去年年底,公司的財務賬面還顯示虧損18個億,企業面臨著倒閉的困境;但是短短半年過去了,這家企業不但『涅槃重生』擺脫了長期虧損的困境,還一舉扭虧為贏——這家企業就是寧波鋼鐵有限公司。也是此次全國網絡媒體浙江行,走進寧波市北侖區臨港工業實地探訪的比較有代表性的大型企業之一。
是什麼讓一家企業能在6個月裡『起死回生』?寧波鋼鐵有限公司黨群工作部部長來慧強對來訪的全國網絡媒體記者們說,主要是寶鋼集團入主寧鋼,寧鋼全方位實施了『百日整合』計劃,采取『低成本、高效率』的經營策略,取得明顯成效。
今年3月1日,國內冶金行業的龍頭企業寶鋼集團快速實施兼並收購,正式入駐寧鋼。按照集團公司提出的『成為寶鋼兼並收購的示范企業』的目標,寧鋼全方位實施『百日整合』計劃,取得了明顯成效,企業逐步走出低谷,重現『柳暗花明又一村』的生機。
寧波鋼鐵投產兩年多來,產品單一,只有熱軋鋼卷,品種也不多。再加上技術、裝備、員工技能等方面都存在著許多的先天不足,產品走高端、精品路線未必有出路。重組後,寧鋼決定把產品定位於中低端,他們形象地將此比作『做好「大餅油條」』。寧鋼董事長崔健對『大餅油條』的定義為:『我們要做的就是「大餅油條」,但是要做到「永和豆漿」的水平,將『大餅油條』做到極致,做到最好,這也是一流。』
盯住『大餅油條』做文章,今年3月初新的經營策略實施以來,寧鋼結合生產實際和技術能力,推出一系列中低端產品。特別是面對國內鋼材市場持續低迷、產能過剩現象在短時間內無法改變的現狀,寧鋼把重點放在了提高制造能力、提昇增效能力上。
如今,寧鋼的『百日整合』計劃初戰告捷,然而,寧鋼人並沒有滿足。如今,寧鋼的『後百日計劃』也已進入攻堅階段。董事長崔健說,前一個『百日計劃』是公司的『蘇醒』階段,而後一個『百日計劃』則要讓寧鋼實現『康復』。我們有理由相信寧鋼的明天一定可以再創奇跡!