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碩果墜枝，滿園飄香。進入11月份，新餘經濟開發區捷報喜傳：萬嘉實業銅包鋁線、聯龍電子公司電線電纜和中材太陽能新材料公司石英坩堝等三個投資過億元的工業企業項目先後成功投產。今年以來，新餘經濟開發區新增投產規模以上工業企業增至13家，決戰決勝工業150億元推進進程將達到年預期目標。項目建設取得的這一成績，得益於該區大力實施的項目建設年活動。
招商引資與項目建設互動
在堅定不移抓好招商引資的同時，新餘經濟開發區突出抓好項目建設，實現招商引資和項目建設的良性互動，已成爲開發區各項工作的重中之重。從年初開始，一場以加快簽約項目的開工建設、推進在建項目建設爲主題的項目建設年活動在全區範圍內全面展開。據統計，在項目建設年的大力推動下，今年以來，經濟開發區共開工建設工業項目68個，開工面積96萬平方米，固定資產投資額近80億元；開工建設商貿及城市配套項目23個，總建築面積70.3萬平方米。先後有賽維LDK硅片二期、新王龍電線電纜、信誠紡紗、星光紡織、藍天宇家紡、天欣源大米、泰順鋼筋、凱信實業竹地板、華理機械、榮昌藥業、聯龍電子、萬嘉銅包鋁線、中材高新坩堝等規模企業投入生產，這些項目投資額超過20億元，每年新增銷售收入將在70億元以上。
構建立體服務體系
經濟開發區社會事業局幹部王小軍每天都要來到他所掛點服務的企業——星光紡織有限公司，瞭解企業生產情況，特別關注企業員工需求情況。在開發區，每個項目都有掛點責任人，掛點責任人每週至少要去一次所掛點項目，主動了解項目存在的問題，並協調有關職能部門予以解決。掛點責任人協調解決不了的，就會交給項目掛點責任領導，和區主要領導任組長的項目建設領導小組，直到問題最終得到解決。與此同時，鎮(處)幹部、高新警務局警員都在每個項目上安排了掛點人員，這就形成了開發區完善的項目服務體系，這個服務體系正是經濟開發區“三全”服務(全天候、全過程、全方位)的重要保障機制。今年以來，由項目建設領導小組或項目責任領導召集的大大小小項目調度會有四五十個之多，項目調度會一方面部署區內各部門解決項目建設的困難，另一方面逐一落實投資商對項目進展的安排，督促企業加快建設進度，在投資商中形成項目建設“比、學、趕、超”的良好氛圍。
打造綜合協調平臺
今年7、8月間，萬嘉實業建設工地乙方几次擅自停工，直接影響到項目建設，萬嘉董事長鍾先生身在深圳，事務繁忙脫不開身，項目協調辦的陳資詹等人連續多天泡在工地，使乙方儘快復了工，保證了項目在11月份投產。對此，萬嘉實業公司董事長鍾光耀先生大加讚賞，“開發區的幹部過得硬，有拼勁、闖勁，更有幹勁，會幹事、能幹事、能幹成事！”
爲適應進一步加強項目建設的需要，今年，該區還成立了項目建設協調辦公室，協調辦的同志每天的主要工作就是奔走在各項目工地之間，除督促檢查考覈各項目掛點服務情況外，還充分利用自己的綜合協調能力，爲企業解決了不少困難和問題，有力促進了各大項目早日建成，早日投產見效。
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