天津北方網訊：昨天，隨着“山海關”牌220ml自立袋早餐豆漿的上市，這個被天津市民所熟悉喜愛的豆製品品牌“短暫休整”後，重新回到百姓餐桌，這也是立達集團實現國企民企對接合作，改革重組後的首個新品亮相。

　　“山海關”是國有企業立達集團28年精心打造和培育的系列豆製品品牌，近年來由於企業搬遷、原材料漲價等多種因素導致出現徘徊不前的局面。“如何讓老品牌煥發新生機，成爲擺在我們面前一道急需解答的問題。解放思想，大膽嘗試，增資擴股，引入民企，成爲增強‘山海關’豆製品發展後勁的有效途徑和必然選擇。”立達集團黨委書記、總經理任津明坦言。剛剛上市的新品秉承了原“山海關”豆漿的高品質，更貼近年輕消費者的飲用習慣和需求。今後，“山海關”自立袋豆漿將全面覆蓋奶站、早餐鋪、便利店等渠道，走進機關、企事業單位和學校食堂，讓學生族、上班族能在大街小巷便捷地買到。

　　從原料進貨把關、使用優質非轉基因大豆、只萃取第一道原汁、濃縮大豆營養精華、採用科學瞬間高溫滅菌滅酶、驟冷保鮮技術，正是這些讓“山海關”牌豆製品連續10年被評爲消費者信得過產品。在生產過程中，如果出現質量問題，寧可倒掉也不投放市場。多年來，“山海關”豆製品以其誠信經營踐行着對消費者的承諾。

　　近年來，豆製品製作門檻低、市場魚龍混雜，一些產品以低質低價吸引消費者搶佔市場。同時，國企體制機制不活、自身創新不強、產品單一、市場開拓能力較弱、職工隊伍老化等問題逐漸凸顯，激烈的市場競爭再次將立達集團推向改革的風口浪尖。

　　在激烈競爭中勝出的民營企業“小兄弟”，往往給國有企業“老大哥”很多啓發，最終通過資源配置這個“紅娘”，撮合國企和民企“聯姻”。經過充分的市場調研，立達集團以增資擴股方式，引入了具有食品加工行業管理經驗、銷售渠道和資金實力的民營企業，融合不同所有制優勢，通過提升改造經營管理方式、創新商業模式，引進新技術、新工藝、新產品、新物流，促進產品升級和品牌擴張。

　　“國企與民企之間的相互競爭是必然的，但合作也是必然的。”任津明直言不諱，關鍵是如何擴大社會效益、提升企業效益。食品行業屬於特殊行業，民以食爲天，因此要把爲百姓提供安全、健康食品擺在首要位置，雙方發揮各自優勢，做強做優，合作共贏。

　　國企與民企的合作，最核心的是人與人的合作，最關鍵的是依法建立起更加科學的體制機制。深化內部改革、明晰崗位責任、確定目標任務，細化操作、管理、考覈、獎懲機制，在商業模式、工藝流程、科技研發上開展新的探索……也許一切剛剛開始，但已能清晰地聆聽到“獨角戲”變“雙人舞”後迸發活力的鏗鏘之音。

　　改革重組不是一句口號，而是不同所有制創新、實踐、責任的融合，改革重組將給“山海關”品牌帶來新活力、新動力和新市場。今年，“山海關”豆製品將在市內開設10家連鎖專櫃，力爭1年內發展100家加盟店，打造天津放心豆製品工程。預計在下半年，引進5條瑞典利樂包裝生產線，開始利樂包、利樂磚豆漿飲料的生產。未來3年，立達集團還將同科研院所合作，建立北方地區最大的豆製品科研中心。