|
記者近日從天津開發區微電子總公司獲悉，自去年初以來，微電子總公司實施的“管理年、成本年”戰略取得了顯著成效，公司經營成本、管理成本、財務成本及園區運營成本得到大幅度降低。
完善制度建設，加強公司內部管理。全年新建、完善各類規章制度44部，並完善了相關管理規定。開展了自公司成立以來的第一次清產覈資工作，抽調專人成立了專門工作小組，公司資產管理得到規範。成立了內審小組、法務小組，一年來對公司的各種經營活動起到了很好的規範、監督、控制、提示作用。重新修訂了《工程議標管理辦法》，增加了法務小組介入程序。對工作失職相關人員及時給予了處分，對關鍵時刻衝在前、搶在先的員工進行了表彰。本着職能明確、分工合理、任務目標清晰的原則，對於公司內設部門進行了重新調整，中層幹部實行了公開競聘上崗。目前，公司管理進一步得到規範，職工精神飽滿，樹新風樹正氣，講成本、講效益，愛崗敬業、工作努力的現象已蔚然成風。
規範公司辦事程序，對支出項目嚴格控制。建立了車輛管理臺賬，對每輛車的油耗、維修、保養進行月度統計分析，與2006年相比，公司車輛費用下降24%。另外對18部廢舊車輛以原值的價格衝抵了部分工程欠款，直接爲公司節約開支400萬元。對公司電話使用進行合理調配，使電話費用下降20%。制訂了辦公用品領用及採購制度，全年公司辦公用品費用下降50%，招待餐費用下降23%。新地食府對外承包經營順利實施，使公司相對利潤增加203萬元，甩掉了多年虧損的大包袱。此外，公司在節省投資服務中心、電子公寓、涉外公寓等公建設施的水電費用和燃氣方面，也做了大量工作，取得了階段性成果。
加強供水管網巡查，強化抄表和計量管理，杜絕跑冒滴漏現象，節能降耗工作取得重大成果。園區平均水損率從2006年的16.3%下降爲7.2%，水損率的大幅度降低，1年可爲公司節省資金200萬元。加壓站供水成本下降54%，單位供熱成本下降7%，單位蒸汽成本下降3%。
創新公寓管理模式，積極探索企業包租公寓樓的新做法。這項工作使公寓的人力、物力、財力的投入大大降低。目前已有三星手機等6家企業包租了3號公寓6座樓，每年可爲公司直接降低管理成本129萬元，新增收入487萬元，實現純收益616萬元。重視經營擴展、挖潛增收工作，努力盤活現有固定資產，全年共有公建4408平方米、廠房1.53萬平方米新出租給7家企業，僅此就爲公司新增收益780萬元，全年實現新增租金收入1400萬元。
|
