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每逢歲末，上班族開始議論一年一度的熱點話題——年終獎。不但在私下討論年底能拿多少，還在網絡論壇上“曬”起年終獎金來。記者調查發現，今年證券和房產等行業年終獎較高，而一些企業開始流行年終股份分紅。有人說，年終獎是員工的愛，企業的痛。什麼樣的年終獎纔是合理的？年終獎該怎麼發，才能讓勞資雙方都滿意？記者對此作了調查。 現象 杭城“曬”出最高獎108萬 “呵呵，今年效益不錯！比去年多分紅一萬多。” “剛得知消息，今年的年終獎是五萬二。” 進入1月中旬以來，在杭州幾個知名的本地論壇、寧波天一論壇、天涯網站等網頁上，上班族們又“曬”起年終獎來。 哪個行業的年終獎最高，是職場人最關心的話題之一。杭州一論壇上有名網友報料說，一位證券從業者的年終紅包最豐厚，高達108萬。 閱讀推薦： 爲了證實這個數字，記者聯繫了幾位證券公司的朋友。 “上百萬？怎麼可能有那麼多？”一位姓吳的證券投資顧問聽到這個說法時立刻否認。從事證券業近兩年的吳先生告訴記者，去年股市大熱，客戶多了，成交量上漲，年終獎金自然也水漲船高。“一般來說，成交量翻多少倍，獎金也跟着翻幾倍。今年情況比較好，總體佣金有300%-400%的漲幅，可想而知，員工的荷包也會鼓鼓的。” 一位不願透露姓名的證券界業內人士告訴記者，網上“曬”出來的百萬年終獎也不是不可能。在義烏、蕭山等地的同行可以拿到這個數，而杭州的投資顧問，平均拿10萬元應該沒問題。 除了證券業外，2007年紅火的樓市也成就了房地產業豐厚的年終紅包。記者多方打聽得知，杭州房地產從業人員的年終獎也有點分量，至少10萬元以上。一位做房產中介的經紀人向記者透露，今年他的年終獎可以達到6位數。 股份分紅成爲年終獎勵新辦法 記者在採訪中發現，一些新上市的公司，年終獎開始出現了新花樣。 從事IT行業的黃先生告訴記者，今年他除了能拿到3萬元年終獎金，還能持有一萬股公司股份。“一股兩元，對於我們剛工作幾年的小青年算便宜的啦，這可比那3萬元值錢多了！” 據瞭解，去年浙江省內新上市的公司不少，例如阿里巴巴、寧波銀行等。不過，記者向阿里巴巴的員工諮詢股份持有情況時，對方都避而不談。 老闆爲怎樣發錢而頭疼 當員工們不停在私底下議論和“曬”年終獎的時候，也是企業老闆最頭痛的時候。 年年發錢，年年捱罵。每到年關，餘姚的董小姐和她的爸爸就犯頭痛。董小姐家是做汽車配件生意的家族企業，她向記者抱怨，今年年終獎很難發，不是不願意多發，實在是生意難做。2002年-2005年企業效益最好的時候，年銷售額近1000萬元，發起年終獎來比較大方。“記得那時候我爸爸給管理層的(員工)多的發兩萬元，少的一萬元。但現在行業競爭激烈，材料上漲，公司賺得沒以前多了，員工(對今年的年終獎)就有心理落差。” 爲了避免員工拿了年終獎就跳槽，一些老闆玩起了“獎金髮放藝術”。杭州白領呂鬆(化名)剛剛領教了這門“藝術”。他說，上週，領導單獨告訴他，去年他的業績最高，年終能拿12萬元左右，呂鬆心裏樂了一下。隨後領導又說，其他同事今年業績都不及他的一半，差距太大，所以得平均一下，少給他兩萬元。對老闆的做法，呂鬆也沒辦法。 記者採訪發現，除了以“平攤法”顯示“公平”外，一些老闆還打算私底下送優秀員工紅包，或者按照員工資歷分配獎金。而這些“小動作”有可能就集中在最近一兩週。 網友對年終獎期望值大大提高 據杭州市統計局公佈的數字，2007年杭州的CPI(居民消費價格指數)上漲3.5%，漲幅比上年提高2.3個百分點。那麼，上班族的年終獎有沒有跑贏CPI呢？ 記者在本報e早網上作了一個300人蔘與的問卷。調查顯示，去年，年終獎在1000元以下的網友佔13.45%，而今年這個檔位爲零。今年，年終獎在1000元-5000元、5000元-1萬元兩個檔次的人數所佔比例分別下降約10個百分點，而一萬-5萬元的上漲10個百分點。 值得關注的是，23.79%的市民希望今年能拿到5萬-10萬元年終獎。這個數字去年還是零。 不難看出，去年跟今年相比，人們對年終獎的期望值大大增高。記者隨機詢問了幾位受調查者。一位從事建築設計的網友告訴記者，去年他拿了1.5萬元，今年指望翻倍。“我的房子還等着這筆錢裝修呢！3萬元錢，買兩套傢俱就沒了。” 調查還顯示，以績效獎金和實物獎勵作爲年終獎的企業比較多，分別佔到45.88%和39.82%。網友們認爲，年終獎多少首先取決於“單位效益好壞”(佔79.42%)，其次“就看老闆態度了”(佔20.57%)，摳門的少給，大方的多給。 科學的薪資制度纔能有效激勵 年終獎雖然不是法律規定必須發放的薪酬，卻是勞資關係中最敏感的一根弦。採訪中，很多企業老闆和員工都對此欲言又止。 e早網的調查顯示，約一半人認爲通過“曬”年終獎，可以對自身價值作個真實定位，三成網友則把它當作跳槽與否的參考。如果企業把握不好年終獎的發放，很有可能失去核心員工。 專門研究薪酬管理的浙江財經學院工商管理學院管理學博士袁山林在接受記者採訪時說，合理的薪酬應該是既能讓勞資雙方接受，又能激勵大多數員工，並且提高勞動生產力。發放年終獎，首先要把握“公平”原則。這個公平又分爲外部、內部和個人公平。年底“曬”年終獎，就是在對外部公平進行監督。年終獎一“曬”，對於績效差的企業而言，優秀的員工就可能流失。“比如，同樣是做財務主管的，別的單位比我這個單位的高，員工就不高興了。” “年終獎這東西也不是發的越多就越好。”袁山林說，現在很多浙江老闆開始給外來務工人員發年終獎，但如果企業一下子給太多，超過了員工對“個人公平”(即個人收入與往年的對比)的期望，給3000元跟給2000元的效果都是一樣的，員工的工作積極性和忠誠度同樣提高，而老闆卻多給了1000元。 對浙江很多老闆發年終獎喜歡打“感情牌”的做法，杭州千匯獵頭經理俞繼宗說，企業最好建立一個科學的績效考覈體系，把獎金精確量化，這樣勞資雙方都能接受。“比如總年薪除以12個月，再乘以一個係數，或者年底發數月獎金。年終獎金量化是個趨勢，浙江企業可以慢慢引進。”
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