“多數視頻網站很難存活下來，今年的視頻網站就相當於去年的電子雜誌，正在遭遇寒流。”一些研究機構與業內人士表示，盲目模仿國外模式，使一些視頻網站未能擁有足夠的商業價值。易觀國際研究顯示，到今年年底，國內將會有70%的網絡視頻服務提供商面臨淘汰。
視頻網站遭遇寒流
2006年10月，繼google斥資16.5億美元收購個人視頻網站Youtube後，國內掀起了一陣視頻熱潮，在不到一年時間裏，出現了200多家視頻網站。據ChinaVenture數據統計顯示，2007年1月份，中國市場的14家視頻企業獲得了1.03億美元的風險投資。但是，迄今爲止，沒有一家視頻網站實現全面贏利。
據介紹，目前國內視頻網站無一例外地處在“燒錢”階段，並且短期仍難實現贏利。而視頻網站的一切開銷幾乎都來自風險投資者。業內人士稱，如果再看不到可信任的商業模式，風險投資者可能放棄投入。
業內人士表示，進入視頻網站的門檻並不高，但是要做大做強很困難，網站從100萬用戶做到1000萬用戶，需要強大的資金和技術支持。目前，一些視頻網站正發展到用戶升級的關鍵時刻。
“沒有強大的資金支持，一個視頻網站很快就會石沉大海，以一個每天流量超過100萬的視頻網站爲例，至少需要1億元的資金才能運轉起來，而且還需要很強大的技術支持。”激動集團股份有限公司廣告事業部經理田坤告訴記者，今年下半年，大批視頻網站很可能因爲現金流跟不上而被迫退出市場。
盲目照搬國外模式
剛剛從電子雜誌轉型到圖片社區的POCO網CEO姚鴻認爲，視頻網站照搬了國外的模式，在中國卻“水土不服”。他認爲，雖然視頻網站在美國很火，但在中國只是在炒概念，其遇冷的原因有三：一是對資金和技術的要求太高；二是視頻應用目前不具有普及性；三是廣告主對視頻網站並不熱衷。
業內人士認爲，視頻雖然在一定程度上代表了互聯網未來發展的方向，但是，由於國內目前寬帶條件和用戶自身條件的限制，視頻應用離普及仍有一段距離，視頻網站的商業價值難以得到很好開發。
“互聯網傳播最多的就是圖片，其次是文字，再次是MP3，最後纔是視頻。”姚鴻說，國內不是每個人都需要並會製作視頻，視頻網站的需求不如圖片網站，但成本卻是後者的5倍。此外，視頻網站目前主要以炒作八卦視頻爲主，嚴肅的大品牌並不願意將廣告投放在這樣的新媒體上，不管它流量有多大。
事實上，不光是視頻網站，電子雜誌等WEB2.0網站也曾面臨引入國外模式後在中國發展不良的困境。2003年到2006年間，電子雜誌網站也曾受到風險投資的追捧。姚鴻說，去年電子雜誌狀況與今年視頻網站的狀況類似，從砸錢到遇冷，目前很多電子雜誌網站已做出業務轉型。
搶網絡廣告蛋糕
對於視頻網站來說，由於找不到更好的贏利模式，廣告幾乎是主要收入來源。況且，網絡廣告這塊蛋糕越來越大。據iResearch艾瑞諮詢數據顯示，2006年中國網絡廣告的收入達到46億元，與2005年相比達到48%的增長，相比2001年擴大近10倍。
但是，如何分得網絡廣告蛋糕卻是擺在視頻網站面前的難題。“廣告主需要的是效果，並且是可以量化的效果，廣告主需要網站爲其提供分時分區分段的用戶監測，從而告訴其什麼樣的用戶在何時何地關注到了廣告，不管是互動社區網站還是視頻網站。”田坤認爲，賣廣告就是賣用戶羣，視頻網站目前最大的挑戰在於將受衆細分，並且擁有具有媒體素質的用戶羣，而這需要視頻網站強大的數字庫營銷能力與投入。
