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“今年博愛的節能目標是120萬元！”昨天，博愛芯材(中國)有限公司廠務部主管李建偉介紹說，今年，公司的“能源管理成員組”將在完善能源計量、技術工藝改造、建立完善的能源管理制度、建立能源考覈制度等幾個方面保證目標實現。
博愛芯材是英國獨資企業，1999年在開發區投資建廠，投資額6800萬美元。2007年博愛再次增資，投資建設二期廠房。
走進博愛公司，李建偉告訴記者，公司廠院內的草木全部是用公司自己的污水處理系統處理後的中水澆灌的，不僅如此，車間生產過程的清潔現在也大部分用上了中水。幾年來，圍繞“水”資源節約，公司共投入了174萬元。從2003年開始，公司投資48萬元對污水處理系統進行改造，使改造後處理的中水完全達到國家綠化灌溉用水標準，改造後日處理污水200噸；2006年底，公司爲適應建設二期生產線需求，再次對污水處理系統改造升級，投資80萬元實現日處理工業廢水360噸；2007年7月，博愛又投資46萬元完成對生活污水系統的建設改造，日處理能力達到120噸。僅污水處理一項，從2004年到2007年，博愛共節約自來水11.8萬噸，節約金額達到32.9萬元，如果算上污水排放達到國家二級標準免交排污費，公司僅從水處理中即節約了成本62.7萬元。
博愛是用水、耗電大戶，李建偉說，自去年開始，公司爲了進一步節約生產成本，降低能耗，組成“能源管理成員組”，成員有生產維修部經理、生產部經理、生產工藝部經理、設備工程部經理、廠務部主管及公司主管經理。這個“成員組”成立後，開展了多項節能活動，如專項節電行動。爲了不使機器“空轉”耗電，停產超過半小時，即關閉6臺功率在250千瓦的粹碎機；當非計劃停產超過4小時時，關閉以往連續運轉的風機。停開不必要的設備，公司原有一臺切邊機，現在通過對產品寬度的調整，停開切邊機節電。這些項目的實施，使公司半年內就節省了38.7萬元電費開支。
李建偉告訴記者，爲完成節能目標，今年他們已着手完善能源計量基礎工作，對相關設備進行實時計量，爲總體能源消耗分析奠定基礎；在技術上繼續尋找節能措施，包括生產工藝方面、生產流程方面和設備改造方面；建立完善的能源管理制度，包括用電規範管理、計費，用電監察控制等，編制完成能源管理彙編文件；建立能源考覈制度，在節能減排上下更大的功夫。
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