“80後財富新貴”高燃：希望自己能成爲儒商

　　湖南桃江人。1981年出生，被稱爲80後財富新貴。

　　2006年創立知名視頻網站MySee.com，一筆美國的風險投資使其公司身價上億。

　　2006年10月，離開MySee.com。現任北京天海川媒體技術有限公司董事長。

　　戴黑邊眼鏡、穿米黃色襯衣，走在清華大學校園裏的高燃，更像一個在讀的研究生。

　　因爲家境原因，1981年出生的高燃走了一條和同齡人大不一樣的道路：中專畢業半年後，考進清華大學新聞系。之後在《經濟觀察報》做了半年財經記者。2003年，對財經、IT一竅不通的他憑着記者生涯積累起來的人脈關係進入IT界創業。

　　實際上，眼下已經是高燃的第二次創業了。在創立知名視頻網站MySee又離開後，他的新目標是狗仔網，一個令娛樂界又愛又怕的明星八卦網站。最新的消息是，狗仔網已經在年輕網民中聲名雀起，併成功地獲得幾筆風險投資。

　　高燃似乎很有接受媒體採訪的經驗。在他的母校清華園裏，數家湖南媒體呼啦一下子包圍了他，他一一應對得體。他坦言，光去年一年，他就接受了上百家媒體的採訪。這一年，作爲互聯網新生代，他與另外3個“80後”——李想、戴志康、茅侃侃，頻頻現身《魯豫有約》、央視《對話》等節目。“80後財富新貴”的帽子戴到了他們頭上。

　　高：我覺得做風險投資有一個相互瞭解的過程。在這個過程裏，人家如果覺得你是一個做事的人，就會欣賞你。

　　然後他會關注你做的是什麼事情，這些事情是不是有足夠大的市場。如果你去開個小飯店，風險投資肯定不會給你錢。如果你在一個非常atractive(有吸引力)的市場裏面，做到了很前的位置，他們就會考慮。

　　最後一點是團隊。現在做事情不是一個人的事，這要看你有沒有團結團隊的能力，如果你既能帶隊伍，又做到了行業前三名，這樣拿到風險投資的概率就很大。

　　高：有很多挫折。對我來講，確實有很難忘的一次，很頹廢。我們團隊最開始是2個人，後來發展到6個核心骨幹，都是從各地挖過來特別強勢的人，後來我們發現有幾個人並不是很適合這個團隊，就準備慢慢放棄一兩個創業夥伴，結果他們跑到投資商那裏說了公司一些情況，有些是失實的，也有些實際困難。投資商一聽：原來你們這麼困難，那我們不投了。

　　當時我們都嚇壞了，那時公司1000個平方米的辦公地，100多號兄弟，其中五六十個清華畢業的，如果他們不給我們投資，我們的創業馬上就會失敗，最多也就維持一兩個月。

　　當然，最後我們解決了這個問題，對方繼續投資。那些天，我頭髮都白了，第一次白頭髮，現在還有兩根白頭髮，但以後再不會這樣了。

　　高：溝通最重要。遇到困難之後，不要退縮，不要怨天尤人，一定要把遇到的關鍵難題處理掉。還有就是，不管創業也好，還是幹別的，都要記住一句話：將心比心。己所不欲，勿施於人。所以一定要真誠、誠懇。對創業者來說，我們畢竟不是IBM、GOOGLE這樣的大公司，大家跟你一起創業是有風險的，他們應該得到回報，創業者應該有與創業夥伴同甘共苦的精神。

　　事實上，熊曉鴿就是我新一輪的風險投資商。(笑)

　　高：我喜歡儒商。覺得這個詞挺好。

　　當然我只是自己把自己定義爲儒商，我從來不會對外說我是儒商，因爲夠不上。即使是一個文化人，我也只是一個學習者。即使是一個商人，也只是在創業的路上，我是一個創業者。

　　高：去年央視2套的《對話》節目，我去做嘉賓。當時主持人問我湖南人最重要的一個特點是什麼，我說了兩個字：霸蠻。一般人不理解，我就解釋了一下。對我來說，湖南人的性格體現得最突出的，就是霸蠻，不屈不撓，堅持到底。

　　高：我覺得有兩點。一個是你的腦袋是不是有足夠的學習能力，足夠的包容心，足夠的整合資源的能力。這個社會是一個信息社會，我們需要整合消息、人脈、資本等等。另一方面，就是你的執行能力，每個企業都有自己理想的藍圖，能不能把藍圖變爲現實，就需要你的執行能力。當然還有一點就是我剛說的，那就是霸蠻。一定要堅持，創業的過程中不會像你描繪藍圖時那樣平坦，會遇到很多困難，能否克服其中的困難，是一個創業者能否笑到最後的關鍵。

　　高：首先我沒有成功，要有什麼經驗教訓的話，最重要的是一個人要用心，用心去做每件事。要有自己的理想，敢於去追求理想。不要前怕狼，後怕虎，要耐得住寂寞。我感覺自己越來越耐不住寂寞了，這不是件好事。如果現在要我從頭來創業，我不一定能行了。(笑)

　　高：我的理想很多，譬如說想做一個大學教授，或者寫一本很好的書。歸根到底，我的理想是影響更多的人。(唐婷)