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隨着經濟的發展，企業、企業家的社會責任感增強，回饋社會的善舉日益增多。比如西方社會在對企業進行業績評估時，已經將社會責任作爲一項重要指標，企業通過捐資資助慈善活動、創辦基金會等多種手段從事公益事業，而政府對這些企業通過減免稅收以示鼓勵。
雖然這樣，但是做出善舉的只是少數企業和企業家們自發的行爲，而且並不是所有困難羣體都能得到社會的關注和及時幫扶。所以，一些企業在對社會捐贈的情況下，也開始關注內部員工並創辦了員工扶貧基金會，把企業捐贈集中起來，用以資助企業內部生活極端困難的弱勢羣體，不失爲一個既能爲政府分擔責任，又能爲生活極端困難的員工解除後顧之憂的良策。比如國內的知名地產企業碧桂園在今年的2月成立了“碧桂園員工扶貧基金”，成爲了公益社會化的領跑者。這個扶貧基金的成立爲碧桂園的慈善體系的構建做了一次有益的補充實現了碧桂園一直以來追求的“內外兼備”。
碧桂園在全國房地產行業有着多項“第一”的光環：2006—2007年度竣工面積第一名、2006—2007年度銷售面積第一名、2006年主營業務收入第一名、2005年及2006年蟬聯中國私營企業納稅第一名……而這一次，它再一次領跑了公益事業和社會責任。
據介紹，碧桂園員工扶助基金會希望通過集團內部募集資金的方式，用以幫助集團內部因患重病或意外災難等原因造成經濟特別困難的員工。當天，碧桂園創始人楊國強先生個人出資260萬元爲基金奉獻第一筆善款，基金善款在成立一天內便募集到555萬元。
其實碧桂園十年前就在做這樣的事情，慈善已經形成了特有的企業文化。楊國強隱名埋姓設立“仲明獎學金”；後來又有純慈善的國華紀念中學；2007年又建起了國務院扶貧辦稱爲“雨露計劃”的國良職業培訓學校，建立多項助學金等等。
碧桂園在去年發佈了一份被稱爲“國內目前最完整的企業公民報告”的《企業責任報告》。這是一貫不喜張揚的碧桂園首次披露了企業這10年來回報社會的歷程。在報告中，碧桂園明確提出了在創造利潤、爲股東負責的同時，正在努力的做到對消費者、對員工、對社會的責任。這樣的慈善體系構建目前在房地產業界來看還並不多見，碧桂園爲中國的公益社會化做個漂亮的示範，慈善和社會責任在國內逐漸成爲了一種趨勢。這種被稱爲“公益社會化”的現象在國外已非常成熟了。
就拿美國來說目前有各種基金會5萬多家，這些基金會承擔了大量爲社會減壓的任務，對社會的穩定發揮了很大的作用。而我們的企業目前很少出資設立員工扶貧基金會。因此，應提倡公益社會化，建立運作機制合理的企業員工扶貧基金會，引導更多企業、企業家和富豪參與到社會公益事業中來。
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