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天津北方網訊:十一月,北方的田野寒意頗濃,寶坻牛莊子村農民王曉玲望着眼前那一大片潑辣的五葉齊大蔥,心裏充盈着豐收的喜悅。這個起着女孩名字的大小夥子高門大嗓地告訴記者,他一點兒也不用擔心這300畝約900多噸大蔥的銷路,“供銷社至少能攬去三分之一。這不,勸寶配送中心剛來電話,說馬上就來車運幾百公斤。他們將把這些大蔥分送到寶坻城鄉大大小小的勸寶超市去……”
曾幾何時,供銷社在農村流通體系中是當之無愧的“老大”,進入市場經濟後,卻迅速跌入發展的最低谷。是自甘沉淪還是放手一搏?天津供銷社選擇了後者,他們意識到,農村經濟發展長期重生產、輕流通,小生產與大市場的矛盾突出,市場化進程緩慢,導致農產品“賣難”和生產生活資料“買難”的雙重困境並存。而這,恰恰是他們再展宏圖的着力點——
農民“賣不難”、“買不難”
去年有些省市的農民種下的大蔥雖豐收了,卻苦於賣不出去,結果白白爛在地裏。王曉玲說,“這樣鬧心的事兒肯定攤不到咱們頭上!”
王曉玲所在的相發農業種植專業合作社有150戶約460多名農民,主要做大蔥的立體種養。像這樣的農村專業合作社,在津沽大地已有85家,他們是市供銷社扶植的成員社。在爲城鄉居民提供鮮活農產品的同時,這些農村專業合作社也積極帶動當地農民共同致富。
在攀談中,王曉玲告訴記者,“寶坻幾乎村村都有供銷社系統的勸寶超市。我們村的是個加盟店。大夥兒的電費、電話費、機動車違章罰款費、醫院預約掛號啥的,都跑那裏去辦,方便着呢!”一提到供銷社系統的勸寶超市,王曉玲的話匣子打開了,“買蔬菜、買肉就更甭說了,我們還就認那兒!不缺斤短兩,吃着也放心。咱莊戶人都識得菜、肉的好壞。尤其是肉,您買回家用刀切割,沾刀,說明這的肉絕沒注水。他們特別重信譽,敢保‘假一罰十’……”
搭建新流通體系
上點兒歲數的農民都還清楚地記得當年供銷社在農村流通體系中的“江湖大哥”地位。也正是因爲與生俱來的計劃經濟基因,在步入市場經濟後,全國範圍內的供銷系統普遍“水土不服”,陣地萎縮,江河日下。天津供銷社未能倖免,原來遍佈城鄉的3000多個經營網點關停並轉、所剩無幾。到1999年,供銷社農村營銷總額從原有的近70億元下降到41億元,設施落後,人員流失,一副英雄暮年的窘境。是自甘沉淪還是放手一搏?天津供銷社選擇了後者。
“市場經濟就得瞅準市場,抓住市場,按市場規律辦纔能有出路。”市供銷社相關負責人說。他們找準了發力點——搭建能幫農民化解“買難”“賣難”窘境的新流通體系。
有了好思路,還得有好辦法。市供銷社把主要心血放在加速農村連鎖超市的建設上,在龍頭企業和配送中心的帶動下,他們不斷向農村鄉鎮挺進,向上樓農民居住的新型社區延伸。對於那些同樣相中了農村市場的社會力量,比如,一些農民或企業自營的超市,供銷社樂於搖出橄欖枝邀其加盟。這張網的規模因此越來越大,服務功能越來越廣。到2012年,全市供銷社已建成日用消費品和農業生產資料連鎖經營網點3240個,經營總面積達到62.79萬平方米,組建了農村綜合服務社414個。一個貫通區縣、鄉鎮、村莊的現代流通網絡基本建成。與此同時,他們還不失時機地建成再生資源、煙花爆竹、醫藥等其他專業經營網點861個,使連鎖網絡的內涵和外延不斷拓展。
其間,爲了激勵從業者的積極性,他們大膽地進行機制改革。比如,對一些企業進行股份制改造——由供銷社控股、員工自願入股,“這下子,公司的買賣跟我們每個人休慼相關,給公司幹,也就是給自個兒幹,誰能不上心?!”勸寶超市的負責人對記者說,“每個人只要看到商機,就絕不放過。”流通網絡的功能被挖掘得越來越寬廣。供銷系統中型以上超市基本集購物娛樂餐飲於一體,鄉鎮所在地和大型自然村的連鎖店則增加了郵政代理、信息發佈、代收話費水電費、預約掛號等功能。網絡的黏性隨着其社會經濟效能一起提升。
新時期的農民捨得消費更喜歡追求時尚新潮,市供銷社爲此適時搭建了相應的平臺。自2006年開始,他們在區縣中心城區和重點鄉鎮建了18個萬平方米以上、32個2000平方米以上的現代化綜合商貿設施,形成了當地的中心商圈,極大地增強了供銷社在農村商業流通中的話語權;爲擴大物流集散,他們先後建成了建材、農副產品、水產品等十大批發交易市場,其中的部分交易市場,影響力甚至輻射至整個環渤海地區……這些時尚大氣的平臺,讓供銷社褪去了人們印象中刻板土氣的形象,從內涵到氣質均實現了華麗轉身。
走出一片新天地
新流通體系讓城鄉市場變成了一個無縫對接的一體化市場,使得物品和信息的雙向流動變得順暢快捷。據統計,自2007年開始,天津供銷社通過流通體系建設,每年拉動農村消費增速高於城市4至5個百分點,創造就業崗位近萬個,帶動農村富餘勞動力就業2萬多人。供銷社也由此走出了一片新天地:
一批有實力、有帶動力的龍頭企業快速崛起。它們中既有寶坻勸寶、寧河家樂等經營規模超億元的日用消費品銷售巨頭,也有一批經營規模超五千萬元的農資銷售龍頭。眼下,這些企業都已成爲本市農村現代流通網絡的重要承載者,也是當地頗有影響的商業名牌;藉助網絡的平臺魅力,他們培育出自有品牌115個,涵蓋蔬菜、肉類、糧食、日用品等幾十個大類,其中不乏市優、國優名牌……2012年,市供銷社農村營銷總額達195億元,比2005年增長109.61%。
“城鄉發展一體化是解決‘三農’問題的根本途徑。而推進城鄉一體化,流通是最主要的突破口之一。”西北大學經濟管理學院院長任保平教授指出。市供銷社瞅準了這個突破口,按市場規律運作,漸漸摸索出農村現代流通經營服務一體化的新型發展模式,助推了天津城鄉一體化進程,其自身也一躍成爲本市農村現代流通和社會化服務的絕對主力,成長爲天津美麗鄉村建設的一支生力軍。