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《阿凡達》立體攝影總監恰克·喬莫斯基
觀眾在看3D雜志
觀眾在看3D游戲
1.5萬平方米的館內設置的3D數字沙盤前擠滿了好奇的觀眾,館內的4D影院門口排起了長隊,商家推出的3D電視前,不少人在搶奪為數不多的幾副3D眼鏡……這是近日在舉辦『3D中國高峰會展』的朝陽規劃藝術館裡看到的一幕,『挺新鮮』是大多數排隊等著看各類3D產品的人們的共識。
前來參加峰會的還有很多手裡攥著錢的投資人、懷裡揣著劇本的導演和澎湃著熱情的技術人員,他們看到3D如此火爆都興奮地想要『一試究竟』。但是投資專家們大聲呼吁:投資3D要冒高風險,一不小心就會血本無歸。
投資人:鍾愛3D產業鏈終端來自華興資本、天使投資、戈壁投資等機構的投資人包凡、張帆和徐晨以及Technicolor總裁吳斌給熱情的人們澆了一盆冷水。他們認為,如今的中國3D投資環境並不如意,熱錢大量流入3D產業鏈的終端,對3D行業的發展不利。
吳斌認為,現在3D產業鏈按照順序主要分為內容、渠道和終端三個環節,內容是指電影拍攝、動畫制作;渠道是指影院、電視播放等傳播途徑;終端則是指具體產品,如3D手機軟件、3D游戲機、3D電視等,目前就投資情況來看,投資人最願意投資的是終端,因為『最容易收到回報,風險也相對較小』。
對此他也解釋道:『目前中國國內有非常多的開發區,也有非常多的企業在做創意產業,中國動漫相關企業有上萬家,中國一年產生的動漫產品是13萬分鍾。制作內容本身的投資是非常高風險的,看中國去年457個電影的投資,大概120部是進了影院的,120部裡究竟有多少部賺錢的,大概只有二三十部。』
張帆認為目前國內電影的投資環境對於投資人來講不是特別有利,這也是造成他們對投資3D產業鏈的上游有所顧忌。他說:『美國一個電影的票房外收入包括收費電視、DVD發行等,衍生產品能佔投資人受益的70%以上,票房只佔20%多,但是中國的電影票房就是投資人的全部受益。渠道環節還摻雜著很多問題,如院線數據不准確、漏報、瞞報,所有一切制約了投資方。這樣資金就不會打開閥門進入內容制作環節來。』他也指出,『和互聯網一樣,3D產業的發展同樣是逆向的,也就是說從終端到渠道再到內容,若要市場真正成熟起來,大概還需要5到10年時間。』
對於3D電影的投資,包凡非常幽默地說:『我們都知道這個高風險,但是中國投資人還是踏著前人的足跡、前僕後繼地執著於這個產業。中國觀眾是寬容的,這就允許中國的3D制作者和投資者要進行反復嘗試。』
導演:不用為3D技術發愁正在著手拍攝3D電影《美猴王》的導演張紀中、《阿凡達》的立體攝影總監恰克·喬莫斯基、制作過《投名狀》等華語片的好萊塢導演安德魯·摩根在峰會上眾口一詞地認為,一部好電影的根本還是講一個好故事,沒有好故事,運用再好的3D技術也沒用。
張紀中認為目前對於他來說最重要的就是如何把《美猴王》這個故事講得讓世界觀眾接受和認可,而3D技術並不排在『發愁』的第一位。安德魯·摩根則直接說:『如果3D技術運用得當,10年後大家肯定都拍3D,如果用得不好,也許5年後就不會有3D電影了。』
恰克在會議中多次為觀眾展示《阿凡達》是如何拍攝完成的。在不厭其煩的講解中,他反復強調:『我和卡梅隆在拍攝《阿凡達》時就講兩個原則:一是讓觀眾看完片子後不要頭昏腦漲,二是讓觀眾看著看著就忘了自己是在看3D影片,仿佛置身潘多拉星球,就像不存在電影屏幕一樣。我們不想玩弄特技,只想讓觀眾更好地看電影裡的故事。』
專家:《阿凡達》是特例來自中國傳媒大學的趙寧宇教授尖刻地指出:中國電影的未來不在耍弄3D大片上,而是在認真拍好諸如《瘋狂的石頭》這樣的影片上。他認為《阿凡達》的成功只是個特例,根本沒有參考價值,中國要做的還是老老實實地拍好2D影片。
他說:『《阿凡達》有48家公司參加制作,是詹姆斯集合了全球最頂尖的公司制造出來的電影。影片每周上映的屏幕數一般是4萬塊左右,全球有銀幕13萬塊。我之後又跟蹤其他好萊塢大片在全球的上映,最多也就是16000塊。所以《阿凡達》這樣的大片不可能一年出現一次,只能算是很多年突然刮來的一次臺風。臺風的作用是帶來活水,讓其他的魚更加茁壯成長。中國電影的主題一定不是3D電影,更不是《阿凡達》這樣超級規模的電影。『每年拍出100個《瘋狂的石頭》,內地電影就勝利了。而不是著急去做一個《阿凡達》,即使有了這個經濟實力也不要著急,高築牆、廣積糧、緩稱王,纔是未來10年中國電影應該發展的方向。』
實習記者吳昊/文
晨報記者史春陽/攝
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