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離北京奧運會的日子越來越近了。對於北京奧運會的運作模式，甚至在環境保護等方面運作得如何，外界越發關注。不久前，國家體育局副局長、北京奧組委執行副主席於再清，在日本訪問期間接受了《第一財經日報》專訪。
預計盈利2000萬至3000萬美元
《第一財經日報》：根據你的初步估算，中國這一次舉辦奧運會能賺多少錢？
於再清：我首先是十分有自信地告訴你，我們這一次舉辦奧運會，不需要國家一分錢的財政支持，這在以往奧運會舉辦史上也是少有的事。我們舉辦北京奧運會，融入了一種“經營”的理念。首先，所有比賽場館和訓練設施的建設，都是實行由企業投資，賽後由企業經營的模式。這不僅省掉了一大筆基礎設施投資的費用，同時也解決了奧運會結束後，比賽和訓練場館變成社會與經濟負擔的問題，可以爲後代留下一筆良好的奧運遺產。
承辦北京奧運會，經費大概需要24億美元。這一筆經費，我們都是通過市場化運作來解決的。第一是電視轉播權的出讓利益。國際奧委會把北京奧運會的電視轉播權以16.7億美元的價格賣給了美國廣播公司，按照規定，我們北京奧組委可以獲得49%約8億美元的利益分成。第二是市場開發利益。松下、三星等幾十家奧運合作伙伴﹑贊助商的市場共同開發與合作的收益。第三是北京奧運會品牌經營的利益。如北京奧運會指定產品、紀念品的開發﹑運作等等。第四，是入場券等票務收入。這四種基本的收益，就可以保證24億美元的預算開支。根據我的初步估算，北京奧運會結束後，大概會產生2000萬至3000萬美元的純利潤。我們準備用這一筆利潤來建立一項運動員基金。
比賽場館提前半年進行測試性比賽
《第一財經日報》：比賽場館與訓練設施的建設會不會出現來不及的問題？
於再清：這一種情況不可能出現。有的國家在舉辦奧運會前一天比賽場館還在施工。甚至比賽場館的設計圖上有蓋頂的，後來因爲經費困難，變成沒有蓋頂的了。而我們基本的原則是，在比賽前半年，所有的場館必須竣工完成驗收。然後我們要舉辦各種測試性比賽，以便及時發現建築設計上的問題並加以改進，同時還可以通過測試性比賽，來操練我們的整個奧運比賽與保障系統，積累經驗。更重要的是，通過測試性比賽，培養我們的10萬志願人員和整個城市的管理能力。
《第一財經日報》：舉辦北京奧運會，一定也會遇到各種各樣的困難。目前面臨的最主要的挑戰有哪些？
於再清：最主要的挑戰，主要有幾個方面。一是每一次奧運會都會遇到的那種抵制奧運會的“噪音”。某些國家的政治家或國際組織，會帶着各種各樣的目的和要求，希望中國向西方的價值觀和社會制度靠攏等。五花八門什麼都有。但是，我們的原則是不從正面論戰，不激化矛盾，通過各種合適的途徑與方法來化解矛盾，化解風險。最終以成功舉辦奧運會來證明中國的能力和誠意。
還有就是環境安全問題。北京空氣污染的問題是大家比較關心的問題。我們已經採取了四項措施來大力改善北京的空氣污染問題。首先是調整能源結構，把燒煤的設備改成燒電、燒煤氣﹑燒油。尤其是老百姓的家用燃料，要消除煤球爐。其次，污染性企業遷離北京城區，同時更新設備和技術，降低廢氣排放量。第三，大幅減低汽車尾氣排放量。北京一天新增汽車1200輛。在奧運期間，一是要規劃出一條奧運車輛專用車道，同時汽車實行單號與雙號限制性行駛的方法，這樣至少可以限制三分之二汽車行駛量。第四，奧運期間，所有的建設工地一律停工，並做好環保工作。我們相信，通過這四項措施，奧運期間的北京空氣質量一定會有一個大的改善。
建立食品安全系統
《第一財經日報》：你能否詳細介紹一下在保證北京奧運會安全問題上，將採取哪些重要的措施？
於再清：保證北京奧運期間的絕對安全，是我們的一項重要的政治任務。中國政府已經成立了一個奧運安全領導小組，其成員來自於中央各主要相關部門。這個小組可以調動武警部隊，以保證北京奧運會的絕對安全。同時可以在最短的時間裏調集一切力量最迅速地應對各種危機事件的發生。
對於比賽場館和訓練設施的保安，我們已經制定了一套周密的保安程序，並將付諸演練。
另外，對於運動員村的保安，我們更增加了一套食品安全保障系統。這一套系統不僅參照了以往奧運會舉辦國的經驗，同時，還新增了我們自己的技術與經驗。說實在的，我們沒有搞過這麼大規模的運動會，一天要滿足2萬多來自不同國家運動員就餐的餐飲，所以，我們會邀請國際專業公司來管理。
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