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在宣佈收購IBM個人電腦業務獲得成功之後，聯想展開了第二宗海外重要收購行動
宣佈併購IBM的PC業務取得成功僅一週之後，聯想集團董事會主席楊元慶似乎突然向啓動了三年來的第二次海外併購。這一次，目標在歐洲。
8月7日晚間，聯想集團(香港交易所代碼：0992)公告：正就收購歐洲電腦公司Packard Bell(簡稱PB)一事與某個獨立第三方進行談判，並已經與其簽署了探討收購可能性的諒解備忘錄。
第二天，Packard Bell證實了與聯想的併購談判。
幾乎在同時，聯想集團大股東聯想控股宣佈，向三家機構投資者出售神州數碼(香港交易所代碼：0861)29.6%的股權，套現9億港元。
拋售神州數碼股票，並不能簡單地理解爲“大股東籌資以支持聯想集團收購計劃”。不過，兩樁事件的巧合，更加深了外界認爲聯想志在必得的印象。此前，聯想集團季報公佈有13億美元的淨現金儲備，爲併購準備了足夠的資金儲備。
歐洲市場是聯想目前在全球薄弱的一環。在取得了與Packard Bell“排他性談判”資格後，聯想大舉進軍歐洲個人電腦消費市場的計劃初露端倪。
歐洲軟肋
雖然聯想集團董事會在公告中一再提醒投資人，該收購最終有可能落空，但是，在一份淨利潤同比增長11.8倍的季報出爐一週之內就立即宣佈併購計劃，已從側面說明楊元慶開啓歐洲電腦消費市場的決心。
在國際併購問題上，楊從來都是聯想內部的激進派。聯想控股董事長柳傳志在一次接受《財經》記者採訪時，曾談及三年前董事會成員對於收購IBM的PC業務頗多擔憂，正是“楊元慶的堅持”，最終說服了董事會做出決定。
8月2日發佈新財年第一季財報時，楊元慶就在新聞發佈上驕傲宣佈“收購IBMPC成功”。楊元慶稱，從2005年5月1日聯想收購IBMPC業務到現在已經有兩年多，從過去兩季的業務看，這個併購已經順利完成了整合階段。
“我們已經可以把它看做是一樁成功的併購，聯想在併購中實現了多個跨越，從營業規模30億美元的公司變成150億美元的公司，從一個在中國單一本土市場運營的公司成長爲在全球運營的公司。”
楊元慶認爲，現在已經到了向全球市場推廣消費業務模式的時機，聯想必須“通過獨特的業務模式來贏得新的增長”。
真正促使楊元慶下定收購決心的，是聯想歐洲區業務發展的嚴重滯後。
最新的季報顯示，2007年一季度，聯想綜合營業額達39億美元，較去年同期增長13%，但是歐洲區的PC業務成績依舊未有起色，與收購之初相比，其運營利潤率從1.06%下降到0.13%；綜合營業額爲7.55億美元，不足大中華區的一半，比北美區也落後30%。
聯想需要在歐洲趕超的對手太多。根據IDC新近公佈的數據，2007年二季度歐洲消費電腦市場，惠普以18.8%的市場份額獨霸鰲頭，戴爾以12.2%的份額排名第二，宏碁ACER(12%)、Packard Bell、富士通-西門子(6%)、東芝(4.6%)分列三至六位。
其中，二季度歐洲市場最大贏家就是與聯想競爭最爲激烈的宏碁，其份額與去年同比增長了36%。如今，歐洲市場已經成爲宏碁全球戰略的根據地，歐洲市場佔到了宏碁全球銷售比重的五成以上。
在北美市場逐步穩定之後，如何在歐洲市場與宏碁爭奪新的市場份額，加強消費業務，已成爲聯想今後發展的最重要議題；也正是歐洲區業務的軟肋，迫使楊元慶將目光鎖定在並不那麼強大的Packard Bell上。
廉價消費型廠商Packard Bell
聯想在併購中是後來者，更早以前，宏碁就向PB伸出了橄欖枝。
Packard Bell成立於1926年，1991年起進入歐洲市場，後來幾經轉手，於1996年和NEC公司的個人電腦業務合併。2000年，NEC對該公司進行重組，關閉了在美國的分支機構，全力聚焦歐洲電腦市場。
2006年11月後，出生於中國大陸的商人許立信收購了公司控股權。目前，Packard Bell在法國總部和七個地區分部負責在歐洲21個國家的產品銷售。此外，公司電腦還銷往拉丁美洲、中東、非洲和亞洲地區。
除電腦產品，PB公司還開拓MP3播放器、液晶顯示器、外置硬盤、DVD硬盤錄像機，Packard Bell的口號是“your digital play ground”(你的數字遊戲場)。
Packard Bell在官方網站上稱在歐洲排名第三，並公佈其2003年在西歐的市場份額是10.7%。而IDC發佈的數據顯示，這家公司2005年四季度的銷量佔歐洲臺式電腦市場第二，2006年一季度排第三，同期筆記本市場佔有率爲5.8%。
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