|
泰達燃氣公司經過十幾年的建設和發展，目前已經成爲天津開發區唯一一家集設計、施工、運營、服務爲一體的專業燃氣公司，負責整個開發區各類用戶的燃氣供應。公司擁有近期日供天然氣60萬立方米、遠期日供天然氣100萬立方米的能力，隨着節能減排工作的展開，公司採取了以降低供銷差率爲重點的各項節能措施，成效明顯。
該公司的渤西天然氣、陝北天然氣兩種氣源保證了開發區燃氣供應。用戶分爲工業用戶、福利戶和民用戶。180多公里中壓燃氣管道遍佈開發區各處。燃氣公司能源使用包括公司自用能源部分和天然氣供應部分，根據日前統計，其中天然氣購入量4730立方米，銷售量4389立方米，供銷差率7.2% 。針對此，公司緊緊圍繞降低供銷差率這項重點工作，嚴抓供應、計量、收費各個環節，切實降低供銷差率；在公司內部管理上，嚴格控制水、電、氣、汽等能源消耗，每年制定的降耗指標都力保完成，以達到整體降耗的要求。
供銷差率是衡量公司節約天然氣的主要指標，是提高天然氣資源利用率的根本途徑。因此該公司從2006年開始就把公司整體工作的重點轉移到降低供銷差率上，加強天然氣供應各個環節的管理，將供銷差率降至最低。從去年開始，公司通過組織多次入戶安全檢查，對開發區的所有小區用戶都進行了詳細檢查，發現漏戶、壞表、偷氣等各種情況，並對上述問題進行整改；針對許多流量計超過使用年限而造成計量不準確的情況，公司對部分居民用戶及工業用戶進行了流量計的更換；對新建的小區都安裝了無線遠傳系統，由銀行代收氣費，這樣既能對用戶用氣監控又能節省人力物力，提高了收費率；進行部門機構調整，將用戶發展、工程安裝、計量收費等職能集中到一個部門管理，減少不必要的環節，杜絕因部門不同在交接之間出現的漏洞，從而提高了工作效率。
推動CNG加氣車項目。隨着汽車運輸業的快速發展以及石油價格的不斷攀升，汽車尾氣的污染加之運輸成本的提高已廣泛引起人們的關注，因此，天然氣汽車(CNG加氣車)已成爲將來發展的一種趨勢。公司在濱海新區推進CNG加氣車項目，並編制了《濱海新區CNG加氣車項目規劃》。天然氣加氣站正在籌備之中。
降低公司自身能源消耗。該公司制定相應目標，即各場站的水、電、氣等能源損耗率要比去年降低6% ，要求各場站必須完成。公司制定了詳細的實施計劃，指定專人監督、統計，制定以後的用能計劃，落實到每個部門或員工身上，成爲部門或員工的工作任務。
該公司還針對性地對管網、舊調壓設施、超過使用年限的流量計進行改造。同時該公司加強信息管理系統的建設，提高公司生產運營管理水平，提高勞動效率，這套信息管理系統包括客戶檔案管理系統、地理信息系統、管網遙測系統等。目前該公司建立了初步的管網遙測系統，其他項目正在前期準備之中。
該公司制定出2007-2010年節能指標及項目實施計劃：1.繼續降低供銷差率，提高經濟效益。到2010年將供銷差率降至4.5%。2.在開發區建CNG加氣母站一座，爲燃氣汽車的發展打下良好的基礎。同時，建設CNG加氣子站兩座，這對改善城市環境以及緩和油價過高的現狀意義重大。3.建成擁有生產管理系統、客戶信息系統、辦公自動化系統的綜合信息管理系統。資源共享，使公司的管理水平上一個新的臺階。
|
