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2007年一季度，金元寶商廈集團實現商品銷售額3.5億元，同比增長35%。實現了首季開門紅，又創歷史新高。
濱海新區納入國家總體發展佈局，2007年進入經濟上升期，各項社會事業協調發展爲新區經濟發展新上升期創造了良好的社會條件。作爲濱海新區商業龍頭企業的金元寶商廈集團緊緊抓住這一歷史機遇，用科學發展觀統領企業發展全局，推進企業又好又快的發展。
2007年一季度全公司銷售形勢呈現出高起步、快增長的良好勢頭。回眸解讀具有四個積極的因素：
營銷策劃出新招。爲繁榮兩節市場，拉動假日經濟，金元寶商廈集團以營造文化年、民俗年、和諧年爲目標，斥資200多萬元在一季度裏分別推出了“迎春購物節”、“新春購物節”、“浪漫女人節”系列活動。成功地舉辦了金元寶民俗廟會，“招工送禮贈汽車”的200萬元幸運大禮盡顯企業實力，讓理性的消費者貨比三家之後心有所屬。
廠商鼎力備新品。金元寶銷售業績斐然，合作廠商功不可沒。他們深知，歷年春節天津地區金元寶商廈是最大的賣點，從而做到“兵馬未動，糧草先行”，提早備足貨源，特別是07年的穿着類新品、新款優先集中在金元寶。從而滿足了顧客多方位、個性化的消費需求。同時配合金元寶的系列酬賓活動，最大幅度地讓利於消費者，使金元寶的營銷舉措更具吸引力和震撼力。
會員鍾情金元寶。在百姓的眼裏，金元寶是濱海商界品牌的象徵、誠信的化身。這也是金元寶商廈集團12年來推行“以人爲本，誠信服務”經營理念的積澱。金元寶會員隊伍的發展似雨後春筍，如今已達近5萬人，會員鍾情金元寶，老會員帶動新會員，許多企事業單位爲員工置辦年貨首選金元寶，使集團業務量大幅度攀升，會員消費成爲金元寶消費羣體的生力軍。
團結協作創佳績。銷售創新高，離不開金元寶員工的團結協作，無私奉獻。春節前營業延時，廣大員工連續工作十幾個小時毫無怨言。“創優爭先”短途競賽激發出員工飽滿的工作熱情。工資分配製度的改革，“保底提成，上不封頂”的薪酬激勵機制的建立和公司承諾的兌現，使員工們幹勁倍增。“皮之不存，毛將焉附”，金元寶的主人們在認識這一相輔相成的道理的同時，在爲企業辛勤地耕耘着、喜悅地收穫着並認真地呵護着。
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