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不知曾幾何時，“熟人”效應應運而生，而且很是流行。同事的孩子病了，先打聽醫院有無熟人，做手術可以讓人放心；同學家要買房子，先打聽房管局有無熟人，辦貸款可以縮短時間；承攬項目工程公司競標，先打聽招標單位有無熟人，中標把握性可以更大。一時間有“熟人”好辦事，已經變成一種定律，成爲辦事前的“準備工作”或者“重要環節”。
試問這種“熟人”效應是怎樣萌生的呢？真的有那麼大的效用嗎？
前幾天在一家西餐廳用餐，安靜的氣氛忽然被打破了，回頭一看原來是一位國際友人與餐廳的服務生在推讓一些零錢，老外操着並不標準的中文：“小費”。服務員一臉無奈，微笑着推送回去，老外也堅持送出，很是焦急，最後老外妥協纔算平息。在很多西方國家，“小費”是平常現象，但是在中國這個有着五千年曆史的國家，一直是“禮”當先，“小費”、“紅包”是不被提倡的。餐廳服務員的職責就是爲用餐者提供最優質的服務，該服務員不接受“小費”的舉止是值得稱讚的。既然是職責就意味着工作做得好是應該的，那額外的小費是因何而付的呢？醫院的醫生看好病、做好手術是職責，房管局按規定的時間辦好房屋的抵押是職責，招標單位採用競標的方式公開招標是職責……
這些既然都是職責，那爲什麼還要託“熟人”，送“紅包”？讓那些職權部門自認爲地位關鍵，有人求着辦事才能把事情辦好，先爲送了“紅包”的辦，沒送的能拖就拖。大家看到確實送禮才能把事情辦好，也就只能都送禮，或者託關係找熟人，繼而把辦事人給寵壞了。沒有“好處費”辦事反而不習慣，沒有熟人來求着辦事反而覺得辦了事不划算，應該給人辦了事讓人家欠自己的人情，以後好派上用場。他們就這樣嚐到了甜頭，就忘記了自己的職責，其實是枉費了國家賦予他們的權利，這種“熟人”的風氣就是這樣形成的。當然不僅僅是大家把他們寵壞了，也是辦事人自己的責任心不強，身子站得不正，忽視了廉潔從政，辜負了肩上的那份責任。
“熟人”的風氣在社會中一直流行着，但是它未必有那麼大的效用，所以奉勸人們可以減少使用“熟人”的關係，會發現其實不用熟人，事情反而會更順利！俗話講：“騙人就騙熟人”，不無道理。商店裏的售貨員，見到熟人來買東西，預料到熟人不好意思太多地討價還價，就按九折折扣賣給了熟人，還裝作已經很爲難的樣子，讓熟人記住他的好，其實這個售貨員一般賣東西都是八折的價錢賣出的，這樣一來，售貨員真是“雙重收益”。再有，人人辦事都托熟人，還會造成這樣的境況：招標單位看到許多的承攬項目工程公司來托熟人，來送禮，都來搶同一項目，讓招標單位很是爲難，考慮再三乾脆把項目給了一個根本沒有托熟人的工程公司，這樣一來，好像哪個熟人也沒有得罪，讓反而沒找熟人的公司吃了香。看來托熟人也有很多的不利之處，有時效用並不大。
如果大家都不託熟人，辦事人公平對待每一個人，按規矩操辦，不僅會增強辦事人的責任心，提高有權力部門的廉政素質，更加刺激了公平競爭，對提高社會中整體的生產力水平是很有幫助的，與其說“熟人”效應，不如說“廉政”效應，對社會的影響纔是深遠的。(姍姍來遲)
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