長榮公司從一個幾十人的小企業快速成長爲行業的領軍企業
生產車間工人正調試設備
天津北方網訊：“圍繞優化產業結構，化解過剩產能、淘汰落後產能，妥善處置‘殭屍企業’，積極推動行業脫困發展和轉型升級，有序實現優勝劣汰和產業重組。”是天津市第十一次黨代會提出的全面落實供給側結構性改革重點任務之一。近年來，天津傳統企業通過自身轉型發展，整合優勢，改造提升，在變中求新、變中求進、變中突破。
天津長榮印刷設備股份有限公司(以下簡稱“長榮”)就是一家“觸網”升級的傳統企業，從一個幾十人的小企業近年來快速成長爲行業的領軍企業，從“天津製造”完成到“天津智造”的華麗轉型。
“創立之初，基礎差、底子薄，所以公司針對當時國內印刷包裝行業的現狀，確定了走創新發展之路。一方面致力於不斷提升印刷的自動化水平；另一方面則致力於如何提供高性價比的產品與服務，以替代進口品牌。”天津長榮印刷設備股份有限公司總裁辦主任尹淑彥說，“當時企業用於研發投入的錢不少，頂着很大的壓力。但是，我們覺得只有創新投入纔有企業發展的動力。”
雖然企業上下的信心堅定，但是現實中遇到的問題，卻不是輕易解決的。尹淑彥說：“全國印刷企業10萬家，比較分散，中小企業多。幫客戶解決想投資買設備擴大產能卻又資金不足的問題，成了我們的新難題。”
正當發展面臨生死攸關環節的時候，天津的幫扶政策讓企業“化險爲夷”。2015年7月，企業依託天津的優惠政策，在東疆保稅區註冊成立了長榮華鑫融資租賃有限公司，在銷售印後設備產品的同時爲行業提供融資、租賃和擔保服務，幫助資金困難企業特別是中小客戶解決融資難、投資高端設備困難的問題。”自此，公司也由單一的產品銷售向產融結合的方向發展。
“輸血”是動力，增強企業“造血”功能纔是長久之計。單一裝備製造領域，產品鏈短，覆蓋面小，抗風險能力弱。這是很多傳統企業面臨的共有問題。而上市則成爲他們轉型的又一目標，長榮也不例外。”尹淑彥說。“當前，‘互聯網+’成爲衆多產業結構調整的‘風口’。上市以後，我們利用互聯網，實現印刷個性定製和印刷電商的‘印刷+互聯網’模式，形成了一套集雲印刷電子商務網，印前IT技術，全套生產設備到完整網絡印刷服務體系。投資的‘雲印刷’成爲‘製造＋服務’與藉助互聯網實現商業模式創新的典型案例。”
企業發展好了，還可以實現創新與創業、線上與線下、孵化與投資相結合，通過搭建衆創空間，爲大學生提供衆創、衆包、衆籌服務平臺，爲全民創新、萬衆創業提供技術支持，進一步打造文化創意型智慧城市。長榮的“雲印創客空間”就是以帶動雲印刷技術服務發展爲目標的一家衆創空間。
單一產品銷售向產融結合發展轉變，單一裝備製造領域延伸上下游產業鏈擴展，長榮印刷選擇了改革、創新、上市之路。而近年來天津不乏有這樣的傳統企業，通過自身轉型得到了新一輪的發展。一大批體系齊全的傳統產業，運用新技術新業態新模式加快改造提升，大力發展服務製造、綠色製造、高端製造、精品製造，讓“天津製造”成爲“天津智造”。(“津雲”—前沿新聞記者柴瑩)
