天津北方網訊：泰達集團順應企業發展和羣衆需求，圍繞企業任務指標，大力改進作風，多措並舉，從嚴從細抓好整改落實，解決突出問題，讓羣衆和員工真正感受到教育實踐活動帶來的新變化。

　　建立“督辦表”找準難題對症整改

　　作爲一家綜合性大型國有企業集團，泰達集團以區域開發、房地產及現代服務業爲主，旗下擁有1家上市公司及43家全資、控股和參股企業，資產規模近400億元，濱海國際會展中心、永旺購物廣場、信達廣場等都是他們開發的項目。緊抓反對“四風”這一着力點，泰達集團針對23條“四風”方面的突出問題和基層幹部員工14個方面的熱點難點問題，建立“督辦表”，打好專項整治攻堅戰。

　　泰達集團制定了整改工作任務書、時間表，明確了責任人和相關部門，實行限期督辦制度，確保發現一件整改一件，承諾一條兌現一條。南開區泰達津菜城(天津)美食有限公司擁有27000平方米營業面積，可開業8年來受城市改造、交通受阻等各種因素影響，長期處於虧損狀態。對此，泰達集團深入基層“把脈問診”，經過幾個月努力，終於在11月底實現了“津菜城”的整體出租，目前招商進展順利，內部裝修工程已經啓動。此舉不僅徹底扭轉了企業長期虧損局面、提高了職工收入，還盤活了存量資產，促進了南開區商業環境的改善。目前，列入督辦表的14個問題中，有8個問題已得到解決。另外4個問題已着手安排，其他問題正在積極推進中。

　　出臺27項規章實現效益兩倍提升

　　“今年以來集團先後制定出臺了27項規章制度，初步形成了涵蓋人、財、物、產、供、銷以及決策流程、項目管理、資金運作等各方面較爲完備的制度體系，用制度的硬約束鞏固深化作風建設的成果。”泰達集團相關負責人介紹。

　　把建章立製作爲改進作風的治本之策，泰達集團對已有的規章制度進行清理、完善和細化，對羣衆反映強烈而又未明確規定的抓緊研究出臺相關制度。結合實際，針對減少會議、精簡文件簡報、提高辦事效率、嚴格執行職務消費、加強督促檢查等進行了明確規定，現今開短會、說短話已漸成風氣。

　　泰達集團相繼出臺了《資產處置管理辦法及資產評估管理辦法》、《房地產合同管理制度》等一系列優化程序、規範管理、堵塞漏洞的規章制度。同時，以壯士斷臂的勇氣進行資產整合重組，完成了26家法人企業退出，壓縮了管理層級和管理成本。預計集團今年全年銷售收入將過百億元，效益同比去年提升了2倍多，首次進入“百億企業集團”，實現了教育實踐活動與集團經營發展“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

　　深入鄉村基層辦實事解難題

　　開展羣衆路線教育實踐活動就是要深入到最基層羣衆中去。泰達集團積極開展幫扶困難村工作，在寶坻區焦山寺村、郭家深村和牛道口村3個村開展幫扶。經過深入走訪調研，幫助制定了清潔家園、道路硬化、設施農業等多方面幫扶方案。在郭家深村投資3萬餘元，對總面積200多平方米的村委會黨員活動室、會議室、農家書屋、文體活動室和接待中心等場所進行了改造提升；清理了積存垃圾1550噸、14公里的路邊垃圾，建造了3處垃圾池，聘請保潔人員7人，幫助村裏建立了環境衛生日常管理和集中治理的長效機制。

　　當了解到村裏部分學生因經濟窘迫面臨失學時，泰達集團幹部員工還捐款5萬餘元，設立了專項助學資金，長期資助20名在校特困學生。“幫扶工作就是重在爲羣衆辦實事、辦好事，重在取得實效，要授人以漁而不是授人以魚。”泰達集團相關負責人表示。未來，泰達集團計劃在其所經營的大賣場中，設立專櫃包裝來自寶坻這3個村的農產品；還將結合當地情況嘗試開展適合的設施及觀光農業，增加農業附加值，幫助羣衆創收、增收。萬紅