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2005年2月改制的本市眾業石化建築工程有限公司,前身是中石化四公司第一建築公司。從國有企業轉變為股份制企業,從『等米下鍋』到『找米下鍋』,同樣經歷了『陣痛』。但在公司董事長兼總經理李立斌的帶領下,經過四年多的創新經營、不懈努力,企業效益連年遞增,市場規模不斷擴大,管理水平有效提昇,隊伍建設卓有成效、企業文化有聲有色,已率先步入了持續健康發展的快車道。四年間,承攬工程項目26個,年施工能力達10萬立方米,商?20萬立方米,共完成施工產值7.5億元,職工收入較改制前有大幅度提昇。企業於2006——2007連續兩年分別獲得天津市、大港區『守合同重信用』單位稱號;李立斌先後榮獲『大港區優秀青年企業家』、大港區傑出青年貢獻獎、大港區『紀念改革開放30周年——推動大港經濟發展十大經濟人物』等榮譽。
全力以赴拓展市場
市場是維系企業生存的主動脈。改制伊始,眾業公司以做大市場為目標,轉變觀念,積極調研,主動出擊,以新的姿態迅速投身市場,在更大范圍、更寬領域挖掘和佔領市場,搶佔發展先機。2007年,公司積極開拓建築工程市場,參加了青島大煉油工程、福建80萬噸煉油乙烯一體化工程、中海殼牌(惠州)80萬噸乙烯工程、茂名乙烯、廣州煉油項目、伊泰集團16萬噸/年煤制油項目、內蒙神華煤制油項目、沾化PVC裝置等大量石油化工工程建設。在此基礎上,積極向其他領域延伸,獨立承攬了超桂盟傳動(天津)有限公司項目、日捷汽車修理廠地面工程、理研維他食品有限公司改造等工程,所建工程以其安全、優質、快捷贏得多方贊譽。信譽帶來的是商機的增加和市場的擴大。2008年,公司又參加了中石化天津100萬噸/年乙烯煉化一體化工程全部土建工程的建設、天津天鹼搬遷工程建設、四川普光天燃氣淨化廠土建工程建設、大連福佳芳烴聯合裝置土建等工程建設。改制當年,便完成產值14421.5萬元,實現利潤125萬元,為公司實現扭虧為贏打響了第一炮。此後,企業產值一年更比一年高,2007年完成1.95億元,2008年攀昇至2.53億元。幾年來,共創利稅2000餘萬元。眾業人以優質高效工程質量贏得市場,以精兵強將雄厚的技術實力打造一流精品工程,樹立了良好的市場形象,在競爭激烈的石化建築市場站穩了腳根。
強化管理提昇信譽
眾業公司堅持以質量贏市場,以質量創效益,以質量樹品牌的管理思路。改制之初,便以規范化管理為目標,著手制定《質量手冊》、《程序文件》和《作業文件》,嚴格按照規范進行施工,對產品進行全過程控制。2006年9月,公司順利通過了質量(ISO9001)/安全(OHSAS28001)/環保(ISO14001)三個體系認證。為企業資質昇級和市場的拓展創造了有利條件。之後的2007、2008又分別通過了認證公司的外部體系審核工作。
眾業公司始終奉行『質量第一,持續改進,以向客戶提供優質工程產品和完善的跟蹤服務為已任』的宗旨,把滿足客戶要求並超越客戶期望作為永恆的追求。完善施工過程管理,使工程質量、安全、工期得到有效控制。茂名25萬噸/年高壓聚乙烯裝置樁基施工,是公司改制以來難度系數較大、地質分布復雜、時間緊、任務重的工程。經過參戰員工的艱苦努力,最終以優質高效在中石化集團公司質量大檢查中贏得了贊譽。湛江項目部施工管理得到了業主、監理的一致贊揚,並向天津總部致函感謝。天津100萬噸乙烯煉油一體化工程更是傑作不斷,多處施工被評為樣板工程,得到了業主、監理方等多方的高度贊賞。
新形勢下,眾業公司將積極應對國際金融危機所造成的影響,一如既往,狠抓內部管理,積極開拓市場,『保增長、渡難關、上水平』,以高效的作業,優質的工程,以良好的形象、一流的效益,再闖一片新天地,實現平穩較快發展,為實現大港區跨越有為發展做出新的更大貢獻。
采訪手記
同樣是改制企業,同樣的發展環境,眾業公司闖出了『一片新天地』。分析原因,一是企業主動出擊,不等不靠,積極開拓市場;二是加強管理,內部挖潛,降低經營成本;三是提高工程質量,內強素質,外樹形象,贏得市場。當前,在國際金融危機深度影響下,許多中小企業發展舉步維艱,但危機中有嚴峻挑戰,同樣也孕育著寶貴機遇。如果企業都能像天津眾業公司一樣,迎難而上,夯實基礎,創新經營,就一定會闖出一片艷陽天。