海上淘金，地下挖礦，參股銀行，投資電競，興農貿市場，建光伏電站……昔日以冶金起家，以鋼鐵、化纖為支柱的“天下第一村”——華西村，正踩著國家經濟轉型昇級的步點，迎來了村莊產業多元化、國際化轉型跨越“新一波”。

財富與貢獻同步增長

潘惠忠是華西中心村村民，夫妻二人均在村辦企業華西集團工作，兩個孩子一個上高中，一個上大學。

在華西集團做財務的潘惠忠對自家財務也算得清清楚楚。“去年一家四口的收入約為68萬元，其中工資收入6萬元，獎金約50萬元，累積股本分紅10多萬元，另有村民人均股和原始股分紅2萬元。”潘惠忠說，“在這68萬元中，有40萬元累積到個人在集團的股本中，餘下約28萬元為現金收入。”

“大米、油村裡發，房子村裡蓋，一年有28萬元的現金收入，家庭開銷也夠了。”潘惠忠對近年村莊經濟發展感到滿意。

潘惠忠家庭狀況在華西村處於中等水平。據華西村提供的統計數據，華西中心村有村民2600餘人，目前村民人均年收入保持在10萬元以上。

不僅村民財富在增長，華西集團每年的可用資金、利潤近年也在穩健增長。華西統計數據顯示，2015年，華西集團完成可用資金近30億元，比上一年增10.17%；利潤達12.6億元，比上一年增7.8億元。今年上半年，可用資金(淨利潤加折舊)目標任務再次超額完成。

與財富、利潤同步增長的是華西對國家的貢獻。去年華西集團向政府上繳稅收達到12億元，比上一年增長12.21%。今年1-6月份，納稅8.4億元，增幅同比高達112%。

“自從2013年吳仁寶老書記去世後，外界對我們的質疑不少，又是轉型關鍵期，我們內心也存在懮慮。”華西村黨委副書記包麗君說，“但這一系列財務數據表明，華西發展是穩健的，轉型昇級是成功的。”

關停與開拓雙管齊下

近年，華西鋼鐵、化纖等傳統產業對集團贏利貢獻率有所下降，金融、海洋工程等服務業則快速成長，成為華西新的利潤來源。

“華西的穩健增長與產業調整密切相關。”包麗君說，“在鋼鐵最火的那幾年，我們沒有擴產，卻投資了金融，如今已進入轉型收獲期。”

“我2003年擔任書記之後，就開始謀劃轉型。傳統產業技改昇級，但不擴產，部分低效益企業逐步關停。”華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩說。他用“關停”與“開拓”兩個關鍵詞來概括華西產業的調整。

自吳協恩上任以來，華西陸續關掉了線材、化工、帶鋼、老電廠等9家低效益企業，同時，對其餘傳統產業進行昇級改造，近三年用於企業技改投入就達8.8億元。

“集團多元化，下屬企業專業化”是近年華西產業發展一個重要思路。從集團層面來看，華西產業已覆蓋十多個產業領域，除鋼鐵、紡織等傳統產業外，如今已拓展到金融、海工海運、礦產資源、新能源等等。

在企業層面，則追求專業化發展。華西海洋工程服務公司副總經理龍晉說：“華西不靠海，但在海上油田安裝領域，我們已做到全國第三的位置；在海底光、電纜鋪設方面，華西的技術更是全國領先，擁有20多項專利。”

華西產業不僅領域不斷拓展，地域也隨之擴展。華西產業布局早已突破村莊的限制，不僅在全國絕大多數省份擁有產業，在世界上多個國家也有自己的產業。

“莫桑比克挖礦，日本種大米，美國搞研究……我們華西人不再是在本地轉，而是放眼世界，與世界先進企業比拼。”吳協恩說，“未來，我們希望海外產業每年能為華西帶來10億元的可用資金，將華西抗擊經濟風浪的能力再提昇一個層級。”

長期跟蹤研究華西村的江蘇小康與現代化研究中心主任馮治認為，華西正在實現“質”的飛躍。他說：“吳仁寶時代，華西實現了工業化；今天，華西再度昇級，在品牌和資本運營上又邁出新步伐。”

“三改”與“兩轉”“智”取未來

面對新一輪創新發展機遇，華西策略已明晰，旨在“智”取——通過引智、育智，全力打造一個新的人纔“高地”。

目前，華西正在就制度、用人、股份等三項改革展開大討論。這“三改”旨在讓華西企業的外來工作人員能與華西村民共享富裕，以吸引更多的人纔建設華西。

這些年來，華西每開拓一個新領域，幾乎都是從人纔引進開始。發展新能源，引進了光伏行業頂尖人纔王偉；搞海底光纜鋪設，引進了一名掌握核心技術的退休人員；發展金融，引進的是原華夏銀行的副總經理秦宏。

不僅注重引入高端人纔，華西也積極引入其他各層級人纔，以實現“兩轉”目標——“數量轉質量、體力轉腦力”。

以華西金融業為例，目前金融投資公司擁有各類專業技術人員200多人，其中擁有大專以上學歷的人員佔八成以上，而華西集團上市公司法定代表人和董事長在內的幾乎整個管理團隊，都由“外部”引進。

“改革要趁早，等到行情不好再改就遲了。”吳協恩說，“華西今天啟動新一輪改革，旨在為華西贏取更好的未來。”