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四年前，吳興區織裏鎮湯漊村村民宋建華只能依靠幾畝田地維持生計。如今，他不僅在村裏的企業上起了班，而且家裏的農田全部通過農田經營權入股的方式交給了村裏的土地股份合作社，收起了租金，家庭年收入達到10萬多元。同宋建華一樣，近年來，吳興區農民收入是“芝麻開花——節節高”。 一組數據表明，2007年全區實現農村經濟總收入968.3億元，比上年增長23.3%；農業增加值12.69億元，同比增長4.1%；農民人均純收入達到9685元，同比增長14.4%。農民人均純收入增幅已經連續四年超過城鎮居民人均可支配收入增幅。 從種田農民到土地股民，離地不失利 昨天記者來到吳興區織裏鎮湯漊村村委會，只見財務室裏熱鬧得緊，不少村民正排隊等着拿股金，這些以農田經營權入股的“股民”，一個個笑得合不攏嘴。2007年湯漊村村民人均收入保守估計在1萬元左右。 農民張旭昶跟記者算了一筆賬，“我們夫妻倆在村子裏的企業上班，每年固定收入不少於6萬塊，家裏本來閒置的2.5畝水田又通過土地經營權入股的方式參加了村裏的土地股份合作社，能每年穩當拿股金5、6千元，能賺這麼多錢，心裏真開心，比電視上‘喜耕田’還開心。” 村書記山雲材介紹說，近幾年由於村裏的個私工業蓬勃發展，全村已經有36家鋁合金加工廠，一家年產值4億元的木材加工企業，村民們大都在企業上班，對經營家中的農田已經力不從心，所以土地拋荒現象就時有發生。經過充分調查和聽取廣大農民意見後，按照區委區政府的統一部署，2007年10月在村裏進行了農村土地股份制合作改革試點工作，按照依法、自願、有償的原則，促進承包土地流轉，推進高效農業的規模經營。 目前，經過土地流轉，湯漊特種水產養殖園2500畝生態型標準養殖魚塘全部建成，用於發展河蟹、鱖魚等特種水產養殖，經濟效益顯著。“大力促進農民增收，是吳興區全面建設新農村的重中之重。促進土地流轉，從而推進高效農業規模經營，也不失爲實現農民拓寬增收渠道直接、有效的途徑。”吳興區新農辦有關負責人介紹說，全區耕地流轉面積已達5.9萬畝，規模經營的種養大戶和農業企業達到961戶，比上年新增173家，通過發揮經營大戶的示範效應，也調動了周邊農戶發展效益農業的積極性。 土蔬菜“穿上品牌新衣”奔市場，農民增收樂開懷 在浙江、上海的大型超市內，細心的市民會發現，有一個特殊的銷售區——有機農產品，它們的售價比一般的蔬菜要貴5—10倍左右，3毛錢一隻的洋蔥在那賣到了8塊。它們就是浙江省唯一獲得國家和IFOAM(國際有機農業運動聯盟)認證的有機蔬菜農場，座落吳興區生態農業科技園的浙江湖州綠葉生態農業發展有限公司。 在綠葉生態農業發展有限公司採訪，彷彿旅遊一樣讓人輕鬆愜意，一片片綠油油的蔬菜園映入眼簾，這裏種植的黃瓜“個頭”既不能大也不能小，具體要求標準細化到釐米；黃瓜的“體型”也要筆直挺拔，成一條直線而不能彎曲；精心培育的黃瓜戴上“綠色食品”、“有機食品”的“帽子”，搖身一變在超市就增值數倍。“我1公斤的賣價相當於普通黃瓜5公斤”，訂單農戶張大伯心裏樂開了花。 讓我們刮目相看的還有座落於吳興食品加工園的浙江中味釀造有限公司，其開發的產品不僅進入沃爾瑪、家樂福、大潤發等知名連鎖超市和大賣場，更成功打入澳大利亞、新西蘭等國家，2007年實現銷售收入2.2億元，帶動區內農戶3000戶，農民畝均訂單收入達到3500元。 吳興區農產品能夠強勁地挺進各大型知名超市、國際市場是與該區傾心科技興農和品牌建設是分不開的。“科技含量和品牌建設是農產品進入市場的‘通行證’，是競爭力和效益的標誌。”吳興區新農辦有關負責人認爲，建設新農村，繁榮農村經濟，就離不開現代高效農業的發展和支持。 日益興起的各類農業園區，正成爲引領吳興區高效農業發展的示範基地。截至目前，作爲全省唯一一個被農業部命名爲綠色無公害農產品加工基地的吳興食品加工園等十大示範園區正在加快建設，已建成核心區面積7960畝，帶動輻射基地面積12萬畝，促進蔬菜、龜鱉、肉雞、筍竹、花木茶果等五大特色主導產業的全面優化提升，全區畝均效益超2000元的高效農業面積已達23.17萬畝，佔全區農業生產總面積的32.2%。 “三大合作組織”，讓農民合作又合心 春節前夕，龜鱉市場購銷兩旺，吳興區東林鎮東明村的“養龜大戶”莘漢榮心頭暖洋洋，估計今年淨利又能賺上四、五十萬。讓他擁有這份好心情的還不僅僅如此，據悉，2007年全鎮龜鱉產業活力再現，全鎮龜鱉銷售收入達到3.5億多元，給養殖戶帶來淨利6700多萬元。 “這麼好的收益，離不開我鎮建立的‘三位一體’合作體系”，當地龜鱉養殖農戶們異口同聲地告訴記者。從當地瞭解到，所謂的“三位一體”合作體系中，“三位”是指專業合作社、供銷合作社、信用合作社，“一體”指的是將3類合作經濟組織組成一個優勢互補，資源共享的有機整體，簡單來說就是有效整合專業合作社、供銷合作社、信用合作社3大系統資源，利用其網絡，發揮生產、流通、信貸這3大服務功能，形成“民主管理、責任共擔、互促供贏、榮辱與共”的聯合機制。 目前，吳興區每個產業背後都有一個專業合作經濟組織作支撐，成爲農戶們聯合聯動，指導生產的顧問；聯保聯帶，解決資金的後盾；聯購聯銷，拓展市場的“紅娘”。去年，全區72家農業龍頭企業實現銷售額13.8億元，帶動農戶5.62萬戶，獲益匪淺。湖州廣東畜牧有限公司主要從事優質肉雞飼養、銷售，去年，該公司帶動吳興區798戶養雞戶，發展商品雞生產，並對養雞農戶實行保護價收購，解決農民養雞和賣雞“兩難”，每戶農戶淨利4.2萬元左右。 吳興區新農辦有關負責人告訴記者，去年全區以建設農民專業合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的農村新型合作體系爲目標，積極培育農民專業合作組織，去年新發展農民專業合作社17家，其中創建省級示範性專業合作社1家、市級3家。今年將強化“三位一體”合作機制，不斷提高農民組織化程度。
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