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幾場冬雨過後,合肥的天氣變得更加陰冷起來。這幾天,合肥市民孫俊吉的心情也和天氣一樣,熱乎不起來。
9年前,在一紙文件的“調動”下,孫俊吉等27名合肥捲菸廠員工被借用到合肥市菸草專賣局(公司)(以下簡稱“合肥菸草局”)。當時,剛剛組建的合肥菸草局處於創業階段,正是大量需要人的時候。
9年後,又是一紙文件,將孫俊吉等27人從合肥菸草局退回到合肥捲菸廠。9年間,合肥菸草局實現了跨越式發展,員工收入水平在當地居於前列,成爲求職者眼中的“香餑餑”。
“捲菸廠前後有100多人被借用,爲什麼單單是我們這27個人必須返回?現在,合肥菸草局還陸續調進一些領導的親屬。讓我們走,就因爲我們沒有領導的背景?”出於這種不解,孫俊吉等27人開始了抗爭。
其間,一位領導曾對他們說:“胳膊擰不過大腿,你們還是認命吧。”
但孫俊吉無法放下心中的疑惑,不願意認命,要討個“說法”。
兩份文件與27人的命運
2000年6月12日,安徽省菸草專賣局出臺《關於菸草系統內企業間人員流動的意見》(皖煙勞【2000】241號)。該意見要求在安徽省菸草行業內進行勞動力的合理流動,並決定從部分工業企業選派在冊正式職工流動到商業企業工作。於是,孫俊吉等27人成爲被合肥菸草局借用的第二批人員。
在此之前,已經有第一批80多人從合肥捲菸廠借調到合肥菸草局。而在孫俊吉等人之後,又陸續有14人被借調。
李勁鬆是第二批27人中的一員。告別了工作8年的捲菸廠,老李被合肥菸草局分派到銷售一線,做起跑單子的客戶經理,對零售煙店挨家挨戶進行卷煙訪銷,拿到煙店的訂貨單後,剩下的工作就交給孫俊吉所在的配貨中心——他們負責把煙送到客戶手中。
2007年,合肥菸草局的“四定”考覈結束後,李勁鬆從銷售轉到菸草專賣管理崗位上。後來,他接手了火車站地區零售煙店的專賣管理工作。火車站流動人口多,菸草市場混亂,一直是菸草專賣工作最頭疼的地方。還好,老李啃下了這塊“硬骨頭”。
9年來,合肥市菸草局也從“蹣跚學步”的創業階段進入快速發展期,員工收入遠超過合肥捲菸廠。與此同時,在這一批的27人中,出現過菸草局標兵、先進工作者、優秀黨員等。正當他們自認爲已經融入菸草局併成爲其中一員時,又來了一紙文件,將他們這種感覺徹底粉碎。
2009年8月10日,安徽省菸草專賣局、安徽中煙工業公司(合肥捲菸廠上級單位)聯合發文(皖煙勞【2009】307號),要求合肥捲菸廠分流人員返回原單位,而且必須在3天內辦完工作交接手續,併到捲菸廠報到。納入此次分流人員名單的,恰恰是第二批的27人。
“前後有好幾批借用人員,爲什麼偏偏挑我們這27人返回原單位?”聽到消息後,他們感到困惑。
合肥菸草局人力資源科科長李健解釋說:“你們是借用人員中的分流人員,我們只是執行省局的文件,這是員工的正常流動。”
借用人員中的分流人員?這讓他們27人有點兒懵,以前沒聽說借用人員還分三六九等。而在合肥捲菸廠2009年度職工社會保險繳費基數申報花名冊中,所有借用到合肥菸草局的員工“部門”一欄,均爲“借用市局”字樣,並未做過任何身份區分。
爲此,他們多次要求查看當初界定他們分流人員身份的文件,始終未果。這時,他們發現,後來陸續被借用的14人,均爲安徽省菸草行業部分領導的親屬,而這些人卻沒在返廠之列。