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目前在溫州，有100多家企業正靜候上市，數十家企業張羅引進戰略投資者
9月13日上午，奧康集團總部大禮堂，鎂光燈下，王振滔和班德的手緊緊地握在了一起。
王振滔是中國最大民營製鞋企業——奧康集團的董事長，班德則是國際著名管理諮詢公司——科爾尼公司的大中華區總裁。雙方就此正式結成全球戰略聯盟，科爾尼將針對奧康集團2008～2012年發展戰略作全面規劃，目標直指兩年內的上市計劃。
“上市是必然的，目前已先後有高盛、麥格理等20家左右的投行和證券公司到奧康諮詢參股上市等事宜，我們初步確定了5家候選者，接下來將選擇其中2家進一步洽談。”王振滔告訴《第一財經日報》，隨着國內其他鞋業品牌的紛紛上市，溫州鞋業市場格局也已面臨根本性轉變。
事實上，不只是奧康，也不只是溫州鞋業，眼下在溫州，100多家企業正靜候上市，數十家企業張羅引進戰略投資者，合資、併購、收購……成了溫州老闆們掛在嘴邊的日常用語。
王振滔告訴記者，溫州企業家們已經開始考慮資本的力量，意味着“溫州製造”已開始步入“產業經營與資本運營兩種方式並用的時代”。對溫州民企頗有研究的浙江大學EMBA中心主任範曉屏教授也對本報記者說，溫州正面臨傳統經濟時代向新經濟時代的轉變，溫州資本正在實現新的跨越。
榜樣的力量
溫州以輕工業聞名，“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國金屬外殼打火機生產基地”、“中國剃鬚刀生產基地”……一大批在國內外有較高市場佔有率和知名度的優勢產業，一度創造了“溫州製造”的輝煌。
但與此同時，近年來土地、水、電的嚴重短缺也開始讓溫州市密密麻麻的企業叫苦不迭，剛性資源的匱乏已然構成整個溫州的發展瓶頸；來自家門口的競爭也讓“溫州製造”利潤更趨微薄，發展空間越來越小，越來越多的製造型企業開始外遷，尋求新出路。
來自浙江省統計局的數據表明，2006年溫州生產總值1834.38億元，同比增長13.3%。從總量上看，在長三角城市中居第七位；增速更是落在了第十五位，在浙江省居倒數第二位。由此，有觀點直指“‘溫州製造’開始衰退，溫州模式面臨危機”。
不僅如此，後來者和競爭者的搶先“佔位”更使得溫州商人們憂心忡忡。5月上旬，同樣在鞋類製造行業搏殺的百麗國際控股有限公司(1880.HK)全球招股，凍結資金超過4337億港元，一舉突破了工商銀行去年創下的紀錄。此次IPO，百麗國際共募得資金86.6億港元，總市值超過500億港元，被香港媒體稱爲“港交所市值最大的內地零售類上市企業”。
“震撼！”向來健談的王振滔此時惜字如金，只用兩個字向本報記者形容他面對上述數字的感覺。
在隨後的9月12日，百麗國際股價達到9.8港元，市值接近780億港元，王振滔說，這不能不使他再次感到震撼，“如果這些資金用來在全國布點，我們該怎麼辦？”
王振滔的擔憂並非杞人憂天——此前，百麗國際稱，將拿出約24%～25%的籌資金額用於在內地開設新店，按照既有計劃，每年將新開1000家新店，其中包括建立更多的零售運動商城。
再一次讓王振滔感到“震撼”的是，百麗已經在行動——“前些日子帶隊去百麗參觀，突然發現百麗已經開始介入男鞋的生產，而在上市前，這個企業還僅僅主要是在做女鞋，競爭對手又增加了一個，而且是重量級的。”王振滔很認真地說，“最近的壓力的確不小，甚至都無法安睡了。”
蜂擁上市
“競爭是不可避免的，且已進入白熱化狀態。”王振滔說，前幾年鞋業是夕陽產業，但想不到中國發展速度這麼快，未來兩三年間，鞋業將出現一個分水嶺，“隨着百麗、達芙妮、安踏等鞋業品牌的上市，國內鞋業市場正迅速從高產業經濟向幾何級增長的資本經濟轉變，市場份額的進一步集中亦可預期。”
“現在已經不是‘大魚吃小魚’、‘快魚吃慢魚’，而是‘獅子吃老虎’。”王振滔認爲，所以已經到了奧康上市的時候了，“在這個追求速度的時代，我們必須考慮資本的力量，只有這樣，纔能有效整合各種資源，把企業做大做強。”
不僅僅是奧康，“溫州製造”也開始行動了——8月16日，溫州全流通IPO首家在內地主板上市的鞋服民營企業報喜鳥服飾股份有限公司正式掛牌上市，開盤價45元，比發行價12.6元增加了兩倍以上，其董事長吳志澤的身家也從最初的3.7億元增加到13億多元。
這其實是溫州的第五家上市公司，但就在報喜鳥上市當天，奧康、紅蜻蜓、美特斯·邦威、森馬、紅黃藍、天正、凱泉、宣達等30多家民企相關負責人還集體到深交所觀摩上市，看到飆升的股票，現場的溫州商人們連連感嘆，有人甚至聲稱要拿出計算器算算，賣多少雙鞋或多少件衣服才能掙到那個數的資金。
吳志澤表示，上市不僅可以進一步完善內部治理結構，還將加快直營連鎖網絡的建設，但他也笑言“不是上市才插上了翅膀，報喜鳥一直都在飛”。
其他的溫州商人們也坐不住了——同樣做鞋的錢金波打算讓紅蜻蜓上市；搞虛擬經營起家的美特斯·邦威董事長周成建，也被傳出其企業要到香港上市；內地最大的低壓電器企業正泰集團，則計劃明年在A股市場上市……
即使上市計劃暫時不明的溫州企業，也開始有意識地加入了資本大戰——夏夢集團與傑尼亞集團合資、德力西集團和法國電器巨頭施耐德合資、金獅啤酒“投身”英特布魯……
範曉屏對本報記者表示，“資本大戰”已經成爲“溫州製造”轉軌、騰飛的突破口，同時也改變了長期以來外界對溫州企業“偏愛實業投資不喜好資本市場”的印象。
不爲上市而上市
“上市或者引進戰略投資者，能吸引更多優秀人才加入，控制更多資源，管理也更加規範，成爲社會公衆化的企業，這將是‘溫州製造’企業燃起的‘第三把火’，也是其又一個鳳凰涅槃的過程。”範曉屏對“溫州製造”的資本變革充滿期待。
範曉屏認爲，在這個品牌高速成長的時代，“溫州製造”的當務之急是品牌的創新和提升，而要實現這些，通過資本市場謀變不失爲一個重要途徑，“不過，這場火要燒就要燒得徹底，要知道，資本運作其實就是戴着‘金腳鐐’跳舞。”
面對目前溫州民企成批量等待上市的現象，王振滔也有理智的認識：“能夠上市並不意味着就是一個成功的企業，上市只是管理國際化、品牌國際化的內在要求，如果本身就能夠達到這些要求，不上市也無妨。”
範曉屏也說，很多企業一上市就被金錢衝昏了頭腦，甚至上市前所做的戰略規劃也是暫時應付的，“這樣的企業，上市和資本運作都是盲目的，上了市說不定死得更快。任何企業的發展速度都要與其自身的能力相適應。”
或許正基於此，溫州的商人們正在“惡補”資本大戰的知識。範曉屏透露，目前，在浙江大學EMBA中心就讀的550多名學員中，溫商佔了10%以上。(鍾聞)
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