——記大港區第二屆十大道德模範談忠明

　　20多年裏，談忠明從事過數套石油化工核心裝置建設，經歷了國際、國內不同的工程項目管理模式以及文化背景下的施工管理及施工組織，特別是全面實行工程項目經理負責制以來的十幾年裏，他帶領項目部一班人在市場經濟環境中，展示着四建公司的實力。

　　2008年1月，談忠明擔任了天津100萬噸/年乙烯及配套項目乙烯項目部經理。面對建設週期短、工程標準高、工藝要求嚴、施工任務重、管理難度大等種種局面，爲了推動工程實體向縱深發展，談忠明每一天都引領着項目和時間賽跑，五套裝置總體協調、專項管理、專業施工都在他的掌控之中；土建施工會戰、鋼結構安裝會戰、大型設備吊裝、工藝管道預製及安裝、電氣儀表安裝等階段性戰役交織展開。2008年9月26日，隨着談忠明的一聲令下，被譽爲“中華第一吊”的1600噸履帶式起重機，首次吊起了乙烯裝置第一個千噸大塔——丙烯精餾塔，這不僅刷新了中國履帶式起重機最大噸位的紀錄，而且還標誌着國內吊裝實力上了新臺階。2008年12月2日，談忠明和他的團隊採用國際領先、國內唯一通過國家認證的2500噸門式液壓吊裝系統與650噸履帶式起重機聯合吊裝，將天津乙烯工程乙烯裝置第二丙烯靜餾塔安全平穩一次就位成功。以後的日子裏，他攻技術，解難關，自動化流水生產線工藝管線的深度預製、鋼結構拋丸機的應用，大型框架鋼結構的成片預製、厚壁合金管線的自動焊機工藝評定的攻克、百米高的大型塔類設備試壓、387臺動力設備的安裝試運、三大機組的安裝調試，一道道難題被破解，一個個難關被攻克，四建公司的技術水平和綜合實力不斷提升，談忠明也在天津乙烯這塊高速發展的土地上釋放着自己的能量，爲濱海新區的開發開放加油鼓勁。

　　他積極倡導創新管理、創新思維，提出了以“追求卓越、奉獻石化、建造一流天津乙烯”爲主題的創優活動核心文化。他認真組織實施以首件樣板引路實現樣板管理，以項目創優計劃指導項目創優過程管理，以技術進步計劃推動創新管理，實現了裝置質量創優目標。在組織實施首件樣板工程中，樹立專業首件樣板14項，其中有9項被石化公司樹爲“樣板工程”。

　　他高度重視企業文化的創建，結合工程進展，在不同施工階段，提煉出凝聚人心的核心文化，凸顯項目管理理念，激勵參建單位及廣大職工努力外樹形象、內聚人氣、凝心聚力乘勢發展，向社會展示公司實力。

　　年過半百的談忠明由於20年的施工現場摸爬滾打，長時間的奔波在外埠，沒有規律的生活，快節奏、高壓力的工作，腰椎嚴重突出，經常疼得直不起腰來，但他一心撲在工程建設上，從沒有因爲傷痛耽擱半天的工作，曾連續三個月沒休息過一天，即使在他感冒發燒39度的情況下，仍一面輸液，一面用手機指揮生產，輸完液又趕赴工地。以身作則的榜樣，率先垂範的楷模，讓他的團隊深深感受到他的魅力所在。全體參建員工奮力拼搏，各套裝置的鋼結構框架、各類塔器設備陸續拔地而起，工程建設日新月異。