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天津北方網訊:濱海新區針對外來建設者服務管理創造的“濱海模式”、寶坻區的“一站三中心”、河北區的“三中心一平臺”……本市這些社會管理創新經驗模式在全國叫響,吸引了不少國內同行來津參觀學習。
市第九次黨代會以來,本市堅持一手抓經濟建設,一手抓社會建設,牢牢把握最大限度激發社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的社會管理創新總要求,以服務科學發展、服務社會和諧穩定、服務人民羣衆新期待爲主線,不斷完善社會管理工作格局,紮實推進社會管理綜合試點,走出了一條符合科學發展觀要求、具有天津特點的社會管理新路子。
紹成剛是從四川來津打工的電焊工,去年春運高峯前,他拿到公司爲他準備的國航CA1427機票和15000元工資,高興地回家過年。統計顯示,目前本市流動人口登記數量達到350萬人,管理服務好流動人口,已經成爲加強和創新社會管理的重要課題。爲此,本市把以人爲本、服務爲先的理念貫穿始終,把增強流動人口的歸屬感作爲制度設計的出發點和落腳點,形成三級服務管理體系和“一站式”服務管理平臺,100%的流動人口育齡婦女享受同城待遇,14.7萬外來人口子女全部享受義務教育,193萬外來建設者參加養老、醫療等社會保險,實現了流動人口的優質化服務、人性化管理和市民化待遇。
作爲全國社會管理創新綜合試點,濱海新區針對外來務工人員流動率高的現象,出資建設了一批白領公寓、藍領公寓、政府公屋,超市、理髮店、活動室、衛生服務站等配套設施一應俱全,使外來務工人員的歸屬感和幸福感明顯增強;新區還在功能區、街鎮、社區(村)建立了流動人口數字化服務管理系統,實現流動人口信息資源跨部門、跨系統共享;打破戶籍界限,讓外來務工人員享受到與城市居民一樣的服務與管理。
羣衆滿意度是衡量社會管理創新成效的重要指標。在寶坻區,“一站三中心”模式讓村民享受着“小事不出村、大事不出鎮”的便利,以寶坻區周良莊鎮爲例,服務中心兩年多時間爲羣衆辦理各類事項萬餘件,羣衆滿意率達到99%以上。
在完善社會管理工作格局過程中,本市始終把羣衆需要作爲第一選擇,把羣衆滿意作爲第一標準,着力健全保障和改善民生制度體系、社會矛盾排查化解體系、實有人口動態服務管理體系、基層社會服務管理體系等八個體系建設,社會管理和公共服務職能不斷強化,形成了黨委領導、政府負責、社會協同、公衆參與的社會管理新格局。