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據歐浪網報道，目前，葡萄牙的華人經濟正處於多事之秋，作爲葡萄牙華人經濟有機組成的華人企業和華人工人在這動盪的經濟氛圍中也正經受着考驗。 近日，一位知情者向筆者透露了葡萄牙某知名批發倉庫正在發生的管理危機： 這家批發公司是葡萄牙批發倉庫企業中較早進行自主品牌開發，較早在企業內部實行現代管理制度的先驅企業之一。經過幾年的發展，該公司經營的商品在葡萄牙華人中擁有了相當高的知名度，並且某些產品還打入了葡萄牙大型零售商場。作爲一家知名企業，該企業一向由於向員工提供良好的工作生活環境而被華人打工者津津樂道，曾幾何時，衆多打工者都把能在該企業謀到一份工作爲自己的理想。 但是，最近在該企業發生的種種怪事，卻將該企業一向溫馨的面紗撕了下來。 從2007年10月份開始，該企業管理層以公司效益下滑入不敷出爲由大幅削減企業員工在生活方面的待遇。該企業共有十幾名員工，按照葡萄牙華人企業的通行做法，企業都爲員工提供包吃包住的生活條件。原本，該企業規定，每名員工每個月由公司提供100歐元的菜金，員工宿舍的水，電，煤氣費用另外支付。按照葡萄牙的物價水平，該公司不僅使員工吃飽而且能吃好。員工們對於公司提供的優厚生活待遇很感激，不僅平時努力工作，而且平常在與人打交道時，經常向僑胞誇耀公司的優厚待遇。 然而，從2007年10月份開始，原本優厚的待遇卻打了很大的折扣：十幾名員工的生活費不僅大幅縮水，而且員工宿舍的水、電、煤氣等費用也需從生活中支付。葡萄牙經濟這兩年沒有起色，物價反而逆勢上漲。物價節節上漲，生活費節節削減，這一漲一跌，使該公司每個員工都感到自己的生活待遇與往常相比有了較大幅度的下滑。生活待遇差了，工作強度卻上升了。從2007年10月起，該公司面向華人施行打折促銷活動，絡繹不絕前來進貨的零售商使該公司的業務量比平常猛增了幾倍。爲了應付這種局面，該公司決定從10月份起，全體員工一律取消休息日，天天上班，從早上忙到晚，每天滿負荷工作，13、14個小時，當聖誕節過後，該公司關門放假一週時，心身透支的員工都累得躺在住家，根本無力享受節日的美好時光。 面對工作環境，生活待遇的漸趨惡化，很多在該公司工作多年的老員工正一邊抱怨一邊尋機離開。員工們最不理解的是：公司管理層一邊以公司生意下降，效益下滑爲由大幅降低員工的福利待遇，一邊在華人社會大搞“面子工程”。 中國有句商場名言：家和萬事興。一家企業，如果企業的管理層不能將企業內部的人心凝聚在一起，這家企業怎能在變幻無常的商戰中有戰鬥力？怎能在激烈的市場競爭中拔得頭籌？企業的發展還有生命力嗎？ 而發生在該公司本末倒置的企業管理方式，在葡萄牙華人企業當中不是孤立的，類似的企業爲數不少。 經濟發展的歷史證明，人是生產力諸要素中最關鍵的一個要素，而現代管理的核心則是對“人”的管理。發現人才，人盡其才，按勞付酬是一個企業最基本的管理方式。 葡萄牙的華人企業目前正面臨轉型，面臨發展瓶頸，而轉型的關鍵，突破發展瓶頸的關鍵就是如何發揮人才的主觀能動性，如何使用好各種人才。任何一家企業如果將自己的員工作爲企業效益欠佳的替罪羊，那麼這家企業本身就沒有發展前途。 近幾年，葡萄牙經濟低迷，葡萄牙華人的經濟也陷入了低潮，面對困境，爲數衆多的華人企業，都將減人增效作爲拯救企業脫困的靈丹妙藥，這種管理方式給人帶來一種錯覺，好像華人企業都人滿爲患，人浮於事。事實是，由於大多數華人企業的擁有者都處於資本原始積累階段，最低限度的僱傭員工，支付工人最低的報酬，向工人提供最最基本的生活待遇是某些精明的老闆最常使用的用工手段，這種用工方式，已將企業人力成本壓至最低。而每次葡萄牙華人經濟遭受重創或遇到發展阻礙時，工人無一例外成了犧牲品。作爲現代企業家一員的華人老闆們是否應該反思，企業的發展遇到波折，責任是否應該由工人來承擔？老闆作爲一家企業的擁有者，經營者，決策者，是否應該承擔企業發展過程中出現困境的責任？辭退工人，降低工人工資，削減員工福利待遇，員工無償超時工作，是否就能使企業起死回生？(小安)
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