。結果，不到6個月，他耗盡了所有資金。“我不知道該怎麼辦，甚至想過自殺。”
隨着韓國經濟整體好轉，宏容萬慢慢走出困境。現年50歲的他如今是投資專家，擁有一家房地產諮詢公司，爲高收入顧客羣提供房地產諮詢服務。宏容萬同時擔任政府顧問，提供有關股票和房地產投資的諮詢意見。他曾經就此出過書。
他把自己的成功歸結於韓國人面對危機時的團結一致：“所有韓國人因爲同一個目標團結起來，他們都想扛過那場危機。”
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