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昨天的節目,我們看到了資本力量如何打造出了中國文化市場的獨特現象“張藝謀製造”,儘管張藝謀已經成了一個金字招牌,但依然面臨着諸多考驗,最典型的例子就是即將開演的鳥巢版《圖蘭朵》,總投資達到創紀錄的1.2個億。但是,這場歌劇只在鳥巢演兩天,每場需要賣出去5萬張門票。而1998年太廟版《圖蘭朵》當時演了11場觀衆總數也只有3萬人。演出場次縮減5倍,門票銷量卻要多出3倍,這給鳥巢版《圖蘭朵》的票房前景打上了一個巨大的問號。
8700萬的投資2年內收回,印象系列產品陸續走下張藝謀的流水線
記者:“有沒有擔心說這個觀衆怎麼來吸引這10萬觀衆,這個票房有沒有問題?”
導演張藝謀:“我不知道,這一部分並不是我來負責,但是我覺得會有人來看,但你是不是10萬張票都能賣出去,或者是不是上座率有多少成,這不敢說。”
豪思國際總裁葉迅:“現在鳥巢,你做兩場,你想實現7、8千萬的票房收入,不管演什麼,你就是搞演唱會這都是很難的,更不要說你是演一個大型實景歌劇。”
那麼作爲對鳥巢版《圖蘭朵》總投資上億的風險投資機構IDG,他們又是怎麼想的呢?
記者:“豪斯公司葉迅告訴我們說,這回投資意在拋磚引玉,這樣來看的話,這會不會太貴了?”
IDG資本創始合夥人熊曉鴿:“那你想做任何事情都會有代價的,我個人覺得的話,沒有人願意去失敗,但是我覺得失敗的可能性比較小。”
記者:“您還是很有把握,因爲北京一年演出3.8億的票房收入,兩場演出就要到1.2個億的投資?”
熊曉鴿:“那過去從來沒有演過吧?”
記者:“而且還是歌劇,要讓中國的觀衆去聽歌劇。”
熊曉鴿:“那我想問你一下,爲什麼不多給我一點更好的祝願呢?”
作爲國際著名的風險投資機構,IDG十幾年間在中國總共投了200多個項目,失敗的只有19個,這樣的戰績需要的顯然不僅僅是祝福,推動張藝謀的背後究竟有什麼樣神奇的市場力量呢?爲了真實地感受一下張藝謀品牌帶動的產業,我們的記者千里迢迢來到雲南麗江。
記者:“我現在是在麗江海拔3100米,玉龍雪山的半山腰,過去這裏只是普通的山窪窪,但是從2006年7月開始,印象系列的第二部作品《印象麗江》在這裏演出,把這裏變成了世界上海拔最高的實景演出場地,從此之後演出每天進行,到現在已經有200萬名觀衆觀看了演出,吸引他們的是什麼呢?”
山裏的天氣多變,就在我們拍攝過程中還下起了雨,但《印象麗江》的演員們顯然已經適應了各種天氣,演出照常進行,而觀衆們穿着雨衣,看得津津有味,中途沒有一個人離場。
記者:“你來看的原因是什麼?”
觀衆:“反正就是慕名而來。”
記者:“是慕哪個名而來的?”
觀衆:“主要是我們張導導的。”
記者:“是什麼吸引你看這個演出的?”
觀衆:“因爲張藝謀的這個,我在杭州的時候,也知道有《印象西湖》但是一直沒有機會去看,但是,所以我覺得一直都是慕名而來的。”