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新華網南昌1月17日電(記者胡錦武)從贛江漩渦中救人獻身的“偶然”舉動，到人生路上“拉人一把”的種種善舉……歲末年初，在南昌舉行的江西樟樹醫藥集團原董事長郭新民先進事蹟報告會，讓許許多多人落淚了。而隨着近日記者採訪的深入，企業家郭新民也被“還原”爲一名充滿愛心、責任感和道德感的普通人。 2007年8月30日清晨，郭新民像往常一樣來到樟樹大碼頭附近的贛江游泳鍛鍊。 6點30分左右，停靠在大碼頭一側的運砂船突然啓動。江水暗藏的洄流，加上螺旋槳飛速旋轉在水下悄悄形成了巨大漩渦。正在這時，3名婦女卻向江中游去，當她們意識到危險時，爲時已晚。 聽到呼救聲後，郭新民和同伴以最快的速度游去。在一名婦女被郭新民的同伴救上岸時，另兩名婦女卻完全捲入漩渦，殷紅的鮮血開始在水面擴散。面對危險，郭新民來不及思索，一頭扎入水中，兩名受傷婦女被相繼推出水面，郭新民卻再也沒能游出水面。 數小時後，被打撈出水的郭新民讓人目不忍睹——頭部被螺旋槳劈裂，腳部和身上被撞擊得傷痕累累，他的雙手卻仍然保持着救人的姿勢。 救人舉動看似偶然，但對郭新民來說卻是必然的。 “能拉人一把時，就要拉人一把。”熟悉郭新民的人都知道，“拉人一把”是他的口頭禪，更是他的人生信條。 上世紀90年代後期，還是國有企業的樟樹醫藥集團，因體制機制和市場等原因，一度出現產能過剩的情況。而當時的江西仁和集團剛剛起步，缺設備、少人才。面對仁和集團董事長楊文龍的求助，郭新民毫不猶豫地提供廠房、設備和人才支持，解了仁和集團的“燃眉之急”。 由於郭新民的“拉人一把”，仁和集團在短短10年內，從一個小小的藥鋪發展成擁有26家子公司、總資產10.3億元的現代大型醫藥企業集團。 楊文龍感慨地說：“在別人眼裏，同行是冤家，但在郭新民眼裏，同行是"親家"，這就是他讓人不得不佩服的做人"境界"。” 受過郭新民“拉一把”之恩的個人、企業，遠不止楊文龍和仁和集團。 2003年6月，公司開始着手改制。集團副總經理聶國光說，當時改制時有兩條路，一是在省醫藥系統內改，二是由當地政府接管改。在系統內改，則職工補償金高；下到地方改，管理層則可進入國家公務員系列。 “在改制路上，絕不丟下一個兄弟姐妹！”爲了確保職工的利益，郭新民頂着壓力，堅決選擇了在省醫藥系統內改制。隨後，他又帶領公司推行競爭上崗和末位淘汰制，對於淘汰下來的職工，大力組織培訓，直至每個人找到合適的崗位爲止。 郭新民願意拉同行一把，願意拉職工一把，願意23次捐款拉任何有困難的人一把，卻唯獨對親人不肯輕易“拉一把”。“我們兄妹幾個是樟樹"小鞋"穿得最多的人。”妹妹郭麗萍說。 郭麗萍當年衛校畢業時，想到樟樹城裏工作，於是找到大哥“開後門”，不料郭新民一句“到鄉下鍛鍊幾年再說”當場就把妹妹頂了回去。郭麗萍的愛人在藥廠工作時，廠里正好空着幾套住房。郭麗萍又找到擔任廠長的大哥：“老哥，別人進廠有房子分，我們不能分一套麼？”郭新民卻說：“房子是給引進的人才留的。”於是，郭麗萍夫妻在一個十來平方米的單間裏，一住就是十幾年。 “老郭雖然走了，但他的血脈已經深深地融入了企業。”集團副總經理張敏說，郭新民經常告誡他們，做藥就像做人，一定要講良心。 2007年上半年，香砂養胃丸中的原料香馥子標準與國家新標準不同，客戶退回了21萬元的貨。有人主張重新加工上市，郭新民卻主張銷燬。於是，21萬元價值的香砂養胃丸付之東流。 “他將良心和誠信溶進了每一味藥。”楊文龍感慨道。 也正是這份良心與誠信，使郭新民帶領的樟樹醫藥集團不斷壯大，2005年和2006年共實現利稅近4000萬元，其中僅2006年銷售收入就超過4億元。
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