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國有文藝院團和非時政類報刊轉企改制,“局臺分開”,電臺、電視臺“兩臺合一”……按照“任務書”、“路線圖”和“時間表”,今年5月底江西省鷹潭市基本完成了文化體制改革任務。
體制改革首先要破除“崇尚事業”、“恐懼企業”的慣性思維,讓幹部職工明白改革不是甩“包袱”,而是革除體制弊端、解放和發展文化生產力。改革重點環節在於人員安排和社會保障,通過善待職工、厚待職工,我們做到了職工利益不受損、財政支持不減少,讓幹部職工吃了“定心丸”。改革方案在職工(代表)大會上100%一次性通過。
鷹潭市藝術團改制後,主動從“等人上門請”轉爲“主動到村頭”,演出場次從每月一兩場增加到每月十幾場,演員收入從每月1000來元增加到3000多元。更重要的是,當年“聞企色變”的職工們,如今闖市場的信心更加飽滿。
《山裏山外》、《旗幟》等連續獲“五個一工程”獎,《七彩畲鄉》在第四屆全國少數民族戲劇會演中獲綜合金獎和全部單項獎……改革後文化精品不斷涌現。博物館、文化館、羣藝館等100%免費開放,“市有3館、縣有2館、鄉有1站、村有1室”全面覆蓋城鄉,極大提升了羣衆的文化幸福感。
體制改革爲文化產業快速發展贏得先機。通過重大項目帶動戰略,鷹潭已建成文化產業園3個,落戶文化企業230多家,今年上半年全市文化產業主營業務收入21.59億元,文化產業增加值6.98億元,佔GDP比重達到3.32%。文化產業將成爲未來鷹潭發展的新亮點。