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經營規模、經濟效益、職工工資同步增長，2007年實現銷貨額超12億元，再創新高
近日，金元寶商廈集團有限公司黨委書記、董事長邵明達主持召開會議，全面總結2007年工作，爲在2008年元旦、春節“兩節”銷售工作中再創佳績進行總動員。集團公司總經理路文勝等公司領導班子及中層領導幹部出席會議。
會上，集團公司常務副總經理汪恆廣就2007年員工工資增幅情況做了彙總，對年終獎發放工作做出了部署；副總經理李新山、李樹華、吳延就在兩節期間開展的服務短途競賽活動、營銷策劃工作、安全消防工作做出了具體安排。
路總在回顧總結時指出：“2007年是進一步推進濱海新區開發開放的關鍵一年。金元寶集團在塘沽區委、區政府及有關部門的大力支持和幫助下，通過全體員工的共同努力，全年完成總銷售額超12億元；企業超額完成了區政府下達的各項任務指標，企業的經營規模、經濟效益、人員工資同步增長，企業全年在職職工人均年收入達2.8萬元，較上年增長23%；服務管理更加規範、品牌建設日益鞏固、成本控制得到加強，在各方面都取得了重大進展。圓滿地實現了年初“一箇中心、三個堅持、四個突破”的工作目標。”
爲做大、做強綜合性百貨店，2007年，企業在現有經營品類基礎之上擴大經營規模，做全、做專商品經營，開設了2萬平方米金元寶愛來無憂數碼電器廣場，集國內外家電、數碼類商品的精粹，憑藉企業在濱海新區的強大信譽和實力優勢，全面佔領了濱海新區乃至周邊地區的家電市場，極大的方便了濱海地區消費者的集成化購買，成爲企業規模拓展的里程碑。
企業通過法律手段真正取得了開發區現友誼名都房產後，又進一步拓展經營規模，與其相鄰的開發區樂購三、四層對接，自主經營近6萬平方米大型賣場，將在日益開發開放的開發區開設高端百貨店，滿足開發區國內外高端消費羣體的需求。
濱海金元寶農產品交易市場初具規模，建成後將成爲立足濱海新區、輻射華北地區的商品質量一流、環保一流、檢驗檢測設備和技術一流的綠色農產品集散批發市場，金元寶集團將在新的經營領域中獨佔鰲頭。
企業進一步加強了對計算機信息化管理的投入，在運行ERP業務流程重組系統的基礎之上，不斷完善OA辦公自動化系統、CRM客戶管理系統等先進的科學化管理手段，充分利用計算機網絡優勢，極大的提高工作效率和工作成果，促進了網絡銷售的發展。
企業根據發展需要，積極引進本科生、研究生等高學歷、高層次、專業對口的管理型和營銷型人才，並且爲人才充分發揮作用創造良好的環境和機遇。在用人機制的靈活和人員待遇的提高方面有了較大的突破。
企業堅持“以人爲本，誠信服務”的經營理念，在已經具備良好服務信譽的基礎上，強化特色優質服務。加大服務方面的管理和投入，加強員工的素質、技能培訓、加強現場管理，努力爲顧客提供個性化、多樣化、規範化和人性化的標準服務以及延伸化的超值服務，使消費者在購物的同時享受到高品質的人性化服務。
自2002年起，金元寶集團年銷售額分別是：7.6億元、8.8億元、9.2億元、10.5億元、11億元、12億元，一年一個新臺階。新的一年，金元寶人總是以更加飽滿的激情站在新的高度。這真是：新濱海新繪藍圖又創新天地，金元寶金色年華再上金光道。
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