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簡要內容:濱海新區『解難題、促轉變、上水平』活動進入重點推動解決問題階段以來,保稅區管委會紮實有效地開展形式多樣的『解促上』活動。 |
天津北方網訊 7月6日電:濱海新區『解難題、促轉變、上水平』活動進入重點推動解決問題階段以來,保稅區管委會紮實有效地開展形式多樣的『解促上』活動。截至6月上旬,保稅區7個工作組已走訪建設項目和企業共148家,其中規定幫扶的項目70家,延伸服務的企業78家;協調解決收集到的各項問題158個;投資服務中心接聽24小時服務熱線電話435個,解決企業問題和群眾問題電話各38個……活動取得了顯著成效。
『領導小組深入一線現場了解問題,現場予以解決,重點問題跟蹤推動。』保稅區『解促上』活動領導小組負責人告訴記者,每一位領導都是責任人,他們親力親為和負責到底的態度是『一股清泉』,將難題逐一化解。活動組織安排、情況統計匯總、問題分類梳理、旬報和信息上報以及日常協調工作,這些措施使上層負責人每天都能掌握第一手資料,通過日常例會、工作組協調會等交流活動,使企業遇到的問題在第一時間有專業人員對接。各工作組都為走訪項目和企業建立了走訪檔案和臺賬,定期填寫旬報,發布活動信息,月底對活動情況進行總結,並形成書面總結報告。截至6月上旬,各工作組及活動辦公室共上報信息簡報31篇,全面地反映了活動開展情況及工作成果。
『事事有人管、件件有回音』——這並非只是保稅區『解促上』活動提出的簡單口號,各職能部門通過多方協調、合力攻堅,使許多深層次難題真正得到了圓滿解決。德國貝克礦用電氣項目遇到的外匯結算問題使企業生產線差點『卡殼』,『解促上』領導小組第一組成員迅速協調外管局,組織人員對企業具體情況立即實地查看,使企業難題順利解決。百若克醫藥項目的大額發票問題使企業高管撓頭,第三組立刻協調稅務局予以解決,並會同規建局未雨綢繆地幫助該企業解決了備用發電機的安裝問題。主動『搭鵲橋』也成了領導小組解決問題的創新思維。例如:第三組在對工業微生物研究所進行項目幫扶和對海之凰公司進行走訪中了解到,兩家企業的技術和產品具有互補性。經多方協調,兩企業『親密接觸』,微生物所找到了苦尋10年的生物膜污水處理技術,海之凰公司也找到了能夠替代進口菌種的低成本國產菌種,兩家企業擦出了產業昇級的火花……這樣的例子還有很多,一系列紮實深入、高效務實的舉措使工作組獲得了項目投資方和企業的好口碑,堅定了企業的投資信心。目前,聖凱陶瓷、伊利奶粉等幾個重點項目均已決定擴大投資。
保稅區將『解促上』活動專項服務與日常服務工作融為一體,形成了招商部門終身服務、綜合部門專業服務、企業服務部門全程服務的三級服務網絡,成為服務企業的長效機制。(記者郭熠)
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