天津北方網訊：人纔短缺、創新不足、體制機制制約等問題，是目前困擾老字號發展的主要瓶頸。如何讓老品牌煥發新活力？海鷗表業也開始醞釀新一輪改革創新。

這款超薄機芯，是海鷗剛推出一年的高端產品，在同級別機芯中，他們的全球市場佔有率目標是30%以上，但目前只達到了10%。究其原因，就是機芯的返修率過高，在6%。目前，這款機芯在全球，除了海鷗，只有瑞士的兩個廠商可以生產，而競爭對手的返修率都在3%以下。這直接影響海鷗手表在國際市場的口碑和品牌形象。但苦於資金缺乏、人纔不足，技術改造遲遲沒能啟動。

也就是說，海鷗的設計水平已經達到國際一流，可生產設備的精度不夠，拖了後腿。一個零件出現問題就會影響整塊表的走時精度。為了提昇品牌品質，海鷗表業的上級單位——渤海輕工投資集團在論證通過了3300萬的投資方案，舉集團之力，啟動海鷗技改項目。眼看錢的問題解決了，要想推動工藝創新昇級，還得有人。

正在手把手給徒弟拆表講解的，就是國內第一款“三問表”的設計師——趙國望。一塊機械表上百個零件，精確到千分之一毫米，兩三年的學徒只能算入門，五六年纔能上手做一些簡單的設計。海鷗的新設備上馬之後，如何打造出和先進生產線更匹配的產品，考驗著制表工匠們的經驗。可趙國望之前的兩個徒弟，還沒出徒就跳槽了。這個新徒弟，又要重頭開始。

在制表行業，像海鷗這樣的精密加工企業，高級技工的人數應該達到員工總數的25%以上，按照這個國際慣例，眼下海鷗還缺將近200位高級技工。改革薪酬獎勵制度迫在眉睫。海鷗正在籌備建立人纔創新發展基金，每年拿出企業銷售額的千分之五，專項用於人纔獎勵。用強激勵、硬約束機制，打造一支適應輕工產業發展需要的工匠隊伍。下一步，海鷗表業也要完成國企混改，企業的體制機制活力，將會得到進一步釋放。

以國企混改為契機，未來，海鷗計劃加快建立健全現代企業制度，念好“市場大學”，讓老品牌煥發出新生機、新活力。（津雲新聞編輯張麒麟）