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2007年12月初，中央經濟工作會議的召開無疑是標誌性的事件，2008年從緊的貨幣政策發出了強烈的調控信號。 12月11日，中國人民銀行、銀監會聯合發佈《關於加強商業性房地產信貸管理的補充通知》(以下簡稱《補充通知》)，明確了以借款人家庭爲單位認定房貸次數，這更是被定義爲2007年房地產調控的轉折。
去年連續的調控終於讓我們看到了幾個一線城市交易量大幅下降，各地土地出現的“流拍”、“流標”讓我們看到了房地產市場的希望。如果這些調控手段讓開發商既能生存又能多爲老百姓多造房子，國家增加兩限房、經濟適用房和廉租房的供應，並且實現房地產市場的交易完全透明化，房地產市場迴歸理性並非一種奢望。
2007年3月5日召開的十屆全國人大五次會議開幕會上，溫家寶總理髮表講話指出：房地產業對發展經濟、改善人民羣衆住房條件有着重大作用，必須促進房地產業持續健康發展。業界一致認爲，講話明確了2007年房地產調控的總體思路，把解決低收入家庭的住房問題放在了突出位置。
但是除了政府以外，保障性住房的建設企業也有社會責任。記者發現，廣東省的碧桂園在過往三年交付的帶全屋裝修的公寓均價每平米不到3660元。碧桂園大規模的入市，在一定程度上環節緩解了需求，至今滿足了20萬人的居住需求。
碧桂園一貫薄利多銷。這樣大規模的入市和薄利多銷是否起到了調節市場的作用？我們是否應該多鼓勵企業履行社會責任，爲我們房地產市場的健康發展做一部分貢獻？
2007年獲得高速發展的房地產企業，不是選擇上市就是選擇了進軍二三線城市，不再冒然在大城市下重資。房企進軍二三線城市是一種必然的趨勢。因爲這不僅是爲了生存的需要，更是爲了企業長遠發展的戰略考慮。
比如廣州的奧林匹克花園倚靠獨特的品牌輸入模式，完成了16個省市，共49個項目的戰略佈局，是地產企業在二三線城市發展的成功典範。就拿王石來說，也加快了萬科進軍二三線城市的步伐，已經形成了珠三角、長三角、環渤海加成都、武漢的戰略佈局；還有知名企業碧桂園地產，同樣也把目光投向了全國，不過模式依舊——選址城郊、高速開發、物美價廉。同樣房地產企業也更重視品牌的提升，以滿足業主的需求奮鬥目標。
借用中體奧林匹卡花園總裁陳順的一句話：市場會越來越規範、漲幅越來越有限、品質越來越提升、百姓越來越滿意！
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