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作爲一個大國總理，一年18次直接走到普通羣衆當中，走到農村、企業、市場、學校、醫院、災區，凡是能夠去的地方，凡是羣衆需要的地方，溫家寶總理都走遍了。
每到一處，溫總理不是坐在車中走馬觀花，更不是坐在賓館聽當地領導彙報，而是深入羣衆，深入第一線，直接與羣衆交談，聽取羣衆的意見。
也正因爲每次深入基層、深入羣衆，與羣衆面對面地進行交談，溫總理才聽到了最真實的聲音，瞭解到最真實的情況，弄清楚羣衆最需要什麼、最想解決什麼問題，纔在全國掀起了爲農民工討薪的活動，解決了長期以來拖欠農民工工資的問題；爲農民賣菜難、賣瓜果難而直接呼籲；才知道市場糧價到底多高，農副產品到底有多緊缺，老百姓的購買力提高了還是下降了，從而採取有針對性的措施；進一步瞭解了羣衆的看病難、看病貴，以及基層醫療事業還不發展的真實狀況，等等。
如果只坐在辦公室裏看材料，只坐在車裏看風景，只坐在賓館裏聽彙報，也許，留給總理的都是鶯歌燕舞，滿眼風光，輝煌成績，那些老百姓最迫切需要解決的問題，就看不到、聽不見。
總理一年18次的“民生足跡”，把中央的“民生關懷”帶到了大江南北，把執政爲民的方略帶到了城市農村，把以人爲本的行動帶給了工人農民。
面對總理一年的“民生足跡”，各級官員有什麼感想。總理一年有18次深入羣衆、深入第一線，與羣衆面對面交談。那麼，地方官員呢？你們一年有多少次這樣的“民生足跡”呢？你們的“民生足跡”有沒有深入到羣衆當中？有沒有深入到第一線？有沒有觸及到羣衆最關心的問題？
總理的“民生足跡”，爲羣衆解決了許多實際問題，並對許多羣衆關心的問題提出瞭解決思路。那麼，地方官員們，你們爲羣衆解決了什麼實際問題？爲羣衆關心的問題提出了多少思路、方法？房價降下來了嗎？看病容易了嗎？上學容易了嗎？羣衆上訪減少了嗎？政府行政行爲規範了嗎？
以人爲本、執政爲民，是基本治國理念。但是，這一理念能否得到貫徹執行，關鍵看各級黨員幹部，特別是黨員領導幹部對這一理念的認識、理解和踐行。溫總理用他最實際的行動，給各級領導幹部作出了表率，告訴各級領導幹部，什麼是以人爲本、執政爲民，怎樣做才能真正以人爲本、執政爲民。
真誠地希望各級領導幹部、各級官員，能從溫總理的“民生日曆”和“民生足跡”中悟出更多的道理，領會更多的真諦，從而，在今後的工作中，能夠“實”字當頭，“信”字當真，“民”字當心，像溫總理一樣，真正走進羣衆、走入基層、走向生產第一線，瞭解羣衆需要，解決羣衆關心的問題，把以人爲本、執政爲民的口號變成行動、變成點點滴滴的小事、實事。
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