天津北方網訊：傳統百貨店銷售不景氣，似乎已成為大家普遍公認的『事實』。但18歲就入行百貨零售業，從櫃臺銷售員做起，一步一步成長為天津一商友誼股份有限公司武清百貨黨支部書記、經理的肖?，卻不願向這個『事實』投降。

　　不願低頭認輸的肖?帶領武清百貨2018年實現銷售2．65億元，利潤753萬元，納稅1200萬元，銷售和利潤都保持10％的穩步增長態勢。這樣的穩步增長，自2014年肖?履新武清百貨以來，已連續保持4年。

　　肖?是如何創造這個市場奇跡的?

　　拿品牌的調整來說，看到自己沒有的品牌在別的城市賣得好，及時跟進，隨時調整。僅2018年，友誼武清百貨店共調整引進品牌95個，調整面積達7200平方米，首創鞋品類集合店模式，也就是把同一廠家的不同分支品牌集合在一起銷售，既節省空間，又為消費者提供選擇便利，形成了區域獨有的亮點和賣點。

　　根據市場消費行為的變化，加大餐飲業態品牌引進力度，相繼引進星巴克、必勝客、屈臣氏、肯德基、呷哺呷哺、香港恆信等，形成聚合優勢，打造聚客效應，實現由單一經營方式向多元化盈利模式轉變。

　　『網絡的衝擊、同業的競爭都是有的，但我們的經營實踐證明，只要做出自己的特色，衝擊與競爭有時候會轉變成互相促進。』肖?說。

　　『優秀是種習慣，堅持是種美德。』采訪中肖?連續兩次提到這句話。18歲開始就在一商友誼大家庭中熏陶出來的責任感、奉獻心以及擔當作為的精神，引領著肖?一路創新競進，他先後榮獲全國零售業職業經理人、天津市五一勞動獎章、卓越商業職業經理人、國資系統優秀共產黨員等榮譽稱號。（津雲新聞編輯劉穎）