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2007年9月14日，遊客在大慶市鐵人王進喜紀念館參觀。
在東北遼闊的鬆嫩平原上，藍天、草原、湖泊映襯着高聳的鑽塔和橘色的抽油機，這裏是我國最大的石油生產基地--中國石油大慶油田。
大慶，這個因油而生、取之國慶的名字，伴隨着共和國發展的強勁足音，如奔騰的血液，注入強壯的肌體，支撐着國家石油戰略安全。
金秋時節，記者再次來到大慶，感受石油工業鉅子的風采，在分享石油人收穫喜悅的同時，也爲在風雨錘鍊中更加鮮豔的大慶紅旗而鼓舞。
“不能只抓鑽頭，不抓人頭”
大慶油田的建設成就舉世矚目，但輝煌的背後並非一帆風順。資源遞減，是採掘型企業的自然規律。經過40多年的開發，大慶主力油田綜合含水高達90%，油田可採儲量的採出程度高達80%。2003年原油產量首次下調到5000萬噸以下，使一直追求穩產高產、具有強烈使命感的大慶人感到迷茫和困惑，並引起外界的種種議論和猜疑：“大慶紅旗能打多久”，會不會“油盡城衰”？
如何爲大慶紅旗增色？油田黨委深刻認識到，發展是硬道理，但是不解決人的問題，發展就會失去根基。中國石油集團副總經理、大慶石油管理局局長兼黨委書記曾玉康說：“發展需要凝聚人心，決不能只抓鑽頭，不抓人頭。”
鐵人王進喜篝火旁捧讀“兩論”的情景定格在人們記憶中。新時期，油田各級黨委堅持學習理論，用馬克思主義中國化的最新成果武裝幹部職工頭腦。廣泛舉辦培訓班、學術報告廳和網絡培訓學院等，通過述學、評學、考學機制，推動學用結合，學以致用。
以理論爲指導，大慶油田把科學發展、和諧發展運用到油田規劃和生產實踐，確立“創建百年油田，搞好二次創業”的發展戰略，明確階段性目標：到2010年，油氣當量保持在4200萬噸；實現“國內第一、國際一流”；建成我國重要的石油裝備製造基地，業務收入達到100億元。
大慶油田有限責任公司董事長、總經理王玉普說：“按照這一戰略，未來15年，大慶將爲國家多貢獻油氣當量6000多萬噸。”美好的前景成爲強大的精神動力。針對產量調減帶來的疑慮和困惑，油田集中6個月開展了“解放思想，謀劃發展”的大討論，引導職工在挑戰中找機遇、在困難中找潛力，積極投身“百年油田，二次創業”的實踐。
大慶油田分佈在6000平方公里的土地上，有5000多個基層站隊。油田把思想政治工作的“觸角”延伸到最基層，通過每個基層單位的黨支部，及時掌握職工思想動態，瞭解羣衆需求，解決生產生活的實際問題和困難。在油田，許多有償解除勞動合同的黨員都把定期回到黨支部過組織生活當作一件大事。
猶如和煦的春風，思想政治工作吹開了大慶人心頭的“疙瘩”，吹散了陰影，帶來了和諧發展、欣欣向榮的局面。2000年以來，油田累計生產原油3.38億噸、天然氣154.8億立方米，年均油氣當量仍保持5000萬噸水平，發現了我國東部陸上最大天然氣田，開創了油氣並舉新局面。
至今，大慶油田創造了我國石油工業“三個第一”：原油產量第一，累計生產原油19.1億噸，佔全國同期陸上原油總產的40%以上；上繳利稅第一，共爲國家上繳稅費9734億元；原油採收率第一，主力油田採收率突破50%，高出國內外同類油田10-15個百分點。
“繼承不守舊，創新不丟根”
“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，“工人三班倒，班班見領導”，“領導心裏裝着職工，職工心裏裝着企業”，這些根植於當年會戰傳統的思想精華，是大慶的傳家寶，至今仍被廣泛運用到工作實踐中。
大慶石油管理局黨委副書記兼副局長姜萬春說：“傳統的思想政治工作方法是取之於實踐、又經過歷史檢驗的，到什麼時候都不能丟掉。特別是大慶精神、鐵人精神，更是我們開展新階段思想政治工作、對職工進行思想教育的好抓手，是油田的靈魂。”
2006年9月遷建落成的鐵人王進喜紀念館，一年來吸引了30多萬人次參觀訪問。這裏是大慶人的精神聖地，是職工入廠教育的第一課堂。職工子女升學離開大慶前，家長們會帶着孩子專程來到鐵人塑像前，叮囑勿忘傳統，保持本色。有些青年職工結婚，會身着盛裝來向鐵人老隊長報喜，接受無聲的祝福。
時代的車輪載着大慶油田邁進了新世紀。面對新的形勢、任務和職工羣衆活躍的思想意識，油田把傳統的思想政治工作方法與先進企業文化建設聯動起來，找到了新的結合點。他們以開放的胸懷，廣泛吸收先進文化理念，創新企業文化建設。
“大慶油田，爲祖國加油！”是油田新的核心理念，是大慶人的共同心聲。它讓石油人在平凡而單調的勞動中，臉上總洋溢着充實和自豪的笑容，讓他們爲民族復興偉業熱血沸騰。
“資源有限，科技無限”是大慶人“向科學要資源”的奉獻精神和科學求實態度結合的寫照，凝聚起石油科技人的心智，不斷探索開發未知的領域。
與企業文化建設相結合，油田在繼承中創新了許多思想政治工作的方法：“帶着問題學，找到答案幹”，用學以致用檢驗理論學習效果；“貫穿主線，頻道不換”，用主題教育推動實踐；“說一千道一萬，不如做給職工看”，用領導表率作用帶動職工；“身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人”，用自我教育激發職工內在動力，用現代傳媒手段擴大思想教育覆蓋面等。這些帶着鮮明時代特色的創新，讓油田的思想政治工作日益豐滿起來。
爲了放大思想政治工作與先進企業文化結合的效果，油田把基層作爲工作重心，調動基層幹部職工的積極性，尊重羣衆的首創成果。記者在基層採訪，如同徜徉在一個企業文化的大花園裏，那些鮮豔各異的花朵上帶着晶瑩的露珠。
“測試的是油井，檢驗的是人品”，這是測試系統創造的文化理念；而“甲方高標準，造就乙方高水平”，來自於市場開發系統；星火一次變電所提出“聚是一團火，散是滿天星”；北十五聯合站信奉“今天永遠是起點”。
大慶油田有限責任公司黨委書記孫淑光說：“繼承不守舊，創新不丟根。這些源於職工、來自一線的文化理念，內容鮮活，言簡意賅，易於職工理解、接受和付諸行動。這些創新成果，大大地豐富了思想政治工作的內涵。”
在大慶，尊重勞模、崇尚先進是一種傳統和時尚。會戰時期，每逢勞模載譽歸來，要披紅戴花、端坐馬上，而牽馬的卻是領導。如今，大慶對待勞模、先進和有突出貢獻的科技人員，獎轎車，送稱號，給課題，壓擔子，讓先進典型更“響”、更“香”。
在油田，許多以普通職工名字命名的技術革新在應用中取得豐碩成果。採油二廠洗井工王春榮摸索出一套“查測定控驗”熱洗操作法，使抽油泵平均檢修週期延長767天，被命名爲“王春榮熱洗操作法”。大慶油田有限責任公司黨委副書記王昆說，命名的方法烘托着“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的氛圍，是思想政治工作有形化的體現。
記者翻看油田各級幹部的名冊，發現在職務欄裏政工崗位和生產經營崗位交叉任職的很多。爲使思想政治工作融入生產經營全過程，油田摸索出“四個同步”，即黨政組織同步建立、幹部同步配備、制度同步制定、工作同步考覈。
“有形的工作，無形的力量”
在有人爲國有企業體制和前景擔憂的時候，大慶油田迎來了良好的發展局面，化解人們的疑問。漫步石油廣場，映入記者眼簾的是一片安詳的景象：退休工人夫婦挽着手悠閒散步，中年男女和着交際舞曲翩翩起舞，少年兒童腳蹬輪滑從身邊輕盈閃過。
“繁榮和諧的局面來自於經濟的發展，也與行之有效的思想政治工作密不可分。實踐證明，思想政治工作無處不在，可以釋放巨大的生產力，是‘有形的工作，無形的力量’。”王玉普說。
在基層採訪，記者切身感受到油田創新思想政治工作的巨大威力。中七聯合站是我國第一座陸上密閉聯合站，職工獨創的親情管理模式，成爲制度化管理的好幫手。黨支部書記周躍文在電腦裏調出檔案，每一名職工的生日、家庭狀況、孩子上學情況、父母有沒有慢性病等資料盡收其中。建站23年來，這個站一直保持安全生產。
採油43隊組建於1964年，是油田的“老標杆”。隊裏有個公用廁所，多年來從沒安排專人打掃衛生，也從沒指定由誰負責，但廁所總是乾乾淨淨。隊長李季說：“誰發現有髒污，都會動手清理掉。在我們隊，不光是生產，樣樣工作都要爭上游。”
注重羣衆切身利益，體現人文關懷，是油田思想政治工作和企業文化建設融合的一個鮮明特色。“國家利益最重要，企業利益最關鍵，職工利益最根本”，是油田處理國家、企業和個人三者利益關係的指導思想。
近幾年，油田千方百計改善生產一線的工作生活條件，不僅爲常年從事野外作業的基層站隊配備了帶有電視和空調的移動宿舍，還提供了“免費午餐”。油田領導說：“雖然工作條件依然艱苦，但是不能讓一線的將士們搞垮了身體。”
大慶油田現有28萬名在職和離退休職工，其中也有個別低收入家庭和困難羣體。近年來，油田着力構建和諧企業，想方設法爲困難羣衆解決實際問題，把黨的溫暖送到千家萬戶。僅今年的“獻愛心活動”，油田黨員就踊躍捐款上千萬元。這些幫扶行動強烈地影響着人們的思想，增強着企業的凝聚力。
在一些企業爲找不到精神支柱迷茫的時候，大慶油田發揮黨的政治優勢，運用豐富多彩的思想政治工作，破解了改革發展中的許多難題；在一些政工幹部被冷落感覺無所作爲的時候，大慶油田的各級黨組織活躍在生產生活的各個領域，扮演着重要的角色，履行不可替代的神聖職責。
油田“新時期五面紅旗”之一的權貴春，是採油五廠作業大隊黨委書記。他的身影總是頻繁地出現在基層單位和困難職工家裏。隊裏上千名職工都認識他，大事小情都來找他，他也叫得出所有職工的名字，人們親切地稱他“權政工”。
從權貴春身上，我們讀懂了許多。他的自信，源自於對事業的執著和熱愛。他在羣衆中的親和力，折射出大慶油田思想政治工作的巨大魅力。這種魅力，如春風化雨，潤物無聲；像明媚的陽光，照耀大慶紅旗更加鮮豔。
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