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面對國際金融危機帶來的重重困難,企業是就此沈淪,還是冷靜應對?位於本市寧河縣的榮亨集團給出了答案。集團在殘酷的市場博弈中逆勢而上,堅定發展信心,履行社會職責,加快技術革新,這三步棋,招招實打實,為企業在危機中搶抓機遇,在困難中實現崛起奠定了堅實基礎。
第一步棋:樹信心,穩軍心
榮亨集團是目前國內最大的從事精密鑄造、機械加工、石油鑽采機械設備生產的外向型企業。集團成立26年來,銷售收入由最初的120萬元發展到2008年的12億元,平均每年經濟效益指標遞增25%以上,特別是出口創匯每年以30%的速度遞增,職工已達3200餘人。置身於國際金融危機的大環境下,作為一家以出口為主導的企業,榮亨集團也受到了前所未有的衝擊和影響,目前出口訂單下降到2007年同期的30%左右。
困難面前,榮亨集團走的第一步棋就是『樹信心,穩軍心』。
危機中蘊涵著機遇,榮亨集團深信這個道理。多年的艱苦創業,集團闖過了無數個關口,只有視壓力為動力,變挑戰為機遇,纔能戰勝困難,超越自我。當前,全市正在深入開展保增長、渡難關、上水平活動,切實為企業辦實事,解難題,這更加增強了集團戰勝困難的信心和決心。集團通過多種形式,在員工中廣泛宣傳國家和本市的相關扶持政策和措施,鼓勵員工與企業同呼吸、共命運,共同迎接美好明天。目前,集團職工隊伍穩定,大家心往一處想,勁往一處擰,形成了齊心協力共克時艱的良好氛圍。
第二步棋:履行社會職責,歇崗不歇業
企業是社會的財富,員工是企業的財富。保持職工隊伍穩定,不僅關系到企業的長遠發展,更關系到社會的和諧穩定。面對困難,榮亨集團深知,『小富靠智,大富靠德』。履行社會責任,是企業和企業家必須具備的時代品德,也是企業永續發展的根本所在。
他們走出的第二步棋是『履行社會職責,歇崗不歇業』。集團明確規定,任何部門不得以任何理由辭退任何一名職工。集團今年確定了全力以赴保就業、保穩定的目標,采取減產不減員的方式,統一安排沒有工作的職工進行崗位培訓,為經濟好轉後迎接更大的發展儲備人力資源。
集團對暫時沒工作乾的職工進行專業技術培訓和企業規章制度培訓,由公司委派專業技術人員對歇崗人員進行專門的生產技能培訓,系統學習生產專業知識,熟悉崗位職責;在沒有特別工期要求的情況下,安排職工半天生產,半天學習;與寧河縣經委下屬的培訓中心合作,組織職工分期分批學習並進行專業考核,半年之內將全體職工按專業工種全部輪訓一遍。
集團還規定,給所有參加培訓的職工頒發在崗補助,發放基本工資,參加計件考核的職工享受計件工資,培訓工時發放基本工資。
第三步棋:加快技術革新,積蓄發展後勁
面對日益激烈的市場競爭,只有始終堅持科技創新,纔能不斷獲取前行的動力。在金融危機給企業帶來訂單減少、效益下滑的情況下,榮亨集團狠下功夫搞技術革新,走出了應對危機的第三步棋,不僅節約了成本,而且為未來發展創造了更加有利的條件。
集團今年計劃投資3000萬元開發鑽采設備專利6項,提高自動化生產水平和產品質量,降低工人勞動強度,擴大新產品的生產能力。目前,制殼自動線的技術改造項目已經基本完成,自動化水清砂項目也已進入生產調試階段。在此期間,公司對技術型職工進行超前崗位操作、設備安裝調試的崗位培訓,不但節約了資金,而且提高了職工的操作技能,起到了事半功倍的效果。
集團還牢牢抓住國家擴大內需的有利時機,放下『行業老大』的姿態,調整企業生產結構,積極開拓新的市場,針對鐵路、公路、航空航天以及基礎設施建設等國家鼓勵的項目,搞好配套銷售,做好發展這篇大文章,確保今年各項經濟指標在去年的基礎上有更大提高。
寒冬終將過去,迎接榮亨集團的,必將是生機勃發的春天。