天津北方網訊：一家銀行的一個分行， 在短短一年時間裡，淨利潤較上年快速增長16倍，還培育出一系列潛在的利潤增長點。在經濟下行壓力大、不良資產等歷史遺留問題多、隊伍相對老齡化的背景下，這家分行是如何做到的？我們走近天津銀行濱海分行黨委書記、行長趙文津，來尋找答案。

　　趙文津說：『我們主要是充分發揮地方銀行的作用，大力支持地方經濟發展。』這其實是天津銀行總行的統一要求。回眸2018年，天津濱海新區改革步伐不小，其中之一就是開發區與中心商務區兩區整合。在整合的節骨眼上，天津銀行濱海分行第一時間參與了進來。該分行帶動其他金融機構幫區內企業成功完成了兩期債券發行。其間，濱海分行還參與了新區『兩化』搬遷項目，先後為渤化集團『兩化』搬遷、渤化石化上市重組等項目授信。後面的故事也就順理成章了：整合後的天津開發區GDP、財政收入、地區稅收等各項經濟指標位居全市前列。濱海分行在成就地方經濟的同時，也放飛了自我。

　　一年來，趙文津帶領濱海分行全體員工還很好地書寫了『轉型+創新』這篇文章。他們敢於先行先試，新組建分行金融市場部開展同業業務，在業務品種上實現了從傳統債券，到ABS投資、同業理財和境外美元債等多種新型業務產品的拓展，形成分行新的利潤增長點。

　　『向不良要效益』，是這兩年多家銀行都反復提的營收策略之一，對濱海分行更是緊迫。趙文津要求分行按資產質量及風險損失預判進行分類管理，對重點防范類的預警貸款安排專人盯守，加強貸後監督，多措並舉，去年清收工作超額完成全年任務指標的156%。

　　說到初心與使命、動力之源與制勝秘笈 ，趙文津深有感觸地說：這應該歸因於我們充分發揮了黨建引領作用，把黨建與業務發展結合得好。（津雲新聞編輯曲璐琳）