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自主創新要有好體制機制
要爲自主創新營造好的環境和氛圍，常見的情況是，有決心，有資金，有力度，但體制機制往往制約發展。管理專家認爲，天士力的良好成長，在於他們按照現代企業制度框架打下了一個新型企業的堅實根基，這個根基是由體制變革、機制創新和管理科學的三根“鋼筋”鑄成。
從部隊醫院與企業合作建立公司到核心企業成功上市，天士力在推進體制變革中，始終堅持以人爲本，建立了全新的用人、用工和分配製度。
在此基礎上，爲使知識經濟複合型人才成爲企業創新主體，他們實行了高管層和有貢獻科技人員的持股制、按貢獻計年薪的分配製、績效考覈的崗位制、項目風險共擔的責任制以及鼓勵員工終身學習的培訓制。
在這一體制機制下，一切以貢獻論英雄，使能者上、平者讓、庸者下，造就了一支勇於創新、奮進拼搏的天士力團隊：在美國FDA做了十多年審查官的孫鶴博士歸國做了天士力的副總裁，從英國學習營銷的李文博士當上了天士力上市公司的總經理……天士力聚集了一大批高層次的人才，人才正在作爲一種企業戰略，與天士力整體戰略呼應配合，形成了一整套尋找、引進、培養和管理機制，有力地支撐起天士力的自主創新實踐並在不斷地進行着自我完善。
自主創新要永不知足
中國人的慣常思維是，小富即安，知足常樂。作爲企業，天士力強調的是，要眼光遠，氣魄大，不爲一時成績遮眼，要與國際一流企業比肩。企業初創，幾間平房，一些簡陋設備，天士力的創業者卻目光高遠，胸懷大志，從那時起，在天士力的字典裏，就已經寫下了中藥現代化、自主創新、中藥國際化、百年企業幾個關鍵詞。也正是在這種永不止步的精神引領下，從一個科研成果發展到一個創新團隊，從一個新型產品擴展到一個產業集羣，從一個小型中藥企業成長爲一個集研發生產營銷爲一體的高科技企業集團。用總裁閆希軍的話說，“天士力在這13年的發展中，如果僅僅是爲了單純地謀求利益，天士力不可能會有今天的成就與規模。從一個藥開始，做到一個產業，這個過程當中，我們都是按照一個長遠創新的打算、一個長遠的規劃、一個長期的方向，而不懈地爲之艱辛努力的”。
創新，是一個企業能夠永遠充滿生機的競爭力；創新，是企業向前跨越的原動力。理念的創新，讓天士力推出了現代中藥企業的構想；產品的創新，讓天士力推出了複方丹蔘滴丸劑型；生產工具的創新，讓天士力自主研發出大型自動化數字化生產線；質量認證體系的創新，讓天士力打造了符合系列國際標準的現代中藥產業鏈；質量控制與檢測的創新，讓天士力研製的多元指紋圖譜技術通過了國家權威鑑定並應用於現代中藥全程質量控制中；品牌的創新，讓天士力推出了管理國際化、質量標準國際化、科研開發國際化、人才國際化、市場國際化。創新，是加速器，它讓天士力快步走向中藥造福人類的偉大夢想。
天士力認爲，要成就百年企業，必須夯實基礎。成績面前，保持清醒，追求持續、快速、健康發展的道路。讓現代中藥走向世界，離不開自主創新。天士力仍將爲此努力。這是責任，也是使命。上世紀90年代後期，國家有關部門先後選擇複方丹蔘滴丸等7種中藥衝刺美國FDA的註冊大門，天士力則義無反顧地堅持到如今。採訪結束時，記者獲知，天士力複方丹蔘滴丸衝擊美國FDA的行動仍在繼續，現正進行的Ⅱ期臨牀試驗非常順利。一經完成Ⅲ期臨牀試驗，將是我國中藥國際化的一個重大突破，複方現代中藥將在全世界成爲響亮的品牌。
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