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天津北方網訊:經市財政局委託的會計師事務所審計,2014年市住房公積金管理委員會(以下簡稱“管委會”)第一次會議審議通過,現將本市2013年度(2013年1月1日至2013年12月31日)住房公積金制度執行情況公報如下。
一、歸集使用基本情況
(一)2013年全市歸集住房公積金303.1億元,同比增長12.2%。全年新增繳存單位7438家,新增繳存職工25.4萬人,同比分別增長15.1%、14.1%;因職工離退休等原因,11.1萬名職工註銷住房公積金賬戶;淨增繳存職工14.3萬人,同比增長20.3%。
截至2013年底,全市4.3萬家單位250.2萬名職工建立了住房公積金賬戶,同比分別增長13.1%、6.1%;累計歸集住房公積金1846.2億元,比上年末增長19.6%;正常繳存職工182.7萬人,同比增長6.5%。
(二)2013年全市職工提取住房公積金206.1億元,同比增長36.9%。其中,因購建修房、租房和償還住房貸款等住房消費原因提取162.9億元,佔全部提取金額的79.1%;因離退休等非住房消費原因提取43.2億元,佔比爲20.9%。
截至2013年底,累計提取住房公積金1018.1億元,比上年末增長25.4%;住房公積金歸集餘額828.1億元,比上年末增長13.3%。
(三)2013年共向6.7萬戶職工家庭發放個人住房公積金貸款249億元,支持職工購房611.4萬平方米;貸款人數、支持職工購房金額及購房面積分別佔全市住房成交量、成交金額和成交面積的32.8%、31.4%和31.9%。
截至2013年底,累計向63.5萬戶職工家庭發放個人住房公積金貸款1443.8億元,累計回收貸款本金748.7億元,個人貸款餘額695.1億元,比上年末分別增長11.8%、20.8%、20.4%和21.3%;住房公積金資金使用率85.2%,居全國各省(自治區、直轄市)前列;貸款逾期率保持在0.02%。;個人住房公積金貸款餘額佔全市個人住房貸款餘額的28.3%。
(四)截至2013年底,累計向5個公共租賃住房項目發放住房公積金貸款17.1億元,累計回收貸款6.7億元,貸款餘額10.4億元,無貸款逾期。
二、財務基本情況
截至2013年底,資產總計859億元,其中,住房公積金存款137.6億元,增值收益存款13億元,住房公積金委託貸款705.5億元(其中個人貸款695.1億元、支持公共租賃住房項目貸款10.4億元);負債及淨資產總計859億元,其中,住房公積金828.1億元,貸款風險準備金12億元。2013年當年實現增值收益13.9億元。
三、管委會決策和外部監督
(一)管委會決策情況
2013年,管委會審議通過了2012年住房公積金歸集使用情況及2013年歸集使用計劃、2012年增值收益分配及2013年增值收益計劃、2012年度住房公積金制度執行情況公報、關於調整2013年住房公積金繳存額的通知及說明、關於單套私產住房多次交易提取住房公積金有關政策的通知等文件。
(二)外部監督情況
2013年,市住房公積金管理中心堅持按月向住建部報告住房公積金歸集使用情況,主動接受上級監管部門監督,接受了市財政局指定會計師事務所的審計,通過了中國國際質量認證中心天津分中心對市住房公積金管理中心ISO9001質量管理體系的年度監審。
四、主要工作
(一)擴面執法效果持續顯現
2013年,中心下大力量繼續強化擴面執法工作,制度覆蓋面不斷擴大,新建的速度和規模顯著提高。一是實行分類管理,在精選擴面資源的基礎上,擴面執法工作保重點、抓典型,擴面對象更精準,催建效果較前一年提高一倍。二是加強過程管理,從調查環節到建立環節嚴控建立人數,擴面流程更精細。實現了歸集業務前臺系統與執法工作的聯動。三是建設專業隊伍,細化執法工作考覈,編制了《住房公積金行政執法工作手冊》,邀請法官、專家學者進行專題培訓,執法操作更規範。四是堅持對違規企業執法和對優秀企業表彰兩手抓,繼續開展“雙百”評選,樹典型促後進。
(二)貸款管理全面創新
2013年採取一系列措施強化貸款管理,一是通過“動力機制”和“壓力機制”相結合的管理機制,強化承辦銀行考覈,建行爲主、多行競爭、共促發展的態勢初步呈現。二是將貸款服務延伸到商品房交易現場的主要場所,組織貸款承辦銀行在67個樓盤、6個二手房交易中心和3家中介機構開展現場諮詢,併爲38家大中型企業職工上門宣傳普及公積金貸款政策。三是着重打造貸款服務新形象。通過單獨約談、協助梳理業務流程、有針對性地培訓等措施,加強了對貸款承辦銀行的時限管理,通過梳理流程、對重點環節加強監控、調配人員協助貸款審覈,平穩度過政策變化引起的業務高峯。四是通過組織現場諮詢服務、定期調查商品房項目銷售情況、開展貸款回訪等工作,建立以管理部爲主體的貸前、貸中、貸後全過程管理機制。
(三)管理模式調整有序推進
爲實現業務管理、政策創新、對外服務能力的全面提升,市公積金管理中心從2012年開始用三年時間進行管理模式全面調整,2012年確定了業務模式調整方案,2013年明確了應用規劃藍圖,制定了軟件開發規範和標準,完成了系統需求設計,進入系統開發階段,爲實現業務自主性、便捷性、拓展性和先進性的模式調整目標夯實了基礎。
(四)服務新舉措順應民心
2013年從拓展營業時間、擴大委提範圍、創新服務模式等方面,提升服務水平。一是實現週日對外營業。中心於7月28日在市內六區及塘沽、開發管理部開通週日營業。二是工、農、中、天津、中信等九家銀行分兩批順利開通委提業務,爲借款職工提供了便捷的服務。三是聯合建設銀行發行了新一代住房公積金龍卡芯片卡,辦卡時間由原來的15個工作日縮短爲市內7個工作日、郊區縣9個工作日。四是延伸服務觸角,探索服務新模式。9月份,與濱海高新區合作,將住房公積金服務網點進駐其行政許可服務中心,現場爲區內單位提供政策諮詢、網繳業務辦理以及預約服務。五是推出公積金手機客戶端及網站在線諮詢。全年語音服務、網站服務、手機服務總量超過900萬人次,大幅超歷史水平。六是利用新媒體平臺開展宣傳。開通微博,與網友在線實時互動,提升了羣衆對公積金的認知度。
(五)自身建設日臻規範
一是在中心建立“三道防線”風險管理架構,細化各防線職責,對聲譽風險、政策風險增加第三方評價,分別設立分析工具進行監測、覈實。二是合規內控方式多樣化,順利通過ISO9001年度監審,加強對中心內部控制管理有效性的評價審計,開展權限和授權情況專項審計及延伸審計。三是推進網點建設標準化,製作了標準化圖冊,細化物業服務標準,改善了營業環境。