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坐落於東麗區麼六橋鄉金橋產工業園內的本市凱達重型水電設備制造有限公司成立於2004年。該公司主要從事加工制造,以制造水力發電、風力發電和冶金軋機設備等兩大系列產品為主。公司始終堅持『依靠質量求生存,依靠誠信求發展,依靠人纔做支橕,依靠科技求創新,依靠管理求提昇』的經營方針,經過多年技術改造、擴建和打拼,凱達公司憑借精益求精、強化管理的態度,與意大利達涅公司、法國阿爾斯通水電設備有限公司、印度蘇斯蘭公司等多家國外企業合作,最終以高品質和全方位的服務贏得了眾多用戶,已成為出口機械制造行業中的佼佼者。
自金融危機造成的影響在中國逐漸顯現,凱達公司的產品銷量和價格齊跌,多數產品出廠價格已降至成本線以下, 2008年10月份以來已開始出現虧損,凱達公司的生產面臨著前所未有的巨大困難。
近日欣聞,陸續有50餘人加入了天津市凱達重型水電設備制造有限公司的員工隊伍,成為金融危機中的就業路上的幸運兒。新擴招的50人中間有技術人員,有管理人員,也有操作人員。受金融危機的影響,一些企業不堪重負,采取了減員減薪的方法以維持經營,但凱達公司因何在這種環境下人員非減還增,訂單接連不斷?記者於日前走進了逆境突圍的凱達公司。在辦公室裡沒有見到總經理沈建華,通過員工聯系在熱火朝天的車間裡見到了沈總。
車間裡高速運轉的機器發出隆隆的聲音,數十臺電焊器噴射出耀眼的火花。接受采訪時,沈總說:『金融危機對我們公司的影響很大,面對市場價格達到40%以上的跌幅,當前很多企業紛紛以停產、大幅限產來規避風險、減少虧損,但是我們公司沒有停,也不能停。因為企業一旦停下來,就會在國內外市場上失去份額。在這艱難時刻,公司不裁員,不減薪,不能讓員工失業後流向社會,不能給政府添麻煩,得給政府作勁。』
面對困難,凱達公司領導班子及時研究制定了應對危機的措施。一、強化資金管理,絕不能在資金上出現任何風險;二、加強人纔管理。聘請有管理經驗,有技術能力的管理及工程技術人員制定嚴密的質量管理體系,使公司質量和管理水平有了飛速的發展和提高。三是拓展銷售渠道,主動找市場找客戶,開發適銷對路的產品;四、加快優勢項目建設,推進產業結構優化昇級,不斷提昇競爭力。五、擴大國內市場。由外轉內,大力拓展開發國內市場。日前,公司為空客公司飛機A320總裝線制作的工作平臺已安裝完畢,投入使用。與天鋼等企業都已簽訂了生產合同。六、盡最大努力繼續保持與國外企業的合作。
『我沒感覺到什麼危機,我們跟以往一樣,每天按時上下班,每月按時領工資。每天的活不少乾,每月的工資也沒少掙。一日三餐公司管,住宿也不花錢。一切都挺正常的。感覺不同的是,最近又來新人了,那不是危機,應該叫生機。』這是記者問及一名正在操作數控機床的員工金融危機對他的工作有沒有造成什麼影響時聽到的回答。
談及今年的發展,沈總滿懷信心地說:『今年應該比去年還要好,公司打算再擴大生產規模,不斷提昇技術水平,有了中央和市、區的幫扶政策,我們發展的信心倍增,公司計劃再投資2000多萬元蓋廠房添設備,以增資擴容為手段備足發展後勁,通過轉變發展方式不斷把企業做大做強,與全區企業一同攻難克堅,齊心協辦為東麗經濟社會又好又快發展做貢獻。』
潮平兩岸闊,風正一帆懸。凱達公司在金融危機中,逆勢而上,攻難克堅,高揚著風帆不斷前進著。