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現年65歲的解放軍後勤指揮學院王宗喜教授對即將全面鋪開的軍隊大換裝充滿期待。令這位中國軍事物流研究領頭人興奮的不是即將發到手的新裝，而是軍隊通過此次換裝已邁開了精確保障及引用社會力量辦後勤的堅實一步。
按換裝方案，軍隊將爲幾十萬軍官配發新式禮服，中國7家西服企業首次被批准進入軍營爲每一名軍官量體裁衣，在按需製作好禮服後，同樣由企業負責及時把衣服送到每位軍官手中，使得禮服從製造到運輸不再經過軍隊倉庫週轉，實現企業與個人點對點銜接。
解放軍總後勤部軍需物資油料部部長馮亮稱此舉爲中國軍隊在物資儲備及被裝保障上“革命性的嘗試”。
他說，按照集中採購、劃區籌措、就近就便的原則，探索從生產企業直達部隊、快速高效的基地化服裝保障模式不僅爲軍隊省下了大筆倉庫保管維修費用，而且精確的保障也能遏制由過度採購引起的浪費。
“軍隊物資保障歷來都是提前要求工廠生產，再存到部隊大量的倉庫裏，存久了不但儲存成本增加而且物資性能會降低，”馮亮說，企業有長期生產的任務，可以讓企業來承擔儲存，如果有應急任務，可以提前通知企業，通過緊急調配實現精確保障。
在這次軍服調整改革過程中，中國軍隊還升級改造了全軍被裝管理信息系統，充實完善了官兵信息檔案，全軍被裝週轉量，主要是常服，由過去的30%降低到15%。而禮服由原來的摺疊式存儲改爲立式懸掛，無褶無皺。
王宗喜說，除了武器外，其他軍民通用的設備將來都可以逐步實現軍隊社會一體化保障。
2007年2月，中央軍委下發《“十一五”期間推進軍隊後勤保障和其他保障社會化的意見》，要求軍隊各部門積極探索軍民結合、寓軍於民的發展路子，依託民用資源推進軍隊後勤保障和其他保障的社會化。
馮亮說，與美軍“從工廠到傘兵坑”的後勤保障模式相比，中國軍隊在社會化保障上還有很長的路要走。
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