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以制度做保障 轉作風促生產
將正風肅紀工作延伸至施工項目一線
天津北方網訊:根據市委下發的《關於認真查擺解決問題開展正風肅紀專項工作的實施意見》,住宅集團黨委按“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,組織開展了以“十查擺,十整改”爲主要內容的正風肅紀專項工作。其中以杜絕項目經理吃拿卡要等隱患爲切入點,將正風肅紀工作延伸至施工項目一線,對糾正行業不正之風的問題進行了專項預防治理。
在工作中,集團黨委針對“十查擺、十整改”中“解決吃拿卡要問題,整治執法部門和公共服務單位服務質量不高、辦公效率不高的問題”,沒有因爲集團並不涉及執法職責單位,忽視迴避相關工作要求。而是根據集團發展需要,面對以保障房建設爲核心的民心工程、重點工程較多這一實際情況,積極會同所屬總承包公司黨委,將治理防範向施工項目一線尤其是項目經理等與農民工分包隊伍接觸密切的重點崗位進行延伸,從源頭上堵住不正之風的根本隱患,做到時刻提醒、警鐘長鳴,切實爲企業順利實現各項工作目標提供安全高效的發展氛圍。爲此,在集團黨委的安排部署下,總承包公司以建立有效制度爲基礎,以加強監督檢查爲依託,以上下聯動爲保障,制訂了有針對性的具體措施:
一是積極推進企業領導幹部及施工一線項目經理作風建設,制定了《黨員領導幹部廉潔自律制度》和《項目經理廉潔從業制度》,以制度爲準繩,嚴格要求黨員領導幹部和項目經理風清氣正。
二是成立作風建設督查組,精選作風正、善溝通的同志做義務監督員,不定期到項目一線進行檢查,一經發現有對農民工分包隊伍吃拿卡要的現象,立即對責任人給予批評教育、調離本崗、紀律處分等嚴肅處理,情節嚴重者將移交集團和公司兩級紀檢監察部門按有關規定處理。
三是公開設立舉報電話,接受職工羣衆反映問題。認真做好記錄,限時上報有關部門和主要領導,並及時啓動調查程序。
四是集團和公司兩級紀檢監察組織定期深入重點項目一線,組織與農民工代表談心談話活動,向基層羣衆瞭解項目經理和其他黨員幹部作風建設的實際情況。
五是項目經理入職前必須簽訂《廉潔承諾書》,並將廉政建設目標列入項目年度考覈標準,堅決杜絕以權謀私現象。
六是形成廉政信息公示制度,在每月的項目考評中將每個項目的廉政信息進行公示評比,並予以適當獎懲。